Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

BAB 8 Strategi Lokasi. # Nama Anggota Kelompok •Muhammad Yusuf Nugroho •Ivan Kurnia •Baga Rajagukguk •Rangga Enisman •0911011026 •0911011150 •0911011009.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "BAB 8 Strategi Lokasi. # Nama Anggota Kelompok •Muhammad Yusuf Nugroho •Ivan Kurnia •Baga Rajagukguk •Rangga Enisman •0911011026 •0911011150 •0911011009."— Transcript presentasi:

1 BAB 8 Strategi Lokasi

2 # Nama Anggota Kelompok •Muhammad Yusuf Nugroho •Ivan Kurnia •Baga Rajagukguk •Rangga Enisman • • • •

3 # Pentingnya Lokasi Salah satu keputusan yang paling penting yang dibuat oleh perusahaan adalah dimana meneka akan menempatkan kegiatan operasional mereka, maka keputusan yang harus diambil selanjutnya oleh manajer operasional adalah strategi lokasi. Pilihan-pilihan yang ada dalam lokasi meliputi: 1.Tidak pindah, tetapi meluaskan fasilitas yang ada 2.Mempertahankan lokasi yang sekarang, selagi menambah fasilitas lain di tempat lain 3.Menutup fasilitas yang ada dan pindah ke lokasi lain

4 # Faktor-faktor yang Mempengaruhi Lokasi Secara umum perusahaan dalam melaksanakan strategi lokasi mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: Secara umum perusahaan dalam melaksanakan strategi lokasi mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: 1. Produktifitas Tenaga Kerja 2. Nilai Tukar dan Resiko Mata Uang 3. Biaya 4. Sikap 5. Kedekatan dengan Pasar 6. Kedekatan dengan Suplier 7. Kedekatan dengan Pesaing (Clustering)

5 # Metode Evaluasi Alternatif Lokasi 1.Metode pemeringkatan faktor (Location Factor Rating) Adalah sebuah metode penentuan lokasi yang mementingkan adanya obyektifitas dalam proses mengenali biaya yang sulit untuk dievaluasi. Faktor yang dipertimbangkan factor baik yang kualitatif maupun kuantitatif dianalisis dengan cara mengkuantifisir semua factor.

6 # Metode Evaluasi Alternatif Lokasi langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam Location Factor Rating : 1.Membuat daftar factor yang berhubungan yang sering disebut factor kunci sukses (critical success factors – CSFs) 2.Buat pembobotan untuk setiap factor yang telah ditetapkan pada langkah 1. yang besar kecilnya tergantung signifikansinya bagi perusahaan. 3.Buat skala penilaian untuk tiap factor (contoh 1-10, atau 1-100) 4.Menetapkan beberapa alternative lokasi yang dinominasikan

7 # Metode Evaluasi Alternatif Lokasi 5.Beri penilaian untuk setiap alternative lokasi pada setiap factor dengan menggunakan skala penilaian pada langkah 3. 6.Analisis tiap factor dengan mengalokan bobot untuk tiap factor dengan penilaian, dan jumlahkan hasilnya. 7.Berikan rekomendasi berdasarkan nilai poin maksimal sesuai hasil yang didapatkan pada langkah 6.

8 # Metode Evaluasi Alternatif Lokasi 2.Analisis Titik Impas Lokasi (Location Break Even Analysis) Merupakan penggunaan analisis biaya volume produksi untuk membuat suatu perbandingan ekonomis diantara alternatif lokasi yang ada. Tiga langkah analisis titk impas adalah: •Tentukan biaya tetap dan biaya variabel untuk setiap lokasi. •Petakan biya untuk setiap lokasi, dengan biaya pada sumbu vertikal dan jumlah produksi tahunan pada sumbu horizontal. •Pilih lokasi yang memilki biaya total yang paling rendah untuk jumlah produksi yang diharapkan.

9 # 3. Center of Gravity Techniques Merupakan sebuah teknik matematis yang digunakan untuk menemukan lokasi yang paling baik untuk suatu titik distribusi tunggal yang melayani beberapa toko atau daerah Metode ini memperhitungkan jarak lokasi pasar, jumlah barang yang dikirim dan biaya pengiriman. Metode Evaluasi Alternatif Lokasi

10 # Langkah menggunakan Center of Gravity Techniques : 1Tetapkan jumlah barang yang dikirim dari lokasi ke gudang distribusi (yang akan dicari lokasinya) tiap periode tertentu 2.Buka peta, tentukan suatu tempat sebagai titik origin (0,0) 3.Tempatkan lokasi-lokasi pasar yang dilmiliki perusahaan pada suatu system koordinat dengan titik origin sebagai dasar. Metode Evaluasi Alternatif Lokasi

11 # North-SouthEast-West – – – – – |||||| Arbitrary origin North-SouthEast-West – – – – – |||||| Arbitrary origin Toko D (30, 120) Toko F (130, 130) Toko E (90, 110) Toko G (60, 40) Pusat Gravitasi (66.7, 93.3) +

12 # 4. Model Transportasi Tujuan model transportasi adalah menetapkan pola pengiriman terbaik dari beberapa titik pemasok (sumber) ke beberapa titik permintaan (tujuan) sedemikian rupa sehinngga meminimalkan biaya produksi dan tranportasi total. Setiap perusahaan dengan suatu jaringan titik pasokan dan permintaan menghadapi permasalahan yang sama. Metode Evaluasi Alternatif Lokasi

13 # STRATEGI LOKASI PADA INDUSTRI JASA Pada analisis lokasi di sektor industri, strategi yang dilakukan terfokus pada minimisasi biaya, sementara pada sektor jasa, fokus ditujukan untuk memaksimalkan pendapatan. Hal ini disebabkan karena perusahaan manufaktur mendapatkan bahwa biaya cenderung sangat berbeda diantara lokasi yang berbeda, sementara perusahaan jasa mendapati bahwa lokasi sering lebih memiliki dampak kepada pendapatan dari pada biaya.

14 # STRATEGI LOKASI PADA INDUSTRI JASA Terdapat delapan komponen utama volume dan pendapatan perusahaan jasa, yaitu sebagai berikut : •Daya beli di wilayah yang dapat menarik pelanggan. •Kesesuaian antara jasa dan citra perusahaan dengan demografi wilayah yang dapat menarik pelanggan. •Persaingan di wilayah tersebut. •Kualitas persaingan. •Keunikan lokasi perusahaan dan pesaing. •Kualitas fisik fasilitas dan bisnis disekitarnya. •Kebijakan operasional perasaan. •Kualitas manajemen.

15 # INDUSTRI PEMASARAN MELALUI TELEPON Aktifitas industri dan kantor yang tidak membutuhkan kontak tatap muka langsung dengan pelanggan atau perpindahan bahan, dapat meluaskan pilihan lokasi secara subtansial. Sebuah kasus adalah industri pemasaran melalui telepon, dan penjualan melalui intrnet, dimana variabel tradisional (seperti yang telah dibahas sebelmnya) menjadi tidak relevan. Di mana pergerakan informasi secara elektronis begitu baik, maka biaya dan ketersediaan tenaga kerja yang mengarahkan keputusan lokasi.

16 # SISTEM INFORMASI GEOGRAFI Sistem informasi geografi ( geographic infomation system – GIS ) merupakan suatu alat penting untuk membantu keputusan anlalitik yang berhasil, yang berkaitan dengan lokasi. Toko eceran, bank, rantai makanan, pompa bensin, dan toko percetakan, semuanya dapat menggunakan file yang telah diberikan kode secara geografis dari GIS untuk melakukan analisis demografis.

17 # SISTEM INFORMASI GEOGRAFI Berikut adalah beberapa data geografis yang tersedia dalam GIS: –Data sensus menurut blok, bidang, kota, distrik, daerah metropolitan, negara bagian dan kode pos –Peta dari setiap jalan, gang, jembatan, dan terowongan di Amerika –Peta fasilitas umum seperti saluran listrik, air, dan gas –Semua sungai, gunung, danau, dan hutan –Semua badan besar, universitas, rumah sakit

18 # Trimakasih Atas Perhatiaannya •Wassalamualaikum


Download ppt "BAB 8 Strategi Lokasi. # Nama Anggota Kelompok •Muhammad Yusuf Nugroho •Ivan Kurnia •Baga Rajagukguk •Rangga Enisman •0911011026 •0911011150 •0911011009."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google