Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

KELOMPOK II ANGGOTA DEWI SILVI SILATUL N. (140810201032) ENDANG PITRIANI (140810201056) FAIZAL FATURROZI A. (140810201228) JEVICA ANDANNG P.(140810201235)

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "KELOMPOK II ANGGOTA DEWI SILVI SILATUL N. (140810201032) ENDANG PITRIANI (140810201056) FAIZAL FATURROZI A. (140810201228) JEVICA ANDANNG P.(140810201235)"— Transcript presentasi:

1 KELOMPOK II ANGGOTA DEWI SILVI SILATUL N. ( ) ENDANG PITRIANI ( ) FAIZAL FATURROZI A. ( ) JEVICA ANDANNG P.( ) MUHAMMAD KHOIRUR R. ( )

2 Pengenalan MSDM Pengertian MSDM Perbedaan MSDM dengan Manajemen Personalia Peranan MSDM Tujuan MSDM Fungsi MSDM Aktivitas- Aktivitas MSDM Pendekatan MSDM Sasaran- sasaran MSDM

3 PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Manajemen sumber daya manusia disebut juga manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan- kegiatan pengadaan,pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai tujuan organisasi dan masyarakat. BACK

4 Apa perbedaan MSDM dengan Manajemen Personalia? (Saydam 1996) Dalam istilah “manajemen personalia” terkandung pengertian bahwa karyawan (personalia) hanya dianggap sebagai salah satu faktor produksi saja, yang tenaganya harus digunakan secara produktif bagi pencapaian tujuan perusahaan. Sedangkan dalam istilah MSDM terkandung pengertian bahwa karyawan (SDM) yang ada dalam perusahaan merupakan aset (kekayaan, milik yang berharga) perusahaan, sehingga harus dipelihara dan dipenuhi kebutuhannya dengan baik. BACK

5 PERANAN MSDM Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian. Meramalkan penawaran & permintaan SDM pada masa yang akan datang Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya. Memonitor UU perburuhan dan kebijakan balas jasa perusahaan sejenis. Memonitor perkembangan serikat buruh Mengatur pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi karyawan Mengatur mutasi, pensiun-pemberhentian dan pesangonnya. BACK

6 Tujuan-Tujuan MSDM Tujuan Organisasi Dalam hal ini para manajer tetap bertanggung jawab penuh atas para bawahannya, departemen SDM hanya memberikan dukungan dalam hal-hal yang terkait dengan pengelolaan SDM. Tujuan Fungsional Menjaga kontribusi departemen SDM dalam tingkat yang layak bagi kebutuhan-kebutuhan organisasi. Tujuan Kemasyarakatan Bersikap etis dan bertanggung jawab sosial terhadap kebutuhan- kebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat sembari meminimalkan dampak negatif tuntutan-tuntutan bagi organisasi. Tujuan Personal Membantu para karyawan mencapai tujuan-tujuan pribadi mereka sejauh tujuan-tujuan mendorong kontribusi individual bagi organisasi. BACK

7 Fungsi MSDM  Fungsi Manajerial 1) Perencanaan (merencanakan kebutuhan tenaga kerja) 2) Pengorganisasian (mengorganisir semua tenaga kerja) 3) Pengarahan (mengarahkan semua karyawan) 4) Pengendalian (mengendalikan semua karyawan)  Fungsi Operasional 1) Pengadaan SDM (penarikan-seleksi-orientasi-penempatan) 2) Pengembangan (pendidikan dan latihan) 3) Kompensasi (balas jasa) 4) Pengintegrasian (kepentingan pershn + kebutuhan karyawan) 5) Pemeliharaan (meningkatkan kondisi fisik, mental & loyalitas) 6) Kedisiplinan (penerapan disiplin karyawan) 7) Pembehentian (PHK) (putusnya hubungan kerja karena sebab tertentu) BACK

8 AKTIVITAS - AKTIVITAS MSDM 1. Perencanaan sumber daya manusia 2. Analisis dan desain pekerjaan 3. Penarikan tenaga kerja (recruitment) 4. Seleksi tenaga kerja 5. Orientasi pelatihan dan pengembangan tenaga 6. Penilaian tenaga kinerja 7. Pemberian kompensasi 8. Pemeliharaan tenaga kerja BACK

9 PENDEKATAN MSDM Pendekatan Mekanis manusia diperlakukan sama dengan mesin. Pendekatan Paternalis Manajer bertindak sebagai bapak bagi karyawan; bawahan diperlakukan dengan baik dan diberi fasilitas. Pendekatan Sumber Daya Manusia Karyawan dianggap sebagai manusia yg memiliki martabat dan kepentingan hidup yang harus diperhatikan agar hidup layak dan sejahtera. NEXT

10 Pendekatan Manajerial Organisasi sangat tergantung pada manajer. Pendekatan Sistem Sosial Organisasi berhasil bila ada sistem sosial yg terintegrasi dan terjalin harmonis (sistem internal & eksternal) Pendekatan Proaktif MSDM dapat meningkatkan kontribusinya kepada karyawan, manajer, dan organisasi, melalui antisipasinya terhadap masalah-masalah yang akan timbul BACK

11 Sasaran-sasaran MSDM 1. Society objective. 2. Organizational objective. 3. Functional objective. 4. Personal objective. NEXT

12 1. Societal Objective Organisasi berdiri dalam lingkungan masyarakat untuk memberikan nilai bagi masyarakat, atau untuk meningkatkan kesejahteraannya. 2. Organizational Objective Kegiatan yang dilakukan dapat memberikan bantuan untuk mencapai tujuan organisasi, agar organisasi dapat bertahan dan memberi manfaat, maka harus mencapai keuntungan atau bekerja secara efektif dan efisien agar dapat meningkatkan produktivitas karyawan. NEXT

13 END

14


Download ppt "KELOMPOK II ANGGOTA DEWI SILVI SILATUL N. (140810201032) ENDANG PITRIANI (140810201056) FAIZAL FATURROZI A. (140810201228) JEVICA ANDANNG P.(140810201235)"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google