Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Rencana Bisnis Strategis BLU Direktorat Pembinaan PK BLU Departemen Keuangan Republik Indonesia 1.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Rencana Bisnis Strategis BLU Direktorat Pembinaan PK BLU Departemen Keuangan Republik Indonesia 1."— Transcript presentasi:

1 Rencana Bisnis Strategis BLU Direktorat Pembinaan PK BLU Departemen Keuangan Republik Indonesia 1

2 DEFINISI PERENCANAAN STRATEGIS 2 Menurut Inpres No. 7 tahun 1999, “Perencanaan strategis merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul”

3 MANFAAT PERENCANAAN STRATEGIS 3  Sebagai sarana untuk memfasilitasi terciptanya anggaran yang efektif  Sebagai sarana untuk memfokuskan manajer pada pelaksanaan strategi yang telah ditetapkan  Sebagai sarana untuk memfasilitasi dilakukannya alokasi sumber daya yang optimal  Sebagai rerangka untuk pelaksanaan tindakan jangka pendek  Sebagai sarana bagi manajemen untuk memahami strategi organisasi  Sebagai alat untuk memperkecil rentang alternatif strategis

4 KRITERIA PERENCANAAN STRATEGIS 4 Kriteria penyusunan perencanaan strategis yang baik adalah harus meliputi : 1. Menentukan Visi, Misi, Tujuan dan sasaran yang akan dicapai. 2.Mengenali lingkungan organisasi dimana organisasi mengimplementasikan interaksinya, terutama suasana pelayanan yang wajib diselenggarakan oleh organisasi kepada masyarakat. 3. Melakukan analisis yang bermanfaat dalam positioning organisasi dalam percaturan merebut kepercayaan pelanggan 4. Mempersiapkan semua faktor penunjang yang diperlukan, terutama dalam mencapai keberhasilan operasional organisasi 5. Menciptakan sistem umpan balik untuk mengetahui efektifitas pencapaian implementasi perencanaan strategis

5 TAHAPAN PERUMUSAN 5  Identifikasi lingkungan yang akan dimasuki di masa depan  Penentuan Visi, Misi, Keyakinan dasar, nilai dasar dan tujuan  Analisis SWOT  Perumusan peluang dan masalah utama  Identifikasi dan evaluasi alternatif strategis  Perumusan strategis, kebijakan, program, kegiatan, output dan hasil.

6 6 6 Kebijakan Umum OrganisasiKebijakan RencanaStrategisRencanaStrategis PernyataanVISIPernyataanVISI PernyataanMISIPernyataanMISI TujuanStrategisTujuanStrategis ProgramProgram KegiatanKegiatan Nilai-NilaiNilai-Nilai AnalisisLingkunganAnalisisLingkungan Faktor Penentu Keberhasilan Keberhasilan Blue Print Organisasi Organisasi Indikato r outcome output SPM (Standar Pelayanan Minimal) SPM RENSTRA K/L RPJMD RPJMD RENSTRA K/L RPJMD RPJMD PenggalianAspirasiPenggalianAspirasi PENETAPAN KINERJA PENETAPAN KINERJA PENDEKATAN PENYUSUNAN RENSTRA BISNIS

7 7 Elemen Perencanaan Strategik  Perumusan Visi dan Misi  Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal  Perumusan Tujuan Strategik  Tujuan  Strategi  Kebijakan  Program, kegiatan dan Indikator Kinerja

8 VISI 8 “ cara pandang jauh ke depan kemana instansi pemerintah harus dibawa agar dapat eksis, antisipatif, dan inovatif ” Visi merupakan gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan oleh instansi pemerintah

9 MISI 9 “ Pernyataan yang menetapkan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai ” Pernyataan misi membawa organisasi kepada suatu fokus. Misi menjelaskan mengapa organisasi itu ada, apa yang dilakukannya, dan bagaimana melakukannya

10 ANALISIS LINGKUNGAN (SWOT) 10 Analisis lingkungan organisasi meliputi: 1. Lingkungan internal Untuk mengidentifikasi kekuatan unggulan (strenght) dan kelemahan (weaknesses) suatu organisasi 2.Lingkungan eksternal. Untuk mengidentifikasi peluang (opportunities) dan ancaman (threat) yang dihadapi oleh organisasi

11 ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL 11 Aspek-aspek Analisis meliputi:  Aspek Sumber Daya Keuangan  Aspek Sumber Daya Manusia  Aspek Sarana dan Prasarana  Aspek informasi yang tersedia

12 ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL 12 Aspek-aspek analisis meliputi:  Politik  Ekonomi  Sosial  Kependudukan  Peraturan perundang-undangan  Task Environment (pesaing, Pemasok, shareholder dan pelanggan)

13 TUJUAN 13  Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi.  Tujuan adalah sesuatu (apa) yang akan dicapai atau dihasilkan pada jangka waktu 1 s.d 5 tahunan  Kriteria tujuan yang baik Akseptabilitas, fleksibilitas, dapat diukur, motivator, kesesuaian dgn rumusan visi dan misi organisasi, dan mudah dipahami.

14 Strategi 14 Strategi dibutuhakan karena kemungkinan hambatan, tantangan dan keterbatasan sumber daya yang dimiliki

15 Kebijakan 15 Kebijakan merupakan arah/tindakan yang diambil untuk mencapai tujuan

16 Program 16  Program merupakan sasaran yang berisikan satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi untuk mencapai sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran untuk kegiatan instansi tersebut  Program dirinci dengan kegiatan

17 Rencana strategis 5 tahun 17 Rencana Strategis 5 tahun yang meliputi: 1. SASARAN 2. KEBIJAKAN 3. PROGRAM 4. KEGIATAN 5. CAPAIAN KINERJA

18 MATRIK TERKAITAN NoTujuanSasaranStrategiKebijakanProgramSatuan Program Kerja 20xx+120xx+220xx+320xx+420xx+5 18


Download ppt "Rencana Bisnis Strategis BLU Direktorat Pembinaan PK BLU Departemen Keuangan Republik Indonesia 1."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google