Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

PENDAHULUAN TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN SESI 1-Resista Vikaliana, S.Si. MM.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "PENDAHULUAN TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN SESI 1-Resista Vikaliana, S.Si. MM."— Transcript presentasi:

1 PENDAHULUAN TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN SESI 1-Resista Vikaliana, S.Si. MM

2 SILABUS

3 KONTRAK PERKULIAHAN PENILAIAN Tugas mandiri Kehadiran UTS UAS  REFERENSI:  Teknik Pengambilan Keputusan Prof. J. Supranto, M.A. APU, Rineka Cipta, Jakarta, 2005  Bahasan Komprehensif Strategi Pengambilan Keputusan Bisnis, Drs. Suyadi Prawirosentono, MBA, Bumi Aksara, Jakarta, 2002  Teknik Pengambilan Keputusan, Nachrowi Djalal PhD dan Hardius Usman, M.Si.Grasindo, Jakarta, 2004  PERKULIAHAN: tatap muka/ pemberian materi, diskusi kelas, pembahasan kasus, jadual dan waktu kuliah.

4 PENGAMBILAN KEPUTUSAN  Definisi pengambilan keputusan: Pemilihan alternatif perilaku dari dua atau lebih alternatif.  Dasar pengambilan keputusan: Tindakan pimpinan untuk memecahkan masalah yang dihadapi dalam organisasi yang dipimpinnya dengan melalui pemilihan satu di antara alternatif- alternatif yang dimungkinkan.

5 TUJUAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN  TUNGGAL : Sekali diputuskan tidak ada kaitannya dengan masalah lain.  GANDA: Suatu keputusan yang diambilya sekaligus memecahkan dua masalah atau lebih yang sifatnya kontradiktif maupun tidak kontradiktif.

6 PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN Penetapan tujuanMengidentifikasi masalah Mengembangkan berbagai alternatif solusi Evaluasi dan memilih sebuah alternatif Melaksanakan keputusan Evaluasi, pengendalian tindakan koreksi

7 UNSUR-UNSUR PENGAMBILAN KEPUTUSAN UNSUR-UNSUR DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN Beberapa pilihan yang tersedia Hal-hal yang di luar kendali pengambil keputusan Hasil

8 TAHAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN (1) Tahap Deterministik Tahap Probalistik Tahap Informasional KeputusanTINDAKAN Pengumpulan Informasi

9 TAHAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN (2)  TAHAP DETERMINISTIK/ PENENTUAN  Tahap ini merupakan penentuan variabel yang mempengaruhi keputusan, saling dihubungkan dan ditentukan nilainya.  TAHAP PROBABILISTIK  Tahap ini merupakan penentuan besarnya ketidakpastian yang melingkupi variabel-variabel penting (penetapan preferensi atas risiko).  TAHAP INFORMASIONAL  Tahap ini bertujuan untuk mengetahui apakah perlu mengumpulkan informasi tambaham untuk mengurangi ketidakpastian.

10 EMPAT KATEGORI KEPUTUSAN KATEGORI KEPUTUSAN Keputusan dalam keadaan ADA KEPASTIAN Keputusan dalam keadaan ADA RESIKO Keputusan dalam keadaan KETIDAKPASTIAN Keputusan dalam keadaan ADA KONFLIK

11 TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN KELOMPOK (1)  Keputusan yang dilakukan oleh kelompok (dapat berbentuk panitia, tim, gugus tugas, komite dan lainnya.  Perbandingan antar keputusan individu dengan kelompok memerlukan kriteria seperti :  Akuritas keputusan  Kreativitas  Komitmen dan penerimaan  Waktu dan biaya

12 TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN KELOMPOK (2)  Teknik Brainstorming untuk mendapatkan banyak ide dari sekelompok manusia dalam waktu singkat.  Teknik Delphi mengkombinasikan informasi dan wawasan dari para pengambil keputusan dengan menghilangkan kelemahan interaksi tatap muka  kuesioner  Teknik Kelompok Nominal penggabungan dua teknik sebelumnya

13 Beberapa Teknik yang Digunakan di dalam Mengambil Keputusan

14 MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN (1)  Manajemen adalah: menyelesaikan suatu pekerjaan melalui orang lain  Manajemen secara luas: suatu sistem cara pengaturan input secara efisien dan efektif untuk memperoleh output secara optimal.  Pengambilan keputusan merupakan fungsi manajemen yang paling mendasar

15 MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN (2) METODE ILMIAHPENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN 1.Rumuskan persoalan 2.Lakukan penelitian 3.Kembangkan hipotesis 4.Uji hipotesis 5.Analisis hasil 6.Tarik kesimpulan 1.Rumuskan persoalan keputusan 2.Kumpulkan informasi 3.Cari alternatif tindakan 4.Lakukan analisis alternatif yang fisibel 5.Pilih alternatif terbaik 6.Laksanakan keputusan dan evaluasi hasilnya

16 TINGKAT PENGAMBILAN KEPUTUSANStrategisTaktisTeknis/Operasional

17 TINGKAT-TINGKAT PENGAMBILAN KEPUTUSAN (1)  STRATEGIS  Keputusan yang dicirikan oleh ketidakpastian besar dan berorientasi pada masa depan (ekspansi pasar, merger, diversifikasi produk, dan sebagainya)  TAKTIS  Berhubungan dengan kegiatan jangka pendek dan alokasi sumber daya untuk mencapai sasaran (anggaran belanja, riset pengembangan, tata susunan pabrik, dan lainnya)

18 TINGKAT-TINGKAT PENGAMBILAN KEPUTUSAN (2)  TEKNIS/ OPERASIONAL  Proses untuk mengusahakan agar tugas-tugas spesifik diimplementasi secara efektif dan efisien (menyetujui/ menolak kredit, pengawasan proses, penetapan waktu, alokasi pekerja, penerimaan dan pengiriman barang, dan sebagainya)

19 CONTOH Permasalahan Manajemen Jangka Waktu LingkunganSifatContoh StrategisPanjangDinamis dan mempengaruhi faktor-faktor dengan kepastian sangat rendah Tak bisa diprogram karena preferensi pengambil keputusan perlu masuk secara utuh Perluasan kapasitas pabrik’ Penetapan lokasi terminal angkot Pemilihan teknologi TaktisMenengah -pendek Dinamis dan mempengaruhi faktor-faktor dengan asumsi kepastian yang tinggi Bisa dibuat program dengan masukan preferensi pengambil keputusan Peletakan mesin baru Membeli atau menyewa mesin baru TeknisPendekDianggap statis dan tidak mempengaruhi faktor-faktor Bisa dibuat program karena berulang Penentuan beban mesin Mengubah tata cara kerja


Download ppt "PENDAHULUAN TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN SESI 1-Resista Vikaliana, S.Si. MM."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google