Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

PROSES MANAJEMEN STRATEGIK 1. Perencanaan Strategik - Mendefinisikan Tujuan - Menentukan Sasaran 2. Formulasi Strategi - Mencari Alternatif - Evaluasi.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "PROSES MANAJEMEN STRATEGIK 1. Perencanaan Strategik - Mendefinisikan Tujuan - Menentukan Sasaran 2. Formulasi Strategi - Mencari Alternatif - Evaluasi."— Transcript presentasi:

1 PROSES MANAJEMEN STRATEGIK 1. Perencanaan Strategik - Mendefinisikan Tujuan - Menentukan Sasaran 2. Formulasi Strategi - Mencari Alternatif - Evaluasi Alternatif - Memilih Strategi yang Optimal 3. Manajemen Strategik - Implementasi - Penilaian Kinerja - Reformulasi

2 FORMULASI STRATEGI 1. Mengembangkan Visi dan Misi 2. Analisis Lingkungan Eksternal 3. Analisis Lingkungan Internal 4. Menetapkan Tujuan Jangka Panjang 5. Merumuskan, Mengevaluasi dan Memilih strategi

3 Analisis Strategi 1. Analisis SWOT PELUANG ANCAMAN KELEMAHANKEKUATAN Putar Balik Agresif Difensif Diversifikasi

4 2. Persaingan Industri Pendatang Baru Ancaman Pendatang Baru Persaingan Anggota Industri Persaingan antar Perusahaan Substitusi Pemasok Pembeli Daya Tawar Pemasok Daya Tawar Pembeli Ancaman Produk Substitusi

5 Harta Lancar Hutang Lancar Harta Lancar- Persediaan Hutang Lancar Hutang Total Harta Total Hutang Jk Panjang Modal Penjualan Bersih Harta Harta Tetap Penjualan Bersih Persediaan Piutang Laba Bersih Penjualan Laba bersih Harta Total Laba Bersih Modal AktivitasProfitabilitas

6 Matriks Pemilihan Strategi Umum Atasi Kelemahan Memaksimalkan Kekuatan Penghematan Divestasi Likuidasi Integrasi Vertikal Diversifikasi Konglomerat Pertumbuhan Terkonsentrasi Pengembangan Pasar Pengembangan Produk Inovasi Integrasi Horisontal Diversifikasi Konsentrik Usaha Patungan EksternalInternal

7 FORMULASI STRATEGI GENERIK 1. Strategi Keunggulan Biaya Organisasi siap menjadi produsen berbiaya rendah 2. Strategi Diferensiasi Organisasi berusaha menjadi unik dalam industrinya dan berbeda dengan produsen lain 3. Strategi Fokus Organisasi berusaha memilih satu segmen dalam industri dan menyesuaikan strateginya untuk melayani segmen tersebut

8 STRATEGI FUNGSIONAL 1. Strategi Fungsional Produksi - Pemanfaatan Fasilitas dan Peralatan - Pembelian bahan Baku - Perencanaan dan Pengendalian operasi 2. Strategi Fungsi Pemasaran - Produk/Jasa - Harga - Distribusi - Promosi 3. Strategi Fungsional Keuangan - Akuisisi Modal - Alokasi Modal - Manajemen Modal Kerja

9 4. Strategi Fungsional R&D - Riset dan pengembangan proses dan produk - Efektifitas R&D 5. Strategi Fungsional Dalam MSDM - Rekruitmen, seleksi, orientasi - Pengembangan Karier dan Pelatihan - Kompensasi - Evaluasi kinerja - Hubungan Industrial

10 MODEL PROSES IMPLEMENTASI STRATEGI MENGANALISA PERUBAHAN ANALISA STRUKTUR ORGANISASI ANALISA BUDAYA ORGANISASI ANALISA KEPEMIMPINAN IMPLEMENTASI DAN EVALUASI

11 IMPLEMENTASI STRATEGI FORMULASI STRATEGI IMPLEMEN TASI STRATEGI Buruk Baik Buruk Succes Roulette TroubleFailure

12 1. Success : Organisasi mampu memformulasi strategi sekaligus implementasi strategi 2. Roulette : Formulasi kurang baik tapi mampu diimplementasikan dengan baik 3. Trouble : Formulasi baik tetapi dalam mengimplementasikan kurang baik 4. Failure : Formulasi kurang baik dan implementasinya juga kurang baik

13 EVALUASI STRATEGI Manajer akan membandingkan hasil pelaksanaan strategi dengan tingkat pencapaian tujuan yang diinginkan. Evaluasi meliputi : 1. Menganalisa target, standar dan batas toleransi pencapaian tujuan dan perencanaan 2. Mengukur posisi organisasi 3. Menganalisa penyimpangan Pilihan Hasil Evaluasi 1. Kembali ke garis kebijakan semula 2. Merubah Kebijakan


Download ppt "PROSES MANAJEMEN STRATEGIK 1. Perencanaan Strategik - Mendefinisikan Tujuan - Menentukan Sasaran 2. Formulasi Strategi - Mencari Alternatif - Evaluasi."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google