MANAGEMEN KONFLIK Ilmi A Stialani S.Psi.

Presentasi berjudul: "MANAGEMEN KONFLIK Ilmi A Stialani S.Psi."— Transcript presentasi:

1 MANAGEMEN KONFLIK Ilmi A Stialani S.Psi

2 Konflik Situasi yang terjadi ketika ada perbedaan pendapat atau perbedaan cara pandang diantara beberapa orang, kelompok atau organisasi. Sikap saling mempertahankan diri sekurang- kurangnya diantara dua kelompok, yang memiliki tujuan dan pandangan berbeda, dalam upaya mencapai satu tujuan sehingga mereka berada dalam posisi oposisi, bukan kerjasama.

3 Faktor-Faktor Penyebab Konflik
Perbedaan individu, yang meliputi perbedaan pendirian dan perasaan. Perbedaan latar belakang kebudayaan sehingga membentuk pribadi-pribadi yang berbeda. Perbedaan kepentingan antara individu atau kelompok. Perubahan-perubahan nilai yang cepat dan mendadak dalam masyarakat.

4 Jenis-Jenis Konflik konflik intrapersonal, adalah konflik seseorang dengan dirinya sendiri. Konflik terjadi bila pada waktu yang sama seseorang memiliki dua keinginan yang tidak mungkin dipenuhi sekaligus konflik antar perorangan konflik antar kelompok konflik antar organisasi

5 Manfaat Konflik Konflik membuat lebih sadar akan adanya masalah dlm hubungan Konflik dapat membawa perubahan Konflik memberi kekuatan atau motivasi untuk menghadapi masalah Konflik membuat hidup lebih menarik Dapat memperoleh keputusan yang lebih baik Konflik dapat membantu memahami diri Konflik dapat memperdalam suatu hubungan

6 4 faktor yg perlu diperhatikan apakah konflik membangun atau tidak
Memperkuat hubungan Membuat org yg terlibat konflik lebih saling menghargai Puas dg Penyelesaian konflik Mengembangkan kemampuan menghadapi konflik yg akan datang

7 Strategi Mengatasi Konflik
Strategi Kalah-Kalah (Lose-Lose Strategy) Dalam strategi kalah-kalah, konflik bisa diselesaikan dengan cara melibatkan pihak ketiga bila perundingan mengalami jalan buntu.. Ada dua tipe utama dalam campur tangan pihak ketiga yaitu: a. Arbitrasi (Arbitration) pihak ketiga bertindak sebagai hakim dan penengah dalam menentukan penyelesaian konflik melalui suatu perjanjian yang mengikat. b. Mediasi (Mediation) Mediasi dipergunakan oleh Mediator untuk menyelesaikan konflik tidak seperti yang diselesaikan oleh abriator, karena seorang mediator tidak mempunyai wewenang secara langsung terhadap pihak-pihak yang bertikai dan rekomendasi yang diberikan tidak mengikat.

8 2) Strategi Menang-Kalah (Win-Lose Strategy)
a.Penarikan diri b. Taktik-taktik penghalusan dan damai, yaitu dengan melakukan tindakan perdamaian dengan pihak lawan untuk menghindari terjadinya konfrontasi. c. Bujukan, yaitu dengan membujuk pihak lain untuk mengubah posisinya. d. Taktik paksaan dan penekanan, e. Taktik-taktik yang berorientasi pada tawar- menawar dan pertukaran persetujuan sehingga tercapai suatu kompromi yang dapat diterima oleh dua belah pihak.

9 3) Strategi Menang-Menang (Win-Win Strategy)
Penyelesaian yang dipandang manusiawi, karena menggunakan segala pengetahuan, sikap dan keterampilan menciptakan relasi komunikasi dan interaksi yang dapat membuat pihak-pihak yang terlibat saling merasa aman dari ancaman, merasa dihargai, menciptakan suasana kondusif dan memperoleh kesempatan untuk mengembangkan potensi masing-masing dalam upaya penyelesaian konflik. Pemecahan masalah terpadu (Integrative Problema Solving) Usaha untuk menyelesaikan secara mufakat atau memadukan kebutuhan-kebutuhan kedua belah pihak. Konsultasi proses antar pihak (Inter-Party Process Consultation) Dalam penyelesaian melalui konsultasi proses, biasanya ditangani oleh konsultan proses, dimana keduanya tidak mempunyai kewenangan untuk menyelesaikan konflik dengan kekuasaan atau menghakimi salah satu atau kedua belah pihak yang terlibat konflik