Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MANAJEMEN STRATEGIS. Tingkat - Tingkat Strategi a.Strategi Tingkat Korporasi : Berupaya untuk menentukan bisnis apa yang seharusnya dilakukan oleh korporasi.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "MANAJEMEN STRATEGIS. Tingkat - Tingkat Strategi a.Strategi Tingkat Korporasi : Berupaya untuk menentukan bisnis apa yang seharusnya dilakukan oleh korporasi."— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN STRATEGIS

2 Tingkat - Tingkat Strategi a.Strategi Tingkat Korporasi : Berupaya untuk menentukan bisnis apa yang seharusnya dilakukan oleh korporasi. b. Strategi Tingkat Bisnis : Berupaya untuk menentukan bagaimana seharusnya suatu korporasi bersaing dalam setiap bisnisnya. c. Strategi Tingkat Fungsional : Berupaya menentukan cara mendukung strategi tingkat bisnis

3 Tingkatan Strategi Organisasi Tingkat Perusahaan Korporasi Multibisnis Tingkat Unit Bisnis Unit Bisnis Unit Bisnis Bisnis Strategis 1 Strategis 2 Strategis 3 Tingkat LIT- Pabri- Pema- SDM Keu- Fungsional BANG kasi saran angan

4 Proses Manajemen Strategis Proses manajemen strategis ada 8 langkah : 1. Mengidentifikasi misi, sasaran & strategi 2. Menganalisis lingkungan luar 3.Mengidentifikasi peluang dan ancaman 4.Menganalisis sumber daya organisasi 5.Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan 6. Merumuskan strategi 7. Melaksanakan strategi 8.Mengevaluasi hasil

5 Gambar Proses Manajemen Strategis 2.Menganalisis 3. Mengidentifikasi lingkungan peluang dan ancaman 1.Mengiden- tifikasi misi dan sasaran Analisis SWOT 6.Merumus- organisasi kan strategi 4.Mengana- 5.Mengidenti- lisis sumber fikasi kekuatan 7.Melaksa- daya organi- dan kelemahan nakan sasi strategi 8.Mengeva- luasi hasil

6 Kerangka Kerja Strategis Tingkat Korporasi Meliputi dua (2) pendekatan yaitu : A.Strategi yang hebat (Grand Strategies) Strategi Pertumbuhan Korporasi Strategi Stabilitas Korporasi Strategi Bertahan Korporasi kekuatan kelemahan Status Perusahaan Peluang lingkungan yang berlimpah Ancaman lingkungan kritis Status Lingkungan

7 B. Matriks Portofolio Korporasi - Dikembangkan oleh The Boston Consulting Group - Dikenal sebagai matriks BCG: Perangkat strategi untuk memberi pedoman pada keputusan alokasi sumber daya berdasar kan pangsa pasar dan pertumbuhan UBS (Unit Bisnis Strategis).

8 UBS (Unit Bisnis Strategis): Suatu bisnis tunggal atau kumpulan bisnis yang berdiri sendiri dan merumuskan strateginya sendiri. STARS Question Marks CASH Cows Dogs Tinggi rendah Tingkat Pertumbuhan tinggirendah Pangsa Pasar

9 Kerangka Kerja Strategi Tingkat Bisnis A. Peran Keunggulan Kompetitif - Keunggulan Kompetitif - TQM sebagai keunggulan kompetitif B. Strategi - strategi Kompetitif a. Analisis Industri: (5 kekuatan) 1. Pemain baru 2. Produk pengganti 3. Para pembeli 4. Para pemasok 5. Pesaing yang ada sekarang

10 Kekuatan-kekuatan dalam Analisis Industri Pemain-pemain baru Ancaman-ancaman pemain baru Kekuatan tawar menawar para Pemasok- pembeli Pemasok Para pembeli Kekuatan tawar-menawar para pemasok Ancaman-ancaman produk pengganti Produk pengganti Pesaing-pesaing Industri Intensitas persaingan

11 b. Memilih Strategi Kompetitif: 1. Strategi Kepemimpinan Biaya 2. Strategi Diferensiasi 3. Strategi Fokus


Download ppt "MANAJEMEN STRATEGIS. Tingkat - Tingkat Strategi a.Strategi Tingkat Korporasi : Berupaya untuk menentukan bisnis apa yang seharusnya dilakukan oleh korporasi."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google