Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

1–1 Perencanaan dan Pembuatan Keputusan Pertemuan 2 MANAJEMEN DAN BISNIS.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "1–1 Perencanaan dan Pembuatan Keputusan Pertemuan 2 MANAJEMEN DAN BISNIS."— Transcript presentasi:

1 1–1 Perencanaan dan Pembuatan Keputusan Pertemuan 2 MANAJEMEN DAN BISNIS

2 1–2 Pengertian Perencanaan Perencanaan : Proses dasar dimana manajemen memutuskan tujuan dan cara mencapainya What Where When Who How

3 1–3 Tahap Dasar Perencanaan 1.Menetapkan tujuan dan serangkaian tujuan 2.Merumuskan keadaan saat ini 3.Mengidentifikasi segala kekuatan, kelemahan, peluang dan hambatan 4.Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaian tujuan

4 1–4 Alasan perlunya Perencanaan 1.“Protective benefits” : mengurangi kemungkinan terjadinya kesalahan dlm pengambilan keputusan 2.“Positive benefits” : meningkatkan keberhasilan pencapaian tujuan

5 1–5 Dasar Pengklasifikasian Rencana Bidang fungsional : rencana produksi, pemasaran, keuangan, personalia Tingkatan organisasional : keseluruhan organisasi atau satuan-satuan kerja organisasi Karakteristik (sifat) rencana : kompleksitas, fleksibiitas, kerahasiaan, biaya, kuantitatif Waktu : jangka pendek, menengah dan jangka panjang Unsur-unsur rencana : anggaran, program, prosedur dll

6 1–6 Tipe Rencana Rencana Strategik: rencana yang dirancang utk memenuhi tujuan-tujuan organisasi secara luas (mengimplementasikan misi) Rencana Operasional : penguraian terperinci bagaimana rencana strategik akan dicapai jenis rencana operasional : - rencana sekali pakai ct: proyek - rencana tetap ct: kebijakan, prosedur, aturan

7 1–7 Hambatan Perencanaan Efektif Ketidak sediaan dan ketidakmampuan individu- individu perencana untuk melakukan kegiatan perencanaan. Keengganan anggota organisasi untuk menerima rencana-rencana karena perubahan yang ditimbulkannya

8 1–8 Hambatan Perencanaan Efektif Alasan ketidaksediaan perencana : Kurang pengetahuan tentang organisasi Kurang pengetahuan tentang lingkungan Ketidakmampuan melakukan peramalan Biaya Takut gagal Kurang percaya diri

9 1–9 Hambatan Perencanaan Efektif Alasan penolakan para anggota organisasi : Membatasi kebebasan karyawan Menghindari tugas yang tidak diinginkan Tidak melihat nilai perubahan yang direncanakan Meningkatkan beban kerja Balas jasa yang tidak sebanding

10 1–10 Pembuatan Keputusan GR. Terry Pengambilan keputusan adalah pemilihan alternatif kegiatan tertentu dari dua atau lebih alternatif yang ada Harold koontz & Cyril O'Donnel Pengambilan keputusan adalah pemilihan alternatif-alternatif diantara cara bertindak Malayu Hasibuan Pengambilan keputusan adalah proses penentuan keputusan yang terbaik dari sejumlah alternatif untuk melakukan aktivitas- aktivitas pada masa yang akan datang Hani Handoko Adalah Penentuan serangkaian kegiatan untuk mencapai hasil yang diinginkan

11 1–11 Tipe-tipe Keputusan Keputusan yang diprogram keputusan yg dibuat menurut kebiasaan, aturan, prosedur, bersifat rutin dan berulang ct : gaji Keputusan yang tidak diprogram keputusan yang berkenaan dengan masalah khusus atau tidak biasa ct: jatuhnya lini produk Keputusan dalam kondisi kepastian Keputusan dalam kondisi resiko Keputusan dalam kondisi ketidakpastian

12 1–12 Dasar Pengambilan Keputusan Keyakinan setelah diperhitungkan faktor-faktor internal dan eksternal serta dampak positif dan negatif Intuisi (naluri) dipengaruhi oleh pengalaman, latihan Fakta-fakta berdasarkan analisa data, informasi, dan fakta Pengalaman

13 1–13 Proses Pembuatan Keputusan Perumusan masalah Pengumpulan dan analisa data yang relevan Pengembangan alternatif-alternatif Evaluasi alternatif-alternatif Pemilihan alternatif terbaik Implementasi keputusan Evaluasi hasil keputusan


Download ppt "1–1 Perencanaan dan Pembuatan Keputusan Pertemuan 2 MANAJEMEN DAN BISNIS."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google