Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Manajemen Sumber Daya Manusia Pertemuan 1 Manajemen Sumber Daya Manusia Pertemuan 1 Create by : Rini Aprilia, M.Sc.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Manajemen Sumber Daya Manusia Pertemuan 1 Manajemen Sumber Daya Manusia Pertemuan 1 Create by : Rini Aprilia, M.Sc."— Transcript presentasi:

1

2 Manajemen Sumber Daya Manusia Pertemuan 1 Manajemen Sumber Daya Manusia Pertemuan 1 Create by : Rini Aprilia, M.Sc

3 Peran Strategik Manajemen Sumberdaya Manusia Menjelaskan apa manajemen sumberdaya manusia (MSDM) dan bagaimana kaitannya dengan proses manajemen Memahami mengapa MSDM penting bagi semua manajer

4 APAKAH ITU MANAJEMEN ? Manajemen hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan. Dengan manajemen, daya guna dan hasil guna unsur- unsur manajemen akan dapat ditingkatkan.

5 APAKAH ITU UNSUR-UNSUR MANAJEMEN ? 6M Market Materials Machines Methode Money Man Market Materials Machines Methode Money Man

6 Manajemen berasal dari kata to manage, artinya mengatur. Timbul pertanyaan! Apa yang diatur ? Apa yang diatur ? Apa tujuannya diatur ? Apa tujuannya diatur ? Mengapa harus diatur ? Mengapa harus diatur ? Siapa yang mengatur ? Siapa yang mengatur ? Bagaimana mengaturnya ? Bagaimana mengaturnya ? Manajemen berasal dari kata to manage, artinya mengatur. Timbul pertanyaan! Apa yang diatur ? Apa yang diatur ? Apa tujuannya diatur ? Apa tujuannya diatur ? Mengapa harus diatur ? Mengapa harus diatur ? Siapa yang mengatur ? Siapa yang mengatur ? Bagaimana mengaturnya ? Bagaimana mengaturnya ?

7 Definisi Manajemen Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efekti dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu. Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efekti dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu. Definisi Manajemen Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efekti dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu.

8 Apakah sumber daya manusia ? adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu. adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu. Perilaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya, sedangkan prestasi kerja dimotivasi oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya Apakah sumber daya manusia ? adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu. Perilaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya, sedangkan prestasi kerja dimotivasi oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya

9 Apakah daya pikir ? adalah kecerdasan yang dibawa sejak lahir (modal dasar) sedangkan kecakapan diperoleh dari usaha (belajar atau pelatihan). Kecerdasarn tolok ukutnya IQ. Apakah daya pikir ? adalah kecerdasan yang dibawa sejak lahir (modal dasar) sedangkan kecakapan diperoleh dari usaha (belajar atau pelatihan). Kecerdasarn tolok ukutnya IQ.

10 Pengertian MSDM Adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien di dalam membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat Adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien di dalam membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat Pengertian MSDM MSDM = Pemanfaatan para individu untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. MSDM = Pemanfaatan para individu untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi.

11 Prestasi Kerja Daya Fisik Keinginan atau N.Ach Perilaku dan Sifat Daya Pikir SDM KONSEP MANAJEMEN

12 Pentingnya MSDM Men atau manusia merupakan Men atau manusia merupakan salah satu dari unsur manajemen salah satu dari unsur manajemen Manusia itu unik dan kompleks. Manusia itu unik dan kompleks. Pentingnya MSDM Men atau manusia merupakan Men atau manusia merupakan salah satu dari unsur manajemen salah satu dari unsur manajemen Manusia selalu berperan aktif dan Manusia selalu berperan aktif dan dominan di dalam setiap kegiatan dominan di dalam setiap kegiatan organisasi organisasi Manusia selalu berperan aktif dan Manusia selalu berperan aktif dan dominan di dalam setiap kegiatan dominan di dalam setiap kegiatan organisasi organisasi Manusia itu unik dan kompleks. Manusia itu unik dan kompleks.

13 Persamaan MSDM dengan Manajemen Personalia Keduanya merupakan ilmu yang mengatur unsur manusia dalam suatu organisasi, agar mendukung terwujudnya tujuan. Persamaan MSDM dengan Manajemen Personalia Keduanya merupakan ilmu yang mengatur unsur manusia dalam suatu organisasi, agar mendukung terwujudnya tujuan.

14 Perbedaan MSDM dengan Manajemen Personalia MSDM MJ. PERSONALIA MSDMMSDM dikaji secara makro dikaji secara mikro menganggap karyawan adalah asset utama organisasi, jadi harus dipelihara dengan baik. menganggap sebagai faktor produksi, jadi harus dimanfaatkan secara produktif. pendekatannya secara modern. klasik. dikaji secara makro dikaji secara mikro menganggap karyawan adalah asset utama organisasi, jadi harus dipelihara dengan baik. menganggap karyawan adalah asset utama organisasi, jadi harus dipelihara dengan baik. menganggap sebagai faktor produksi, jadi harus dimanfaatkan secara produktif. menganggap sebagai faktor produksi, jadi harus dimanfaatkan secara produktif. pendekatannya secara modern. modern. klasik. klasik.

15 KOMPONEN MSDM Pengusaha Pengusaha Karyawan Karyawan Pengusaha Pengusaha Karyawan Karyawan Pemimpin atau Manajer Pemimpin atau Manajer

16 1.Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description, job specification, job requirement dan job evaluation 2.Menatapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan azas the right man in the right place and the right man in the right job 3.Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan pemberhentian PERANAN MSDM

17 4.Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa yang akan datang. 5.Memperkirakankeadaan prekonpomian pada umumnya dan perkembvangan perusahaan pada khususnya. 6.Memonitor dengan cermat undang-undang perburuhan dan kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan-perusahaan sejenis. 7.Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh. 8.Melaksanakan pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi karyawan. 9.Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horisontal. 10.Mengatur pensiunan, pemberhentian, dan pesangonnya. PERANAN MSDM

18 METODA PENDEKATAN MSDM  Pendekatan Mekanis  Pendekatan Paternalis  Pendekatan sistem sosial

19 Perencanaan Perencanaan Pengorganisasian Pengorganisasian Pengarahan Pengarahan Pengendalian Pengendalian Pengadaan Pengadaan Pengembangan Pengembangan Kompensasi Kompensasi Pengintegrasian Pengintegrasian Pemeliharaan Pemeliharaan Kedisiplinan Kedisiplinan Pemberhentian/PHK Pemberhentian/PHK FUNGSIMSDM Perencanaan Perencanaan Pengorganisasian Pengorganisasian Pengarahan Pengarahan Pengendalian Pengendalian Pengadaan Pengadaan Pengembangan Pengembangan Kompensasi Kompensasi Pengintegrasian Pengintegrasian Pemeliharaan Pemeliharaan Kedisiplinan Kedisiplinan Pemberhentian/PHK Pemberhentian/PHK FUNGSIMSDM

20 Perencanaan pengorganisasian pengarahan pengendalian pengadaan Pengembangan kompensasi kedisiplinan pemeliharaan pemberhentian Fungsi-fungsi MSDM


Download ppt "Manajemen Sumber Daya Manusia Pertemuan 1 Manajemen Sumber Daya Manusia Pertemuan 1 Create by : Rini Aprilia, M.Sc."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google