Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Analisis Internal Segaf, SE.MSc.. SWOT – Pendekatan Analisis Internal Tradisional SWOT  akronim dari Strength, Weakness, Opportunity dan Threat. Menurut.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Analisis Internal Segaf, SE.MSc.. SWOT – Pendekatan Analisis Internal Tradisional SWOT  akronim dari Strength, Weakness, Opportunity dan Threat. Menurut."— Transcript presentasi:

1 Analisis Internal Segaf, SE.MSc.

2 SWOT – Pendekatan Analisis Internal Tradisional SWOT  akronim dari Strength, Weakness, Opportunity dan Threat. Menurut SWOT, analisis efektif adalah kesesuaian antara sumber daya internal dan situasi eksternalnya. Kesesuaian  memaksimalkan kekuatan & peluang serta meminimalkan kelemahan dan ancaman.

3 Peluang, Ancaman, Kekuatan & Kelemahan Peluang  situasi utama yg menguntungkan dalam lingkungan perusahaan. Ancaman  situasi utama yg tidak menguntungkan dalam lingkungan perusahaan. Kekuatan  keunggulan sumberdaya & kemampuan thd pesaing & kebutuhan pasar. Kelemahan  keterbatasan sumberdaya & kemampuan thd pesaing & kebutuhan pasar.

4 Diagram Analisis SWOT Strategi Agresif Strategi Diversifikasi Strategi Orientasi Perubahan Strategi Defensif Peluang Kekuatan Ancaman Kelemahan

5 Keterbatasan SWOT Analysis Bisa terlalu menekankan pd kekuatan internal & mengabaikan ancaman eksternal Dapat bersifat statis & beresiko mengabaikan perubahan Dapat terlalu menekankan pada satu elemen kekuatan/strategi Suatu kekuatan tidak selalu menjadi keunggulan kompetitif

6 Value Chain Analysis (VCA – Analisis Rantai Nilai) Rantai nilai  bisnis dilihat sbg rantai aktifitas pengubahan input menjadi output yg bernilai bg pelanggan. Analisis Rantai Nilai  analisis kontribusi nilai suatu bisnis pd pelanggan dlm hal aktifitas-aktifitasnya. Aktifitas: – Aktifitas Primer (Primary Activity)  aktifitas yg terlibat dlm penciptaan fisik produk, pemasaran, pengiriman dan layanan purna jual – Aktifitas Pendukung (Support Activity)  aktifitas yg terlibat dlm penyediaan infrastruktur dan mendukung aktifitas primer.

7 Langkah-Langkah VCA Identifikasi Aktifitas Aktifitas Primer Aktifitas Pendukung Alokasi Biaya

8 Identifikasi & Evaluasi Internal ManajemenPemasaranKeuanganProduksiSIMLitbang

9 1. Manajemen Fungsi Manajemen : – Perencanaan – Perorganisasian – Pemberian Motivasi – Pengelolaan Staf – Pengendalian

10 2. Pemasaran “Proses mendefinisikan, mengantisipasi, menciptakan serta memenuhi kebutuhan & keinginan pelanggan atas barang & jasa” 7 fungsi dasar pemasaran : 1.Analisis Pelanggan 2.Penjualan barang/Jasa 3.Penetapan Harga 4.Distribusi 5.Penetapan Harga 6.Riset Pemasaran 7.Analisis Peluang

11 3. Keuangan Rasio Keuangan – Rasio Likuiditas – Rasio Leverage – Rasio Aktifitas – Rasio Profitabilitas – Rasio Pertumbuhan

12 3.1. Rasio Likuiditas Rasio Likuiditas  Mengukur kemampuan Perusahaan dlm memenuhi kewajiban Jangka Pendek.

13 3.2. Rasio Leverage Rasio Leverage  Mengukur pembiayaan perusahaan oleh hutang.

14 3.3. Rasio Aktifitas Rasio Aktifitas  Mengukur efektifitas pemanfaatan sumber daya.

15 3.4. Rasio Profitabilitas Rasio Profitabilitas  mengukur efektifitas tingkat pengembalian thd penjualan & investasi.

16 3.5. Rasio Pertumbuhan Rasio Pertumbuhan  mengukur kemampuan mempertahankan posisi ekonomis dlm pertumbuhan industri. – Rasio Pertumbuhan Penjualan per tahun – Rasio Pertumbuhan Laba Bersih per tahun – Rasio Pertumbuhan Dividen per saham per tahun

17 4. Produksi Produksi/Operasi  seluruh aktifitas pengubahan input menjadi output (Barang/Jasa). Fungsi Dasar Manajemen Produksi: 1.Proses 2.Kapasitas 3.Persediaan 4.Tenaga Kerja 5.Kualitas

18 5. Penelitian & Pengmbangan Salah satu area terpenting dlm evaluasi operasi internal. Khususnya perusahaan dg strategi pengembangan produk Output litbang  produk/jasa superior  keunggulan kompetitif. Bentuk dasar litbang: – Litbang Internal – Litbang Independen

19 6. Sistem Informasi Manajemen Fungsi SIM  memperbaiki performa perusahaan dlm kualitas keputusan manajerial. Sistem informasi efektif: – Collecting – Coding – Synthesizing – Giving Informasi Operasional & Strategi


Download ppt "Analisis Internal Segaf, SE.MSc.. SWOT – Pendekatan Analisis Internal Tradisional SWOT  akronim dari Strength, Weakness, Opportunity dan Threat. Menurut."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google