Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

8. Pemodelan Proses Bisnis Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] 1Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "8. Pemodelan Proses Bisnis Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] 1Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom."— Transcript presentasi:

1 8. Pemodelan Proses Bisnis Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom Model Bisnis v [STMIK MDP] 1Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

2 Pendahuluan Proses bisnis adalah bagaimana sebuah organisasi menjalankan operasi internalnya serta menyampaikan produk dan jasa yang dihasilkannya kepada pelanggan. Model Bisnis v [STMIK MDP] 2Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

3 Pendahuluan Model proses bisnis diperlukan untuk: – Memahami bagaimana proses-proses yang sudah ada bekerja – Menjelaskan kepada pelaku proses apa yang harus dikerjakan dan kaitannya dengan proses lain – Membantu memastikan konsistensi dalam pelaksanaan proses – Mengidentifikasi masalah dan kelemahan proses bisnis yang ada sehingga dapat dikembangkan yang lebih baik Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom3

4 Konteks Organisasi Pemahaman terhadap konteks organisasi dapat membantu untuk memahami bagaimana proses bisnis dijalankan. Ini dapat dilihat melalui diagram Struktur Organisasi yang menggambarkan area fungsional dari sebuah organisasi. Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom4

5 Kelemahan Struktur Organisasi Berorientasi internal Tidak terlalu memperhatikan aspek pelanggan Menjelaskan struktur formal dan mengabaikan komunikasi informal Bersifat statis -> tidak menjelaskan reaksi terhadap pelanggan, karena terkadang sebuah proses melibatkan orang dari berbagai area fungsional yang berbeda (misal pemesanan) Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom5

6 Struktur Organisasi Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom6

7 Pandangan Alternatif terhadap Organisasi Model Organisasi menggambarkan proses internal dan lingkungan eksternal dimana organisasi beroperasi. Dikembangkan dalam 2 tahap: 1.Mempertimbangkan faktor eksternal yang mempengaruhi organisasi 2.Menganalisis proses bisnis internal Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom7

8 Pandangan Alternatif terhadap Organisasi Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom8

9 Area Eksternal 1.Pemasok sumberdaya yang diperlukan oleh proses bisnis 2.Pelanggan yang menggunakan dan memanfaatkan produk/jasa organisasi 3.Pesaing yang bergerak di industri atau lingkungan bisnis yang sama 4.Faktor eksternal yang mempengaruhi organisasi (PESTLE) Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom9

10 Hal yang Dipertimbangkan (contoh) Sumberdaya apa yang dibutuhkan? Siapa pesaing utama dalam meraih pelanggan? Lingkungan eksternal apa yang membatasi ruang gerak organisasi? Siapa pemilik organisasi yang harus dipuaskan? Siapa sesungguhnya pelanggan organisasi? Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom10

11 Sudut Pandang Organisasi terhadap Proses Bisnis Peta proses bisnis organisasi dibentuk dari kumpulan aktifitas tingkat tinggi yang dilakukan untuk memberikan manfaat kepada pelanggan. Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom11

12 Peta Proses Bisnis Peta bisnis proses menggambarkan kumpulan proses yang berkaitan dalam satu diagram tunggal. Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom12

13 Value Chain Porter Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom13

14 Value Chain untuk Organisasi Manufaktur Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom14

15 Value Proposition Value proposition menentukan hal-hal yang dibutuhkan organisasi untuk disampaikan kepada pelanggan, meliputi: 1.Atribut produk/jasa 2.Aspek hubungan pelanggan 3.Aspek citra dan reputasi Proses bisnis adalah mekanisme penyampaian tersebut bagi organisasi. Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom15

16 Atribut Produk/Jasa 1.Fungsionalitas -> apa yang dapat dilakukan oleh produk 2.Harga yang dikenakan untuk produk tersebut 3.Kualitas -> sebaik apa produk yang dihasilkan 4.Pilihan -> produk standar atau produk custom 5.Ketersediaan -> kecepatan respon terhadap pesanan pelanggan Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom16

17 Diferensiasi Organisasi 1.Menjadi yang paling efisien 2.Memiliki produk yang terbaik 3.Memberikan layanan pelanggan yang terbaik Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom17

18 Model Proses Bisnis Proses bisnis dipicu oleh kejadian (event) bisnis yang melibatkan lima komponen kunci: 1.Tugas yang menyusun proses 2.Alur proses 3.Titik keputusan 4.Pelaku (actor) yang melakukan tugas 5.Hasil dari proses bisnis Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom18

19 Pengembangan Model Proses Bisnis Beberapa tools dapat digunakan untuk mengembangkan model proses bisnis, antara lain: 1.UML -> State Diagram 2.DFD -> Diagram Konteks Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom19


Download ppt "8. Pemodelan Proses Bisnis Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] 1Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google