Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Bab 9 Keputusan menentukan pemasok dan rantai nilai.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Bab 9 Keputusan menentukan pemasok dan rantai nilai."— Transcript presentasi:

1 Bab 9 Keputusan menentukan pemasok dan rantai nilai

2 Tantangan dalam menentukan pemasok adalah untuk mewujudkan nilai yang akan memenuhi kebutuhan pelanggan

3 Nilai : V = (Q + F)/P Dimana: V: nilai pelanggan Q: mutu produk dalam pandangan pelanggan F: sifat produk yang dinilai pelanggan P: harga produk

4 Rantai nilai: keuangan/akunting Manajemen sumberdaya Pengembangan teknologimargin Pembelian LitbangProses manufak tur pemasaranLogistik keluar jasa Kegiatan promer Kegiat an pendu kung

5 Rantai nilai dan peran strategis pemasaran global: 1.Konfigurasi pemasaran 2.Koordinasi kegiatan 3.Pemanfaatn peluang untuk keunggulan bagian hulu rantai nilai

6 Faktor-faktor keputusan penetapan pemasok: 1.Biaya dan ketersediaan 2.Logistik 3.Infrastuktur negara 4.Resiko politik 5.Akses pasar 6.Kurs mata uang, ketersediaan dan kemudahan dipertukarkan

7 Alternatif strategi menentukan pemasok:  Strategi menentukan pemasok perusahaan internasional mengandalkan kemampuan sendiri atau kelompok negeri sendiri untuk pasaran dunia  Strategi menentukan pemasok perusahaan multinasional pendirian fasilitas produksi di setiap negara tenpatnya beroperasi

8 Alternatif strategi menentukan pemasok:  Strategi menentukan pemasok perusahaan global efisiensi biaya, menetapkan pemasok produk standar dari pabrik berukuran dunia  Strategi menentukan pemasok perusahaan internasional penentuan pemasok di negeri sendiri dengan beberapa adaptasi oleh unit nasional


Download ppt "Bab 9 Keputusan menentukan pemasok dan rantai nilai."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google