Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

BUBUR AYAM PAK HAJI AMID. BUBUR AYAM PAK HAJI AMID  JL.Pajajaran No.105  Dapoer BADRANAYA MERDEKA Company Profile.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "BUBUR AYAM PAK HAJI AMID. BUBUR AYAM PAK HAJI AMID  JL.Pajajaran No.105  Dapoer BADRANAYA MERDEKA Company Profile."— Transcript presentasi:

1 BUBUR AYAM PAK HAJI AMID

2 BUBUR AYAM PAK HAJI AMID  JL.Pajajaran No.105  Dapoer BADRANAYA MERDEKA Company Profile

3 Demand Factors Demand Internal External Price Location Production Income consumers Taste Weather Marketing Demand Analys

4 Supply Internal External Price Prices of factor production Inovation Production Factor Competitors Supply Factors Supply Analys

5 Variabel KunciSub Variabel Kekuatan / Kelemahan BobotRating Bobot Rating Produksi30%Kualitas50%K0,151 Biaya Produksi50%L0,15-0,15 Harga25%Harga Jual100%00,2500 Marketing15%Saluran distribusi luas60%K010 Unit penelitian pasar lemah40%L0,06-0,06 Lokasi10%Kestrategisan50%K0,051 Kenyamanan35%K ,035 Keindahan tempat15%L0,015-0,015 Keuangan5% Ratio-ratio keuangan (Rentabilitas, dan,profitabilitas) sehat. 70%K0,0351 Akunting tidak baik30%L0,0150,015 Personalia5%Skill Labour65%K0,03251 Loyalitas karyawan tinggi35%K ,0175 Litbang5%peralatan R&D kurang40% L ,02 SDM R&D profesional50%K0,0251 Budaya perusahaan 3%Corporate Culture Tinggi 100% K0,031 Manajemen2%gaya manajemen puncak sudah pro aktif.100%K0,021 Jumlah 0,165 SAP : Strategic Advantages Profile Analysis SAP

6 Variabel KunciSub VariabelAncaman / PeluangBobotRatingBobot Rating Ekonomi30% Income per kapita meningkat 60%P0,181 Tingkat bunga kredit naik 40%A0,12-0,12 Pemerintah10% Pemerintah memberi subsidi 50%P0,051 Adanya Peraturan Daerah 50%P0,051 Teknologi15% Perusahaan belum mampu meremajakan mesin-mesin 100%A0,15-0,15 Pesaing20% Pesaing utama meninggalkan pasar 60%P0,121 Muncul barang substitusi 40%A0,08-0,08 Pelanggan25% Terjadi perubahan selera konsumen yang belum mampu kita penuhi 100%A0,25-0,25 Jumlah -0,2 ETOP : Environtmental Threat and Oppurtunity Profile Analysis ETOP

7 S W I EXPANSION Mendukung Strategi Ofensif II STABILITY Mendukung Strategi Rasionalisasi IV COMBINATION Mendukung Strategi Diversifikasi III RETRENCHMENT Mendukung Strategi Defensif Analisis Matrik SWOT O T DIAGRAM S W O T 0,165 -0,2

8 STRATEGI DIVERSIVIKASI STRATEGI DIVERSIVIKASI  Strategi Diversifikasi Konsentris (Concentric Diversification Strategy)  menambah produk baru yang masih terkait dengan produk yang ada saat ini baik keterkaitan dalam kesamaan teknologi, pemanfaatan fasilitas bersama, ataupun jaringan pemasaran yang sama  Contoh Diversivikasi Konsentris  Bubur haji amid mulai membuat produk bubur seperti bubur telor, bubur ati ampela dlsb.  Strategi Diversifikasi Horizontal (Horizontal Diversification Strategy)  Strategi diversifikasi horizontal adalah strategi menambah atau menciptakan produk baru yang tidak terkait dengan produk saat ini kepada pelanggan saat ini  Strategi Diversifikasi Konglomerasi (Conglomerate Diversification Strategy)  Penambahan produk baru dan dipasarkan pada pasar baru yang tak terkait dengan yang ada saat ini.  Contoh strategi diversivikasi konglomerasi Bubur H amid mulai bergerak di bidang minuman, seperti jus-jus dan jenis produk buah- buahan lainnya.

9 KORELASI SWOT Kondisi Internal Kekuatan (Strengths) Kelemahan (Weaknesses) KUALITAS SDM dan R&D Profesional SALURAN DISTRIBUSI LUAS KEINDAHAN TEMPAT TEKNOLOGI KURANG UNIT PENELITIAN PASAR LEMAH Kondisi Eksternal Peluang (Opportunities) INCOME PERKAPITA MENINGKAT XXXXX X PESAING UTAMA MENINGGALKAN PASAR XXX Ancaman (Threats) TINGKAT BUNGA KREDIT NAIK XXX PERUBAHAN SELERA KONSUMEN XXX Korelasi antara Kekuatan dan Kelemahan dengan Peluang dan Ancaman

10 STP : Segmenting, Targeting, and Positioning. Analysis STP  Menurut Dr. Vanessa Gaffar, SE.Ak, MBA  Segmenting :  Suatu proses membagi pasar ke dalam sekelompok pelangan yang memiliki perilaku yang sama atau memiliki kebutuhan yang serupa.  Targeting :  Suatu kegiatan dalam mengevaluasi dan membandingkan kelompok yg sdh teridentifikasi utk kemudian dipilih satu atau beberapa yang memiliki potensi tertinggi.  Positioning  Penanaman suatu produk di benak konsumen.

11 Analysis STP STP Segmenting Targeting Geografis Masyarakat Kota Bandung dan Wisatawan. Usia Remaja sampai Orang Tua. Pendapatan 30K s/d 500K (per hari) Pelajar Smp-Sma, Mahasiswa, dan Pekerja Memiliki Kendaraan motor/mobil. Demografis Psychografis Positioning Kota Wisata, dgn Iklim tidak gersang. Usia 14 s/d ∞ (L/P). Semua Ras. Pelajar, Mahasiswa, Pekerja, dan Pensiunan. Pendapatan 30K s/d 500K (Per hari) Memiliki Kebiasaan Berkumpul/Nongkrong.

12  Cara POSITIONING yang dilakukan perusahaan di dalam memasarkan produk bubur ini kepada konsumen yang dituju, ditentukan berdasarkan : 1. Penentuan posisi menurut penggunaan atau penerapan 2. Penentuan posisi menurut pemakai 3. Penentuan posisi harga atau kualitas STP : Segmenting, Targeting, and Positioning. Analysis STP


Download ppt "BUBUR AYAM PAK HAJI AMID. BUBUR AYAM PAK HAJI AMID  JL.Pajajaran No.105  Dapoer BADRANAYA MERDEKA Company Profile."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google