Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA Pendahuluan By : Desy Iba R.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA Pendahuluan By : Desy Iba R."— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA Pendahuluan By : Desy Iba R

2 1. Komposisi penilaian : Tugas = 20 %, Kuis = 10%, UTS = 30% dan Uas = 40% 2. Toleransi Absen 20 menit dan ikut UAS = 68% 3. Tidak diperkenankan menggunakan sandal dan pakaian yang sopan 4. Tugas yang terlambat, nilai = nol

3 3  Pengertian, arti penting serta pendekatan MSDM  Analisa Pekerjaan/Jabatan (Job Analysis)  Rekrutmen (Penarikan Tenaga Kerja)  Seleksi Karyawan  Pelatihan dan Pengembangan  Penilaian Prestasi Kerja  Kompensasi UTS Materi (Pra UTS)

4 4  Motivasi Kerja  Kedisiplinan, Persaingan, Kepuasan Kerja, Stress, dan Frustasi Dalam Bekerja  Mutasi dan Promosi  Pemeliharaan  Hubungan Serikat Karyawan dan Manajemen  Pemberhentian/Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)  Sistem Informasi SDM Materi (Pasca UTS)

5 5 What is Human Resources Management?

6 Peran Strategik Manajemen Sumberdaya Manusia  Menjelaskan apa manajemen sumberdaya manusia (MSDM) dan bagaimana kaitannya dengan proses manajemen  Memahami mengapa MSDM penting bagi semua manajer 6

7 Proses manajemen SDM berusaha mengisi staf organisasi dan mempertahankan kinerja karyawan yang tinggi melalui perencanaan SDM, perekrutan dan pengurangan, seleksi, orientasi, pelatihan, manajemen kinerja, kompensasi dan tunjangan, serta pengembangan karir 7 Proses Manajemen SDM

8 8

9 Proses Manajemen  Perencanaan (Planning)  Pengorganisasian (Organizing)  Penataan Staf (Staffing)  Pengarahan/Kepemimpi nan (Leading)  Pengawasan (Controlling) 9

10  Perencanaan (Planning)  Tujuan dan Standar  Peraturan dan Prosedur  Perencanaan dan Peramalan  Pengorganisasian (Organizing)  Tugas-tugas  Departemen  Pendelegasian  Wewenang  Koordinasi 10 Proses Manajemen

11  Penataan Staf (Staffing)  Hiring  Rekrutmen  Seleksi  Standar Kinerja  Kompensasi  Evaluasi Kerja  Bimbingan  Pelatihan dan Pengembangan 11

12  Pengarahan (Leading)  Memulai pekerjaan yang akan dilakukan  Moral  Motivasi  Pengawasan (Controlling)  Menentukan standar  Membandingkan kinerja aktual dengan kinerja sebenarnya  Tindakan koreksi 12 Proses Manajemen

13 Manajemen Sumberdaya Manusia  Kebijakan dan praktek untuk mengelola aspek “manusia” dalam sebuah jabatan manajerial termasuk di dalamnya merekrut, menseleksi, melatih, memberi imbalan, menilai kinerja karyawan, dan memelihara serta mempertahankan karyawan. 13

14  Fokus kajian MSDM adalah masalah tenaga kerja manusia yang diatur menurut urutan fungsi- fungsinya, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan organisasi, karyawan, dan masyarakat.  Karyawan adalah perencana, pelaku, dan selalu berperan aktif dalam setiap aktivitas perusahaan. 14 Manajemen Sumberdaya Manusia

15 Komponen MSDM Pengusaha Karyawan Pemimpin atau Manajer 15

16 Peranan MSDM  Menetapkan jumlah kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description, job specification, job requirement, dan job evaluation.  Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan asas the right man in the right place and the right man in the right job. 16

17 Peranan MSDM  Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian.  Meramalkan penawaran dan permintaan SDM pada masa yang akan datang.  Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya.  Memonitor dengan cermat undang-undang perburuhan dan kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan-perusahaan sejenis. 17

18 Fungsi MSDM Meliputi :  Fungsi Operasional  Pengadaan SDM  Pengembangan  Kompensasi  Pemeliharaan  Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) 18 zFungsi Manajerial yPerencanaan yPengorganisasian yPengarahan yPengendalian

19 Fungsi MSDM Meliputi  Kompensasi  Upah dan Gaji  Insentif  Manajemen Kinerja  Kinerja  Komunikasi  Pelatihan dan Pengembangan  Hubungan Karyawan  Komitmen Karyawan  Peluang Kesamaan  Kesehatan dan Keamanan  Serikat Kerja 19 zPerencanaan SDM yAnalisis pekerjaan yKebutuhan tenaga kerja zPenataan Staf yRekrutmen ySeleksi zPelatihan & Pengembangan yOrientasi dan Pelatihan yPengembangan

20 Pendekatan MSDM  Pendekatan Strategis  MSDM harus memberikan andil atas keberhasilan strategis perusahaan  Pendekatan SDM  MSDM merupakan manajemen yang berkaitan dengan manusia. Pentingnya dan martabat manusia tidak boleh diabaikan.  Pendekatan Manajemen  MSDM merupakan tanggung jawab setiap manajer.  Departemen SDM dalam rangka melayani manajer dan karyawan melalui keahliannya 20

21  Pendekatan Sistem  Pendekatan SDM berlangsung di dalam sistem yang lebih besar, yakni perusahaan.  Karenanya upaya SDM harus mengevaluasi andil karyawan terhadap produktivitas perusahaan.  Pendekatan Proaktif  Manajemen SDM bisa meningkatkan andilnya atas karyawan dan organisasi dengan mengantisipasi berbagai masalah sebelum kemunculannya. 21 Pendekatan MSDM

22 MSDM Penting Bagi Semua Manajer  Jangan biarkan hal-hal berikut terjadi pada saudara !  Orang & pekerjaan yang salah  Pergantian karyawan yang tinggi  Hasil yang buruk  Wawancara yang tidak bermanfaat  Ketidakadilan upah/gaji  Pelatihan yang buruk  Praktik-praktik tenaga kerja yang tidak adil 22

23 Mengapa Peran MSDM Berubah ?  Globalisasi  Kemajuan teknologi  Deregulasi  Perubahan sifat pekerjaan  Keragaman pekerja  Aspek legal 23

24 Perkembangan MSDM: Refocusing Fungsi MSDM  Manajemen SDM telah muncul, menggantikan administrasi personalia, sebagai fungsi strategik 24

25 Perkembangan MSDM: Refocusing Fungsi MSDM  Dari Administrasi Personalia Tradisional  Orientasi administratif  Bereaksi terhadap masalah  Fokus pada tertib administrasi-internal  Orientasi kedisiplinan  Administrasi file atau catatan personalia 25 zKe MSDM Kontemporer yOrientasi strategik yPengembangan program baru yFokus pada pelanggan-eksternal yOrientasi pengembangan yManajemen sumberdaya informasi personalia

26 Manajemen SDM 26


Download ppt "MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA Pendahuluan By : Desy Iba R."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google