Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Strategi Korporasi Srategi korporasi berkaitan dengan masalah bauran bisnis yang tepat (di mana perusahaan harus bersaing) Srategi korporasi berkaitan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Strategi Korporasi Srategi korporasi berkaitan dengan masalah bauran bisnis yang tepat (di mana perusahaan harus bersaing) Srategi korporasi berkaitan."— Transcript presentasi:

1 Strategi Korporasi Srategi korporasi berkaitan dengan masalah bauran bisnis yang tepat (di mana perusahaan harus bersaing) Srategi korporasi berkaitan dengan masalah bauran bisnis yang tepat (di mana perusahaan harus bersaing) Ada tiga macam strategi korporasi: Ada tiga macam strategi korporasi: Single Industry Single Industry Diversifikasi Tidak Terkait (akuisisi) Diversifikasi Tidak Terkait (akuisisi) Diversifikasi Terkait (pertumbuhan internal) Diversifikasi Terkait (pertumbuhan internal)

2 Kompetensi Inti dan Diversifikasi Korporasi Hasil penelitian ranking terbaik kinerja jangka panjang: Hasil penelitian ranking terbaik kinerja jangka panjang: 1. Diversifikasi Terkait 1. Diversifikasi Terkait 2. Single Industry 2. Single Industry 3. Diversifikasi Tidak Terkait 3. Diversifikasi Tidak Terkait

3 Implikasi Strategi Korporasi Atas Disain Sistem Pengendalian Bagaimana struktur dan bentuk pengendalian untuk single industri sampai dengan diversifikasi industri tidak terkait Bagaimana struktur dan bentuk pengendalian untuk single industri sampai dengan diversifikasi industri tidak terkait

4 Strategi Unit Bisnis Tergantung pada: Tergantung pada: (1) Missi (Tujuan Keseluruhan) (1) Missi (Tujuan Keseluruhan) (2) Keunggulan Bersaing (bagaimana unit bisnis harus bersaing untuk mencapai misinya) (2) Keunggulan Bersaing (bagaimana unit bisnis harus bersaing untuk mencapai misinya)

5 Strategi Unit Bisnis Misi Unit Bisnis Misi Unit Bisnis - Hold - Build Harvest - Divestasi Harvest - Divestasi Keunggulan Bersaing Keunggulan Bersaing Analisis Industri (lima kekuatan) Analisis Industri (lima kekuatan) Keunggulan Bersaing Generik Keunggulan Bersaing Generik Low Cost Low Cost Differentiation Differentiation

6 Build (Tumbuh) Tingkatkan pangsa pasar, kalau perlu dengan mengorbankan arus kas laba jangka pendek Tingkatkan pangsa pasar, kalau perlu dengan mengorbankan arus kas laba jangka pendek Pangsa Pasar Rendah dan Tingkat Pertumbuhan pasar Tinggi Pangsa Pasar Rendah dan Tingkat Pertumbuhan pasar Tinggi Contoh: Contoh: Black and Deckers Black and Deckers Cornings Glass Optical Cornings Glass Optical Perusahaan yang baru tumbuh Perusahaan yang baru tumbuh

7 Hold (Tahan) Mempertahankan pangsa pasar dan posisi bersaing Mempertahankan pangsa pasar dan posisi bersaing Pangsa pasar besar dan tingkat pertumbuhan industri tinggi Pangsa pasar besar dan tingkat pertumbuhan industri tinggi Contoh: IBM untuk mainframe komputer Contoh: IBM untuk mainframe komputer

8 Harvest (Panen) Maksimalisasi laba jangka pendek dan arus kas, biarpun dengan mengorbankan pangsa pasar Maksimalisasi laba jangka pendek dan arus kas, biarpun dengan mengorbankan pangsa pasar Pangsa pasar besar, tingkat pertumbuhan industri rendah Pangsa pasar besar, tingkat pertumbuhan industri rendah Contoh: Contoh: Gudang Garam Gudang Garam General Electric General Electric

9 Divestasi (Keluar) Proses untuk menarik diri dari industri melalui proses likuidasi perlahan atau menjual kepemikan saham Proses untuk menarik diri dari industri melalui proses likuidasi perlahan atau menjual kepemikan saham Pangsa Pasar kecil dan tingkat pertumbuhan industri rendah Pangsa Pasar kecil dan tingkat pertumbuhan industri rendah

10 Keterbatasan Kurva Pengalaman Untuk produk yang bersaing berdasarkan harga Untuk produk yang bersaing berdasarkan harga Perbaikan proses produksi dapat menurunkan harga Perbaikan proses produksi dapat menurunkan harga Pengurangan biaya melalui skala produksi dapat mengurangi fleksibilitas pasar Pengurangan biaya melalui skala produksi dapat mengurangi fleksibilitas pasar Mengandalkan kurva pengalaman dapat merugikan, bila ada tehnologi baru Mengandalkan kurva pengalaman dapat merugikan, bila ada tehnologi baru Pengalaman bukan satu-satunya cost driver, cost dirver yang lain adalah: skala, lingkup, tehnologi, dan kompleksitas Pengalaman bukan satu-satunya cost driver, cost dirver yang lain adalah: skala, lingkup, tehnologi, dan kompleksitas

11 Keunggulan Bersaing Unit Bisnis Analisis industri: Analisis industri: Intensitas persaingan industri Intensitas persaingan industri Posisi bersaing pelanggan Posisi bersaing pelanggan Posisi bersaing pemasok Posisi bersaing pemasok Ancaman barang substitusi Ancaman barang substitusi Ancaman pesaing baru Ancaman pesaing baru

12 Analisis Industri Semakin kuat kelima unsur semakin kecil keuntungan industri Semakin kuat kelima unsur semakin kecil keuntungan industri Tergantung pada kekuatan relatif dari lima kekuatan, issue strategi kunci yang dihadapi unit bisnis akan berbeda antara industri yang satu dengan yang lain Tergantung pada kekuatan relatif dari lima kekuatan, issue strategi kunci yang dihadapi unit bisnis akan berbeda antara industri yang satu dengan yang lain Pemahaman terhadap setiap kekuatan akan membantu perusahaan di dalam merumuskan strategi yang efektif. Pemahaman terhadap setiap kekuatan akan membantu perusahaan di dalam merumuskan strategi yang efektif.

13 Keunggulan Bersaing Generik: Low Cost Low Cost: Low Cost: Skala produksi yang ekonomis Skala produksi yang ekonomis Efek kurva pengalaman Efek kurva pengalaman Pengetatan pengendalian biaya Pengetatan pengendalian biaya Minimalisasi biaya riset dan pengembangan dll Minimalisasi biaya riset dan pengembangan dll Contoh: Contoh: Wall Mart (retail), Dell (computer), BIC (ballpoint) Wall Mart (retail), Dell (computer), BIC (ballpoint) Hyundai (mobil), Motor (China) Hyundai (mobil), Motor (China)

14 Keunggulan Bersaing Generik: Differentiation Menciptakan sesuatu yang dirasakan unik oleh pelanggan, melalui pendekatan Menciptakan sesuatu yang dirasakan unik oleh pelanggan, melalui pendekatan Loyalitas merek (Coca Cola dan Pepsi Cola) Loyalitas merek (Coca Cola dan Pepsi Cola) Jasa pelanggan unggulan (Amex) Jasa pelanggan unggulan (Amex) Jaringan Dealer (Honda – motor) Jaringan Dealer (Honda – motor) Disain dan bentuk produk (Hewlett- Packard –elektronik Disain dan bentuk produk (Hewlett- Packard –elektronik Tehnologi (Motorola – komunikasi) Tehnologi (Motorola – komunikasi) Lain-lain (Mercedes, Mont Blanc) Lain-lain (Mercedes, Mont Blanc)

15 Keunggulan Bersaing Generik: Value Chain Analysis Keunggulan Bersaing berasal dari: Keunggulan Bersaing berasal dari: Nilai yang lebih baik kepada pelanggan pada cost yang setara Nilai yang lebih baik kepada pelanggan pada cost yang setara Nilai pelanggan setara pada cos yang lebih rendah Nilai pelanggan setara pada cos yang lebih rendah Analisis Rantai Nilai menentukan tempat kegiatan perusahaan mulai dari rancangan sampai ke distribusi – di mana customer value dapat ditambahkan atau cost dapat diturunkan Analisis Rantai Nilai menentukan tempat kegiatan perusahaan mulai dari rancangan sampai ke distribusi – di mana customer value dapat ditambahkan atau cost dapat diturunkan

16 Dasar Keunggulan Bersaing Superior Cost-cum Differrentiati- on Advantage Differentiati- on Advantage Posisi Relatif Diferensiasi Inferior Low Cost Advantage Stuck- in the- Middle InferiorSuperior

17 Utk setiap nilai tambah aktivitas dpt diajukan pertanyaan kunci 1 Dapatkah kita mengurangi biaya untuk aktivitas ini, dg nilai (pendapatan) konstan? 2. Dapatkah kita meningkatkan nilai (pendapatan) dg biaya konstan? 3. Dapatkah kita mengurangi asset yg dipakai dg nilai dan biaya konstan? 4. Dapatkah kita melakukan ketiga hal tersebut secara bersamaan?

18 Rantai Nilai dari suatu Bisnis: Pengembangan Produk  Produksi  Produksi  Pemasaran dan Penjualan  Pemasaran dan Penjualan  Pelayanan dan Logistik Pelayanan dan Logistik Aktivitas Pendukung: Aktivitas Pendukung: Keuangan, Sumber Daya Manusia dan Tehnologi Informasi Keuangan, Sumber Daya Manusia dan Tehnologi Informasi


Download ppt "Strategi Korporasi Srategi korporasi berkaitan dengan masalah bauran bisnis yang tepat (di mana perusahaan harus bersaing) Srategi korporasi berkaitan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google