Keputusan menentukan pemasok dan rantai nilai

Presentasi berjudul: "Keputusan menentukan pemasok dan rantai nilai"— Transcript presentasi:

1 Keputusan menentukan pemasok dan rantai nilai
Bab 9 Keputusan menentukan pemasok dan rantai nilai

2 Tantangan dalam menentukan pemasok adalah untuk mewujudkan nilai yang akan memenuhi kebutuhan pelanggan

3 Nilai : V = (Q + F)/P Dimana: V : nilai pelanggan
Q : mutu produk dalam pandangan pelanggan F : sifat produk yang dinilai pelanggan P : harga produk

4 Rantai nilai: keuangan/akunting Manajemen sumberdaya
Pengembangan teknologi margin Pembelian Litbang Proses manufak tur pemasaran Logistik keluar jasa Kegiatan pendukung Kegiatan promer

5 Rantai nilai dan peran strategis pemasaran global:
Konfigurasi pemasaran Koordinasi kegiatan Pemanfaatn peluang untuk keunggulan bagian hulu rantai nilai

6 Faktor-faktor keputusan penetapan pemasok:
Biaya dan ketersediaan Logistik Infrastuktur negara Resiko politik Akses pasar Kurs mata uang, ketersediaan dan kemudahan dipertukarkan

7 Alternatif strategi menentukan pemasok:
Strategi menentukan pemasok perusahaan internasional mengandalkan kemampuan sendiri atau kelompok negeri sendiri untuk pasaran dunia Strategi menentukan pemasok perusahaan multinasional pendirian fasilitas produksi di setiap negara tenpatnya beroperasi

8 Alternatif strategi menentukan pemasok:
Strategi menentukan pemasok perusahaan global efisiensi biaya, menetapkan pemasok produk standar dari pabrik berukuran dunia Strategi menentukan pemasok perusahaan internasional penentuan pemasok di negeri sendiri dengan beberapa adaptasi oleh unit nasional