Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

BUDGETING & STANDARD COSTS. Profit Planning Setting Profit Objective Setting Profit Objective a. Priori Method a. Priori Method Menentukan rencana laba.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "BUDGETING & STANDARD COSTS. Profit Planning Setting Profit Objective Setting Profit Objective a. Priori Method a. Priori Method Menentukan rencana laba."— Transcript presentasi:

1 BUDGETING & STANDARD COSTS

2 Profit Planning Setting Profit Objective Setting Profit Objective a. Priori Method a. Priori Method Menentukan rencana laba lalu kemudian berusaha Menentukan rencana laba lalu kemudian berusaha untuk mencapainya untuk mencapainya b. Posteriori Method b. Posteriori Method Laba yang diperoleh merupakan hasil cerminan Laba yang diperoleh merupakan hasil cerminan dari perencanan dari perencanan c. Pragmatic Method c. Pragmatic Method Menentukan laba dengan menggunakan standar laba Menentukan laba dengan menggunakan standar laba yang teruji melalui pengalaman historis yang teruji melalui pengalaman historis

3 Long-range Profit Planning Karakteristik : a. Proses terus menerus untuk keputusan- keputusan secara sistematis dan berdampak ke masa depan. b. Biasanya berkaitan dengan penjualan, capital expenditure, R & D dan financing c. Harus dapat beradaptasi dengan keadaan lingkungan yang berubah

4 Short Range Budgets Karakteristik : Karakteristik : a. Anggaran yang mencakup periode 3,6 a. Anggaran yang mencakup periode 3,6 dan 12 bulan tergantung kepada sifat dan 12 bulan tergantung kepada sifat bisnisnya. bisnisnya. b. Mencakup paling tidak satu musim b. Mencakup paling tidak satu musim untuk usaha yang bersifat musiman. untuk usaha yang bersifat musiman. c. Mencakup suatu periode akuntansi supaya c. Mencakup suatu periode akuntansi supaya memungkinkan menghitung laba. memungkinkan menghitung laba.

5 Advantage of Profit Planning Dapat mengevaluasi terhadap hasil yang sudah dicapai. Dapat mengevaluasi terhadap hasil yang sudah dicapai. Dengan mengetahui adanya perencanaan laba maka segala tingkatan manajemen akan mengetahui perlunya efisiensi biaya Dengan mengetahui adanya perencanaan laba maka segala tingkatan manajemen akan mengetahui perlunya efisiensi biaya Meningkatkan koordinasi Meningkatkan koordinasi Perencanaan laba merupakan tolok ukur atas kinerja aktual Perencanaan laba merupakan tolok ukur atas kinerja aktual

6 Limitations of Profit Planning Prediksi bukanlah kepastian,maka suatu perencanaan laba tetap dibutuhkan adanya fleksibelitas. Prediksi bukanlah kepastian,maka suatu perencanaan laba tetap dibutuhkan adanya fleksibelitas. Kadang-kadang tujuan pribadi manajer tidak sejalan dengan tujuan perencanaan laba. Kadang-kadang tujuan pribadi manajer tidak sejalan dengan tujuan perencanaan laba. Harus komitmen dari manajemen puncak dan kerja sama dalam tim. Harus komitmen dari manajemen puncak dan kerja sama dalam tim. Perencanaan laba tidak menghilangkan sama sekali peranan administrasi Perencanaan laba tidak menghilangkan sama sekali peranan administrasi

7 Principles of Budgeting Fungsi Budget Comitee Fungsi Budget Comitee Memutuskan kebijakan umum Memutuskan kebijakan umum Meninjau kembali estimasi anggaran individual Meninjau kembali estimasi anggaran individual Menyarankan revisi dalam estimasi individual Menyarankan revisi dalam estimasi individual Menganalisa laporan keuangan Menganalisa laporan keuangan Memperbaiki efisiensi Memperbaiki efisiensi

8 Budget Development & Implementation Semua tingkatan manajemen harus tahu posisi masing-masing untuk pengembangan anggaran sesuai dengan tanggungjawabnya. Semua tingkatan manajemen harus tahu posisi masing-masing untuk pengembangan anggaran sesuai dengan tanggungjawabnya. Anggaran harus mengacu pada penyelesaian konflik Anggaran harus mengacu pada penyelesaian konflik Sangat perlunya dilakukan persiapan sebelum menyusun anggaran Sangat perlunya dilakukan persiapan sebelum menyusun anggaran

9 The Complete Periodic Budget Sales budget Sales budget Estimated of inventory and production requirements Estimated of inventory and production requirements Budget of materials, labor and FOH,combined into a Cost of Goods Sold Manufactured and Sold Schedule Budget of materials, labor and FOH,combined into a Cost of Goods Sold Manufactured and Sold Schedule Budgets for marketing and administrative expense Budgets for marketing and administrative expense Estimated of other income and expense items and income tax Estimated of other income and expense items and income tax A Budgeted of income statement A Budgeted of income statement A Budget of Capital expenditure and R & D Expenditure A Budget of Capital expenditure and R & D Expenditure A Cash Receipt and disbursement budget A Cash Receipt and disbursement budget A Budgeted balance sheet A Budgeted balance sheet

10 Sales Budget Pengaruh : External dan Internal Pengaruh : External dan Internal Cakupan : Cakupan : a. Mengestimasi penjualan a. Mengestimasi penjualan b. Variasi musiman b. Variasi musiman c. Disusun berdasarkan lokasi/pelanggan c. Disusun berdasarkan lokasi/pelanggan d. Mengestimasi produksi dan penjualan d. Mengestimasi produksi dan penjualan e. Follow up estimasi penjualan e. Follow up estimasi penjualan See Exhibit 15-2 See Exhibit 15-2

11 Production Budget Karakteristik : Karakteristik : Berkaitan dengan jadwal operasi, penentuan volume, penentuan kuantitas persediaan maksimum dan minimum. Berkaitan dengan jadwal operasi, penentuan volume, penentuan kuantitas persediaan maksimum dan minimum. Anggaran produksi merupakan dasar untuk penyusunan anggaran bahan baku,tenaga kerja langsung dan Overhead Pabrik. Anggaran produksi merupakan dasar untuk penyusunan anggaran bahan baku,tenaga kerja langsung dan Overhead Pabrik. See Exhibit 15-3 See Exhibit 15-3

12 Manufacturing Budget Direct Materials Budget Direct Materials Budget See Exhibit 15-4 s.d 6 See Exhibit 15-4 s.d 6 Direct labor Budget Direct labor Budget See Exhibit 15-7 See Exhibit 15-7 FOH Budget FOH Budget See Exhibit 15-8/9 See Exhibit 15-8/9 Beginning and Ending Inventories Beginning and Ending Inventories See Exhibit 15-10/11 See Exhibit 15-10/11 Budgeted COGM and COGS Statement Budgeted COGM and COGS Statement See Exhibit See Exhibit 15-12

13 Budgeting Commercial Expenses Marketing Expenses Budget Marketing Expenses Budget Administrative Expenses Budget Administrative Expenses Budget

14 Budgeted Financial Statement Budgeted Income Statement Budgeted Income Statement See Exhibit See Exhibit Budgeted Balance Sheet Budgeted Balance Sheet See Exhibit See Exhibit 15-14


Download ppt "BUDGETING & STANDARD COSTS. Profit Planning Setting Profit Objective Setting Profit Objective a. Priori Method a. Priori Method Menentukan rencana laba."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google