Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) PERUBAHAN PTAIN.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) PERUBAHAN PTAIN."— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) PERUBAHAN PTAIN

2 1. Keiginan Kita terhadap PTAIN Lulusannya Mampu Memahami Sumber Ajaran Islam (al Qur’an, Hadits);Lulusannya Mampu Memahami Sumber Ajaran Islam (al Qur’an, Hadits); Mampu Berbahasa Arab dan Bahasa Inggris;Mampu Berbahasa Arab dan Bahasa Inggris; Mampu Berkomunikasi Lisan dan Tulisan Secara Baik;Mampu Berkomunikasi Lisan dan Tulisan Secara Baik; Mampu Menjadi Pemimpin Kegiatan Spiritual (Imam Sholat, Khutbah, Haji dll)Mampu Menjadi Pemimpin Kegiatan Spiritual (Imam Sholat, Khutbah, Haji dll) Mampu Hidup Mandiri secara Ekonomi, Sosial dan lain-lain;Mampu Hidup Mandiri secara Ekonomi, Sosial dan lain-lain; Menguasai Bidang Ilmu PilihannyaMenguasai Bidang Ilmu Pilihannya

3 2. Kenyataan yang Kita Lihat Kemampuan Memahami Sumber Ajaran Islam Rendah; Kemampuan Berbahasa Arab dan Inggris Lemah; Komunikasi Lisan dan Tulisan sebagian besar kurang; Belum Semua Mampu melakukan Peran Kepemimpinan Umat; Kesulitan Memasuki Lapangan Kerja; Dependensi terhadap Orang Lain. Penguasaan thd Ilmu Rendah

4 3. Proses Pendidikan di PTAIN Pengajaran dg Pendekatan Kuliah Sistem SKS;Pengajaran dg Pendekatan Kuliah Sistem SKS; Pengajaran Bersifat Formal: Kuliah dan Ujian;Pengajaran Bersifat Formal: Kuliah dan Ujian; Terjadi Pelatihan yang Kurang Mencukupi;Terjadi Pelatihan yang Kurang Mencukupi; Hubungan Dosen Dan Mahasiswa Sebatas Formal;Hubungan Dosen Dan Mahasiswa Sebatas Formal; Riset Belum Tumbuh Secara Baik;Riset Belum Tumbuh Secara Baik; Yang Terjadi Sebatas Pengajaran Sebagaimana Di SMTA.Yang Terjadi Sebatas Pengajaran Sebagaimana Di SMTA.

5 4. Kondisi Dosen Dosen Berstatus Pegawai Negeri;Dosen Berstatus Pegawai Negeri; Imbalan Kurang Mencukupi;Imbalan Kurang Mencukupi; Masuk Kampus Sebatas Ada Tugas Kecuali Pejabatnya;Masuk Kampus Sebatas Ada Tugas Kecuali Pejabatnya; Perhatian Pada Tugas: Memberi Kuliah dan Mengevaluasi Hasil Kerja Mhs, Rendah.Perhatian Pada Tugas: Memberi Kuliah dan Mengevaluasi Hasil Kerja Mhs, Rendah. Puas dengan Prestasi Minimal;Puas dengan Prestasi Minimal; Tidak Ada Kompetisi dan Seleksi terhadap Prestasi;Tidak Ada Kompetisi dan Seleksi terhadap Prestasi; Dosen Memiliki Otonomi dan Tidak Terjadi Evaluasi Secara Efektif.Dosen Memiliki Otonomi dan Tidak Terjadi Evaluasi Secara Efektif.

6 5. Kondisi Mahasiswa Kurang Terlihat Memiliki Target Kualitas;Kurang Terlihat Memiliki Target Kualitas; Kegiatan Sebatas Kuliah Secara Rutin;Kegiatan Sebatas Kuliah Secara Rutin; Tidak Terjadi Kompetisi untuk Mengembangkan Prestasi;Tidak Terjadi Kompetisi untuk Mengembangkan Prestasi; Kegiatan Sebatas Formalitas : Kuliah, Ujian, Lulus dan Wisuda;Kegiatan Sebatas Formalitas : Kuliah, Ujian, Lulus dan Wisuda; Kesadaran Terhadap Tuntutan Profesi Masa Depan Kurang Jelas;Kesadaran Terhadap Tuntutan Profesi Masa Depan Kurang Jelas; Mereka Masih Mempercayai Bekal Hidup Sebatas Ijazah.Mereka Masih Mempercayai Bekal Hidup Sebatas Ijazah.

7 6. Melakukan Perubahan Membaca Secara Jernih Tuntutan Masyarakat Secara Luas;Membaca Secara Jernih Tuntutan Masyarakat Secara Luas; Kesadaran Bekerja Keras dan Profesional-Kompetitif;Kesadaran Bekerja Keras dan Profesional-Kompetitif; Selalu Bangkit dan Berubah;Selalu Bangkit dan Berubah; Bersihkan Diri, Baik Secara Batin, Pikiran maupun Dzahirnya;Bersihkan Diri, Baik Secara Batin, Pikiran maupun Dzahirnya; Orientasi Berjuang untuk Kebaikan dan Mencegah Kerusakan;Orientasi Berjuang untuk Kebaikan dan Mencegah Kerusakan; Berorientasi Jangka Panjang dan Kebesaran Yang Tidak Terhingga.Berorientasi Jangka Panjang dan Kebesaran Yang Tidak Terhingga.

8 7. Perubahan terjadi jika Ada Idea untuk Berubah;Ada Idea untuk Berubah; Gerakan Harus Dimulai Oleh PemimpinnyaGerakan Harus Dimulai Oleh Pemimpinnya Didukung Oleh Sumber Daya Kekuatan Pengubah;Didukung Oleh Sumber Daya Kekuatan Pengubah; Ada Pemimpin untuk Menggerakkan PerubahanAda Pemimpin untuk Menggerakkan Perubahan Ada Dukungan Semua Pihak.Ada Dukungan Semua Pihak.

9 8. Sumber Daya Kekuatan Pengubah Orang-Orang yang Memiliki Integritas Tinggi Thd Perubahan;Orang-Orang yang Memiliki Integritas Tinggi Thd Perubahan; Suasana Kebersamaan;Suasana Kebersamaan; Orang-2 yang Menyandang Jiwa Berkorban yg Tinggi;Orang-2 yang Menyandang Jiwa Berkorban yg Tinggi; Orang-2 yang Lebih Berorientasi Pada Ilmu daripada Ideologis.Orang-2 yang Lebih Berorientasi Pada Ilmu daripada Ideologis.

10 9. Pandangan Pemimpin Sejati Bawahan adalah Sebagai Aset Utama Lembaga,Bawahan adalah Sebagai Aset Utama Lembaga, Mereka Bukan Sekedar Alat Melainkan Manusia yg Bermartabat;Mereka Bukan Sekedar Alat Melainkan Manusia yg Bermartabat; Mereka Harus Senantiasa Diakui Akunya;Mereka Harus Senantiasa Diakui Akunya; Mereka Membutuhkan Perhatian, Rasa Keadilan, Kejujuran dan Masa Depan yang Lebih Baik;Mereka Membutuhkan Perhatian, Rasa Keadilan, Kejujuran dan Masa Depan yang Lebih Baik; Mereka Membutuhkan Kehangatan dlm Pergaulan;Mereka Membutuhkan Kehangatan dlm Pergaulan; Mereka Membutuhkan Kepercayaan dan Aktualisasi Diri;Mereka Membutuhkan Kepercayaan dan Aktualisasi Diri; Mereka Tidak Suka Ditinggalkan dan Dicurigai.Mereka Tidak Suka Ditinggalkan dan Dicurigai. Mereka Membenci Diberi Label Bodoh, Malas dan Tidak Bertanggung Jawab.Mereka Membenci Diberi Label Bodoh, Malas dan Tidak Bertanggung Jawab.

11 10. Watak Seorang Pemimpin Menang tanpo ngasorake Sugih tanpo bondo Sekti tanpo aji-aji Nglurug tanpo bolo Kayungyun dening pepoyaning kautaman

12 11. Membaca Keadaan secara Jernih Memahami Internal Kampus Secara Menyeluruh dan Mendalam; Memahami Apa yang Telah Dilakukan Oleh Orang Lain; Memahami Peluang dan Kekuatan Serta Upaya Membangunnya; Memahami Cara Orang Lain Menjadi Sukses, Bukan Sekedar Kesuksesan Orang Lain;

13 12. Membangun Kesadaran Bersama Membangun Keyakinan dan Kepercayaan Terhadap Kampus Ke Depan;Membangun Keyakinan dan Kepercayaan Terhadap Kampus Ke Depan; Merumuskan Visi dan Misi Serta Tradisi yang Akan Dikembangkan;Merumuskan Visi dan Misi Serta Tradisi yang Akan Dikembangkan; Melakukan Konsolidasi Internal Maupun Eksternal;Melakukan Konsolidasi Internal Maupun Eksternal; Membangkitkan Seluruh Komponen yang Ada;Membangkitkan Seluruh Komponen yang Ada;

14 13. Mengawali Kebangkitan Intensifkan Silaturrahmi;Intensifkan Silaturrahmi; Menjaga Kebersamaan;Menjaga Kebersamaan; Menghidupkan Hati, Cita-Cita dan Khayalan Hari Depan;Menghidupkan Hati, Cita-Cita dan Khayalan Hari Depan; Memberikan Kepercayaan dan Peran-Peran Secara Proporsional;Memberikan Kepercayaan dan Peran-Peran Secara Proporsional; Menyusun Rencana-rencana Konkrit.Menyusun Rencana-rencana Konkrit.

15 14. Menjaga Kebersihan Lahir dan Batin Membersihkan dan Memperkukuh Niat Secara Terus Menerus; Menghindari Sikap-sikap Subyektif dan Mementingkan Diri dan Golongan; Menghindari Apa Saja Bernilai Mudlarat Apalagi yg Merusak; Anggaplah Semua Orang Memiliki Potensi Untuk Dpt Dikembangkan; Menghindari Keputusan Spekulatif.

16 15. Memperkukuh Nilai Perjuangan Perlonggar Birokrasi; Kembangkan Nuansa Iman, Islam dan Ihsan secara Terus Menerus; Ekspansif; Kompetisi diperluas.

17 16. Menjaga Kampus sebagai Sumber dan Taman Ilmu Menghargai dan Memuliakan Ilmuwan; Ikhlas Menjadikan Seluruh Warga Kampus Sebagai Teman Perjuangan Hidup; Menjunjung Tinggi Nilai-Nilai Kebenaran, Kejujuran, Keadilan dan Istiqomah; Dinamis, Inovatif Sebagaimana Tuntutan Masyarakat yg Selalu Berubah.

18

19 Pohon Keilmuan UIN Malang

20 Penciptaan Alam  Fiqh  Studi Hadist  Studi Al-quran  Ilmu Kalam  Tasawuf  dll Al-Qur’an dan Hadist Tuhan Keselamatan Manusia & Alam Manusia & Perilaku PENGEMBANGAN Pola Baru Esa Minallah Ilallah Billah Alallah Ma’allah Fillah Manus ia Jagad Raya Materialisme : Evolusi Darwin Tanah & Ruh : 15:29,22:4 Adam (Khalifatullah) Big BangTeori Al-Qur’anSittatu Ayyam : 6 Hari SQ,EQ,IQ,Idiologi,Politik, Ekonomi,Sosial,Budaya,Se ni,Hukum,Hankam  Al-Qolb;Salim(Muttaqin),Maridl(Munafiq),Mayyit(Kafir)  An-Nafs;Muthmainnah,lawwamah,amaro bis su’  Al-Aql;dzakky(Cerdas);Jahil(Bodoh)  Al-Jasd;Sehat,Sakit  Al-Qolb;Salim(Muttaqin),Maridl(Munafiq),Mayyit(Kafir)  An-Nafs;Muthmainnah,lawwamah,amaro bis su’  Al-Aql;dzakky(Cerdas);Jahil(Bodoh)  Al-Jasd;Sehat,Sakit Air,Api,Udara,Angin,Tanah, Gunung,Darat,Laut,Hewan, Tambang,Petir,Hujan Penciptaan Yang Tidak sia - sia Dunia & Akhirat Islam,Iman,Ihsan Amal Sholeh & Profesional Akhlakul Karimah Keselamatan Alam Dan Kemakmura n Studi Islam Pola Lama Sebatas Wujud dalam Asma’ul Husna

21

22

23 AGAMA ISLAM USHULUDDIN ADAB DAKWAH SYARIAH TARBIYAH kedokteranArsitektur Informatika Teknik Pertanian Kelautan Matematika Geografi FarmasiPengairan Astronomi PerikananPeternakan BiologiKimiaFisika ILMU ALAM Ilmu pendidikan Ekonomi Administrasi ManajemenHukum Pend. Sosial Komunikasi Politik Sosiologi Phisikologi Antropologi Sejarah ILMU SOSIAL ILMU HUMANIORA Filsafat Seni Bahasa & Sastra Hasil Observasi Eksperimen Penalaran Logis Hasil Observasi Eksperimen Penalaran Logis

24 Hasil Observasi Eksperimen Penalaran Logis Hasil Observasi Eksperimen Penalaran Logis kedokteranArsitektur Informatika Teknik Pertanian Kelautan Matematika Geografi FarmasiPengairan Astronomi PerikananPeternakan BiologiKimiaFisika ILMU ALAM Ilmu pendidikan Ekonomi Administrasi ManajemenHukum Pend. Sosial Komunikasi Politik ILMU SOSIAL ILMU HUMANIORA Filsafat Seni Bahasa & Sastra - AL QUR’AN - AL HADIST - AL QUR’AN - AL HADIST Sosiologi Phisikologi Antropologi Sejarah

25 DEMIKIAN PENYAJIAN SAYA ATAS PERHATIANNYA DISAMPAIKAN TERIMA KASIH WASSALAM


Download ppt "MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) PERUBAHAN PTAIN."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google