Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Operations Management. Strategi Lokasi Created by: 7th Group.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Operations Management. Strategi Lokasi Created by: 7th Group."— Transcript presentasi:

1 Operations Management

2 Strategi Lokasi Created by: 7th Group

3  Lokasi sangat mempengaruhi risiko dan keuntungan perusahaan secara keseluruhan. Sebagai contoh, biaya transportasi saja bisa mencapai 25% harga jual produk > Lokasi dan biaya, karena lokasi adalah pemacu biaya yang begitu signifikan, perusahaan konsultan McKinsey meyakini bahwa “lokasi sepenuhnya memiliki kekuatan untuk membuat(atau menghancurkan) strategi bisnis sebuah perusahaan Latar Belakang…

4 Pilihan-pilihan yang ada dalam lokasi meliputi: Tidak pindah, tetapi meluaskan fasilitas yang ada Tidak pindah, tetapi meluaskan fasilitas yang ada Mempertahankan lokasi sekarang, selagi menambahkan fasilitas lain di tempat lain Mempertahankan lokasi sekarang, selagi menambahkan fasilitas lain di tempat lain Menutup fasilitas yang ada dan pindah ke lokasi lain Menutup fasilitas yang ada dan pindah ke lokasi lain

5 Faktor yang mempengaruhi keputusan lokasi (critical success factor-CSFs) yang diperlukan untuk mencapai keunggulan bersaing. Enam kemungkinan CSFs suatu negara diantaranya: Risiko politik, peraturan, sikap, dan insentif pemerintah Risiko politik, peraturan, sikap, dan insentif pemerintah Permasalahan budaya dan ekonomi Permasalahan budaya dan ekonomi Lokasi pasar Lokasi pasar Ketersediaan, sikap, produktivitas, dan upah tenaga kerja Ketersediaan, sikap, produktivitas, dan upah tenaga kerja Ketersediaan pasokan, komunikasi, dan energy Ketersediaan pasokan, komunikasi, dan energy Risiko nilai tukar dan mata uang Risiko nilai tukar dan mata uang

6 Continue… Perusahaan memusatkan perhatian pada sebuah daerah dan komunitas dari negara yang dipilih. Beberapa pertimbangannya yaitu: Keinginan perusahaan Keinginan perusahaan Segi-segi yang menarik dari daerah tersebut (budaya,pajak,iklim, dan lain-lain) Segi-segi yang menarik dari daerah tersebut (budaya,pajak,iklim, dan lain-lain) Ketersediaan dan upah tenaga kerja, serta sikap mereka terhadap serikat pekerja Ketersediaan dan upah tenaga kerja, serta sikap mereka terhadap serikat pekerja Biaya dan ketersediaan layanan umum Biaya dan ketersediaan layanan umum Peraturan lingkungan hidup setempat Peraturan lingkungan hidup setempat Insentif dari pemerintah Insentif dari pemerintah Kedekatan kepada bahan mentah dan pelanggan Kedekatan kepada bahan mentah dan pelanggan Biaya tanah/pembangunan Biaya tanah/pembangunan

7 Continue… Langkah akhir dari proses keputusan lokasi adalah memilih lokasi khusus dalam satu komunitas. Perusahaan harus memilih satu lokasi yang paling sesuai untuk pengiriman dan penerimaan, batas zona, layanan umum, ukuran, dan biaya. Factor yang mempengaruhinya, yaitu: Ukuran dan biaya lokasi Ukuran dan biaya lokasi System transportasi udara, kereta, jalan bebas hambatan, dan transportasi air lain System transportasi udara, kereta, jalan bebas hambatan, dan transportasi air lain Pembatasan daerah Pembatasan daerah Kedekatan kepada jasa/pasokan yang dibutuhkan Kedekatan kepada jasa/pasokan yang dibutuhkan Permasalahan dampak lingkungan hidup Permasalahan dampak lingkungan hidup

8 Continue… Selain globalisasi, sejumlah factor lain juga mempengaruhi keputusan lokasi, diantaranya: Produktivitas tenaga kerja, Valuta asing, Budaya, Perubahan sikap terhadap industry, juga Kedekatan terhadap pasar, pemasok, dan pesaing. Produktivitas tenaga kerja, Valuta asing, Budaya, Perubahan sikap terhadap industry, juga Kedekatan terhadap pasar, pemasok, dan pesaing.

9 Produktivitas Tenaga Kerja… Contoh, jika Quality Coils membayar $70 per hari dengan tingkat produksi sebesar 60 unit per hari di Connecticut, jumlah ini akan lebih murah jika dibandingkan dengan pabrik di Meksiko dengan upah $25 per hari dengan produktivitas 20 unit per hari.: Biaya tenaga kerja per hari/Produktivitas (per hari) = Biaya per unit Kasus 1 : Pabrik di connecticut $ 70 upah per hari/60 unti yang diproduksi per hari = %70/60 = $1,17 per unit Kasus 2 : Pabrik di Meksiko $25 upah per hari/20 unit yang diproduksi per hari = $25/20 = $1,25 per unit

10 Continue… Faktor lain yang mempengaruhi :  Resiko Nilai Tukar dan Mata Uang  Biaya-biaya  Sikap  Kedekatan Kepada Pasar  Kedekatan Kepada Pemasok dan pesaing

11 Location Factor Rating Metode pemeringkatan factor memiliki enam langkah : Membuat daftar factor yang berhubungan, yang disebut sebagai factor penunjang keberhasilan Membuat daftar factor yang berhubungan, yang disebut sebagai factor penunjang keberhasilan Memberikan sebuah bobot untuk setiap factor untuk menggambarkan kepentingan relative tujuan perusahaan. Memberikan sebuah bobot untuk setiap factor untuk menggambarkan kepentingan relative tujuan perusahaan. Membuat sebuah skala untuk setiap factor Membuat sebuah skala untuk setiap factor Meminta penilaian manejemen untuk setiap lokasi dan setiap factor, dengan menggabungkan skala, pada langkah 3. Meminta penilaian manejemen untuk setiap lokasi dan setiap factor, dengan menggabungkan skala, pada langkah 3. Kalikan nilai dengan bobot untuk setiap factor dan jumlahkan nilai total untuk setiap lokasi. Kalikan nilai dengan bobot untuk setiap factor dan jumlahkan nilai total untuk setiap lokasi. Membuat rekomendasi berdasarkan nilai poin maksimal, yang juga mempetimbangkan hasil dari pendekatan kuantitatif Membuat rekomendasi berdasarkan nilai poin maksimal, yang juga mempetimbangkan hasil dari pendekatan kuantitatif

12 Center-of-gravity method… Koordinat-x pusat gravitasi = Koordinat-x pusat gravitasi = Koordinat-y-pusat gravitasi = Koordinat-y-pusat gravitasi = Di manad ix = koordinat- x lokasi i Di manad ix = koordinat- x lokasi i d iy = koordinat-y lokasi i Q i­ = kuantitas barang yang dipindahkan kea tau dari lokasi i Perhatikan bahwa persamaan diatas mengandung istilah Q i yang merupakan banyaknya pasokan yang dipindahkan kea tau dari lokasi i. Perhatikan bahwa persamaan diatas mengandung istilah Q i yang merupakan banyaknya pasokan yang dipindahkan kea tau dari lokasi i. Karena jumlah container yang dikirim setiap bukan mempengaruhi biaya, maka jarak tidak dapat menjadi satu-satunya criteria utama. Metode pusat gravitasi mengasumsikan bahwa biaya secara langsung berimbang pada jarak dan jumlah yang dikirim. Lokasi yang ideal adalah lokasi yang meminimalkan jarak berbobot antara gudang dan took ecerannya, dimana pembobotan jarak dilakukan sesuai dengan jumlah container yang dikirim. Karena jumlah container yang dikirim setiap bukan mempengaruhi biaya, maka jarak tidak dapat menjadi satu-satunya criteria utama. Metode pusat gravitasi mengasumsikan bahwa biaya secara langsung berimbang pada jarak dan jumlah yang dikirim. Lokasi yang ideal adalah lokasi yang meminimalkan jarak berbobot antara gudang dan took ecerannya, dimana pembobotan jarak dilakukan sesuai dengan jumlah container yang dikirim.

13 Analisis Titik Impas… Tiga langkah analisis titik impas adalah : Tentukan biaya tetap dan biaya variable untuk setiap lokasi Tentukan biaya tetap dan biaya variable untuk setiap lokasi Petakan biaya untuk setiap lokasi, dengan biaya pada sumbu vertical dan jumlah produksi tahunan pada sumbu horizontal Petakan biaya untuk setiap lokasi, dengan biaya pada sumbu vertical dan jumlah produksi tahunan pada sumbu horizontal Pilih lokasi yan gmemiliki biaya total yagn paling rendah untuk jumlah produksi yang diharapkan. Pilih lokasi yan gmemiliki biaya total yagn paling rendah untuk jumlah produksi yang diharapkan.

14 Strategi Lokasi Organisasi jasa Vs Manufaktur… Organisasi jasa: > Lokasi merupakan penentu utama pendapatan > permasalahan hubungan yang erat dengan pelanggan sangat penting. > Biaya cenderung kontsan pada daerah tertentu, oleh karena itu fungsi pendapatan sangat penting Manufaktur : > Lokasi merupakan penentu utama biaya > hampir semua biaya utama dapat diidentifikasi untuk setiap daerah > hubungan dengan pelanggan rendah > hubungan dengan pelanggan rendah

15 Kesimpulan Lokasi dapat menentukan hingga 10% biaya total seluruh sebuah perusahaan industry. Lokasi juga merupakan elemen penting dal;am menentukan pendapatan perusahaan jasa, eceran, dan professional. Perusahaan industry perlu mempertimbangkan baik biaya nyata maupun biaya tidak nyata.permasalahan lokasi industry biasanya diatasi dengan metode pemeringkatan factor, analisis titik impas lokasi, metode pusat gravitasi, dan metode transportasi. Lokasi dapat menentukan hingga 10% biaya total seluruh sebuah perusahaan industry. Lokasi juga merupakan elemen penting dal;am menentukan pendapatan perusahaan jasa, eceran, dan professional. Perusahaan industry perlu mempertimbangkan baik biaya nyata maupun biaya tidak nyata.permasalahan lokasi industry biasanya diatasi dengan metode pemeringkatan factor, analisis titik impas lokasi, metode pusat gravitasi, dan metode transportasi.

16 The End…

17 CREATED BY : Ardi Hidayat( ) Merisa Sri Rahayu( )

18 7TH GROUP ©2009


Download ppt "Operations Management. Strategi Lokasi Created by: 7th Group."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google