Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN."— Transcript presentasi:

1 Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN

2 Power Point ini dibuat berdasarkan buku yang ditulis oleh Ujang Sumarwan, dkk dengan judul Pemasaran Strategik Strategi untuk Pertumbuhan Perusahaan dalam Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham

3 Cover Depan

4 Cover Belakang

5 Memfasilitasi proses perubahan Kemampuan memprediksi masa depan Motivasi & kontrol profit jangka panjang Keseimbangan jangka pendek dan panjang

6 Mengendalikan Perubahan Organisasi •Melakukan pengendalian prioritas organisasi •Kombinasi mekanisme formal dan informal untuk pengendalian prioritas tersebut Shared Value Drivers •Kemampuan mengatur lebih dari satu bisnis dengan membagi sumber daya dan transfer kemampuan dari satu unit ke unit bisnis lainnya •Perusahaan mengatur sumber dayanya kepada seluruh unit-unit bisnisnya Mengatur Portofolio Bisnis •Investasi pada strategi yang meningkatkan nilai pemegang saham •Mendorong Manajer untuk berkembang •Biaya akuisisi yang menghasilkan nilai dan aliansi strategis •Divestasi bisnis yang tidak menghasilkan nilai bagi Pemegang Saham

7 Peranan Korporasi dalam menjadi ujung tombak perusahaan mengalami perubahan sesuai perubahan sistem manajemen yaitu :  Pandangan bahwa Korporasi bukan merupakan puncak piramid tetapi lebih kepada pendukung bisnis  Penekanan lebih sedikit kepada sistem formal dan teknis dan lebih banyak pada hubungan dan interaksi informal  Desentralisasi dan delegasi terhadap pembuat keputusan diberikan lebih banyak kepada unit bisnis  Penekanan terhadap peranan Korporasi dan pimpinan secara khusus sebagai katalis dan pengendali perubahan organisasi

8 Penilaian posisi strategis Tujuan strategis Fokus Strategi Target konsumen Target kompetitor Strategi UtamaMarketing Mix Analisis nilai Pemegang Saham Indikator kinerja

9 DisadvantageAverageAdvantage High Medium Low

10 Share Holder Value Increase Volume Expand Market Market Penetration Improve Productivity Entrance Sales Mix Raise PriceCut Cost

11 •Agar memiliki keunggulan kuat pada saat awal bisnis, agar fokus dalam meningkatkan volume •Tujuan untuk mendapatkan pelanggan, memasuki segmen baru, mengambil alih pelanggan kompetitor dan meningkatkan penggunaan produk Fokus Volume •Mereduksi biaya, dengan mengurangi biaya variabel dan biaya overhead •Menaikkan harga, volume penjualan bukan tujuan utama •Meningkatkan bauran penjualan merupakan cara penting dalam meningkatkan keuntungan pada pasar yang telah matang Fokus Produktifitas FOKUS STRATEGI

12 Identifikasi kebutuhan konsumen dan segmentasi pasar Evaluasi & pilih target segmen pasar Identifikasi strategi dan bauran pemasaran Kembangkan rencana dan organisasi pemasaran Segmentasi PasarTarget Pemasaran Positioning PasarPerencanaan Pasar

13 Siapa kompetitor kitaApa strategi kompetitor Dimana kompetitor mudah diserang Dimana kelemahan kita Apa yang harus kita lakukan terhadap ancaman kompetitor

14 ProductPricePlacePromotion

15 Product / Produk •Produk dapat berupa barang, jasa, orang, organisasi, ide •Lini Produk dibedakan menjadi : lebar produk, panjang produk dan kedalaman produk •Merek agar memiliki ikatan emosional dengan konsumen dan menciptakan nilai bagi perusahaan Price / Harga •Harga berdampak penting pada cash flow perusahaan dan pertumbuhan bisnis •Ketika perusahaan menguasai pasar, strategi harga dapat berubah menjadi peningkatan harga untuk meningkatkan margin keuntungan Promotion / Promosi •Promosi dapat melalui periklanan, promosi penjualan, hubungan masyarakat, penjualan personal dan pemasaran langsung (telemarketing, TV dan internet) •Untuk pengembangan produk diperlukan anggaran promosi yang besar, dan promosi bertujuan untuk menambah pelanggan baru, memasuki segmen pasar baru atau menaikkan tingkat penggunaan produk Place / Saluran Distribusi •Berkaitan dengan saluran distribusi untuk menjangkau target pasar •Penjualan melalui distributor jauh lebih efektif dan efisien sehingga memberikan keuntungan lebih besar daripada membuat saluran distribusi sendiri •Fungsi saluran distribusi adalah informasi, penjualan, pengiriman dan pembiayaan

16 Apakah rencana pemasaran menciptakan nilai tambah bagi Pemegang Saham Apakah rencana strategi pemasaran alternatif dapat menciptakan nilai tambah lebih Bagaimana sensitivitas strategi pemasaran terhadap asumsi dan terhadap perubahan yang tidak diinginkan pada lingkungan industri

17 Perusahaan yang berorientasi pasar Obyektifitas dari suatu proses Orientasi Nilai

18 Pengembangan Strategi Pemasaran Brainstroming dan pengembangan hipotesis Mengumpulkan data Penilaian posisi strategis Membentuk tim beda fungsi Evaluasi pilihan untuk berkembang Mengembangkan rencana pemasaran

19 Memberi Arti bagi Kerja Karyawan Membangun Nilai Organisasi Definisi Misi Organisasi

20 Tujuan perencanaan strategi pemasaran untuk identifikasi trend terjadi dan mengkapitalisasi kesempatan yang ditawarkan Perencanaan perusahaan fokus pada mengendalikan perubahan organisasi, mengatur nilai bersama dan adaptasi portofolio bisnis Strategi pemasaran harus diformulasikan pada tingkat unit bisnis Strategi Pemasaran terdiri dari : tujuan strategis, fokus strategis, target pelanggan, target pesaing, strategi utama dan Marketing Mix Formulasi strategi harus diuji apakah menghasilkan nilai bagi pemegang saham Proses perencanaan dan implementasi yang sukses berdasarkan keterlibatan dan komitmen staf KESIMPULAN

21


Download ppt "Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google