Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MANAJEMEN STRATEGIS Manajemen strategis adalah sekelompok keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja jangka panjang organisasi Manajemen.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "MANAJEMEN STRATEGIS Manajemen strategis adalah sekelompok keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja jangka panjang organisasi Manajemen."— Transcript presentasi:

1

2 MANAJEMEN STRATEGIS Manajemen strategis adalah sekelompok keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja jangka panjang organisasi Manajemen strategis adalah sekelompok keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja jangka panjang organisasi Mengapa manajemen strategis penting ? : karena manajemen strategis tercakup dalam banyak keputusan yang dibuat oleh manajer Mengapa manajemen strategis penting ? : karena manajemen strategis tercakup dalam banyak keputusan yang dibuat oleh manajer

3 Strategic planning adalah proses pemilihan tujuan-tujuan organisasi, penentuan strategi, kebijaksanaan dan program-program strategik yang diperlukan untuk tujuan-tujuan tersebut, dan penetapan metode- metode yang diperlukan untuk menjamin bahwa strategi dan kebijakan telah diimplementasikan

4 Alasan perencanaan strategik : 1.Perencanaan strategik memberikan kerangka dasar dalam mana semua bentuk-bentuk perencanaan lainnya harus diambil 2.Pemahaman terhadap perencanaan strategik akan mempermudah pemahaman bentuk-bentuk perencanaan lainnya. 3.Perencanaan strategik sering merupakan titik permulaan bagi pemahaman dan penilaian kegiatan-kegiatan manajer

5 Perencanaan strategik versus perencanaan operasional Perencanaan operasional Perencanaan Strategik Pusat bahasanMasalah-masalah pengoperasian Kelangsungan dan pengembangan jangka panjang SasaranLaba sekarangLaba waktu yang akan datang BatasanLingkungan sumberdaya sekarang Lingkungan sumberdaya waktu yang akan datang Hasil yang diperoleh Efisiensi dan stabilitasPengembangan potensi mendatang

6 Perencanaan strategik versus perencanaan operasional Perencanaan operasional Perencanaan Strategik InformasiDunia bisnis sekarangKesempatan waktu yang akan datang OrganisasiBirokrasi/stabilKewirausahaan/fleksibel KepemimpinanKonservatifMengilhami perubahan radikal Pemecahan masalah Berdasarkan pengalaman masa lalu Risiko rendah Antisipasi, menentukan pendekatan-pendekatan baru Risiko tinggi

7 Proses manajemen strategis adalah proses delapan langkah yang mencakup perencanaan, implementasi dan evaluasi strategis

8 PROSES MANAJEMEN STRATEGIS Mengidentifikasi Misi,tujuan dan Strategi terkini organisasi Mengalanilisis lingkungan Mengidentifikasi Peluang dan acaman Menganalisis Sumber daya organisasi Mengidentiifikasi Kekuatan dan kelemahan Merumuskan strategi Mengimple- mentasikan strategi Mengevalu- asi hasil

9 JENIS-JENIS STRATEGI ORGANISASI Korporasi dengan Berbagai Bisnis Unit Bisnis Strategi 1 Unit Bisnis Strategi 2 Unit Bisnis Strategi 3 R and DPabrikasi MarketingSDMFinancial Tingkatan Korporasi Tingkatan perusahaan Tingkatan Fungsional

10 STRATEGI TINGKAT KORPORASI Strategi tingkat korporasi adalah strategi organisasi yang berusaha menentukan bisnis apakah yang seharusnya dimasuki atau agen-agen dimasuki perusahaan. 1.Strategi Akbar-Stabilitas :adalah strategi tingkatan korporasi yang dicirikan oleh tiadanya perubahan yang berarti.

11 STRATEGI TINGKAT KORPORASI 2.Strategi Akbar Pertumbuhan : Strategi tingkatan korporasi yang berusaha meningkatkan tingkatan operasi organisasi  Strategi ini mencakup : Peningkatan pengukuran kuantitatif yang populer seperti pendapatan penjualan, jumlah karyawan dan pangsa pasar  Pertumbuhan dapat dicapai melalui ekspansi langsung, integrasi vertikal, integrasi horisontal atau diversifikasi (baik terkait maupun tidak terkait).

12 STRATEGI TINGKAT KORPORASI 3.Strategi Akbar-Pengurangan : strategi yang dirancang untuk menghadapi kelemahan organisasi yang menyebabkan penurunan kinerja 4.Analisis Portofolio Korporasi dengan menggunakan matrik BCG (Boston Consulting Group)

13 BintangTanda tanya Sapi Perah Mutu Rendah (dogs) Tinggi Rendah Pangsa Pasar Tinggi Rendah

14 STRATEGI TINGKAT PERUSAHAAN Strategi Perusahaan berusaha menentukan cara organisasi bersaing dalam tiap bisnisnya : 1.Peran keunggulan bersaing (competitive advantage) 2.Strategi bersaing  Lima faktor kekuatan persaingan : 1.Ancaman pemain baru 2.Ancaman produk substitusi 3.Kekuatan tawar menawar pembeli 4.Kekuatan tawar menawar pemasok 5.Pesaing yang ada sekarang

15 KEBAIKAN DAN KELEMAHAN PERENCANAAN STRATEGIK KEBAIKAN : KEBAIKAN : 1. Perencanaan strategik memberikan pedoman yang konsisten bagi kegiatan-kegiatan organisasi 2. Membantu para manajer dalam pembuatan keputusan 3. Meminimumkan kemungkinan kesalahan KELEMAHAN : KELEMAHAN : 1. Memerlukan investasi dalam waktu, uaang dan orang yang cukup besar 2. Penetapan dan pemeliharaan sustu sistem formal melibatkan banyak biaya 3. Kadang-kadang cenderung membatasi organisasi hanya terhadap pilihan yang paling rasional dan bebas resiko

16 HAMBATAN PERENCANAAN EFEKTIF 1. Penolakan internal para perencana terhadap penetapan tujuan dan pembuatan rencana untuk mencapainya. Alasan : Alasan : a. Kurang pengetahuan tentang organisasi b. Kurang pengetahuan tentang lingkungan c. Ketidakmampuan melakukan peramalan secara efektif d. Kesulitan perencanaan operasi-operasi yang tidak berulang e. Biaya f. Takut gagal g. Kurang percaya diri h. Ketidaksediaan untuk menyingkirkan tujuan-tujuan alternatif

17 HAMBATAN PERENCANAAN EFEKTIF 2. Keengganan umum para anggota organisasi untuk menerima perencanaan dan rencana karena perubahan-perubahan yang ditimbulkannya Alasan : Alasan : a. Perencanaan bertentangan dengan kepentingannya b. Menghilangkan atau mengurangi balas jasa atau kekuatannya seperti kekuasaan, karier atau gengsi c. Membatasi kebebasan karyawan untuk mengambil kegiatankerja yang disukai atau menghindari tugas yang tidak diinginkan atau mereka tidak melihat nilai perubahan yang direncanakan

18 CARA MENGURANGI PENOLAKAN 1. Melibatkan para karyawan dalam proses perencanaan 2. Mengembangkan pola perencanaan dan implementasi yang efektif 3. Memberikan lebih banyak informasi tentang rencana- rencana dan segala konsekuensinya 4. Bersikap hati-hati terhadap dampak perubahan yang diusulkan anggota organisasi 5. Meminimumkan gangguan-gangguan yang tidak perlu

19 KRITERIA PENILAIAN EFEKTIVITAS SUATU RENCANA Efektivitas Perencanaan Ketepatan waktu Efektivitas Biaya Akuntabilitas Ruang lingkup Ketepatan dan obyektivitas Kegunaan


Download ppt "MANAJEMEN STRATEGIS Manajemen strategis adalah sekelompok keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja jangka panjang organisasi Manajemen."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google