Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

KETERAMPILAN INTERPERSONAL Bina Nusantara BAB XIII KEPEMIMPINAN DAN PEMBERDAYAAN Pertemuan 13.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "KETERAMPILAN INTERPERSONAL Bina Nusantara BAB XIII KEPEMIMPINAN DAN PEMBERDAYAAN Pertemuan 13."— Transcript presentasi:

1

2 KETERAMPILAN INTERPERSONAL

3 Bina Nusantara BAB XIII KEPEMIMPINAN DAN PEMBERDAYAAN Pertemuan 13

4 Bina Nusantara PENGERTIAN KEPEMIMPINAN Adalah proses lingkungan sosial untuk mengarahkan individu dan kelompok menuju pencapaian tujuan Kemampuan untuk menggerakkan organisasi ke level performance yang lebih tinggi dengan cara menuangkan visi ke dalam tindakan yang tepat.

5 Bina Nusantara KARAKTER PEMIMPIN YANG EFEKTIF Memberi waktu terhadap proses Menginspirasi visi bersama Memberi kesempatan bagi orang lain untuk bertindak Memberi teladan/contoh dengan tindakan Membesarkan hati orang lain

6 Bina Nusantara PENGERTIAN PEMBERDAYAAN Proses di mana pemimpin/manajer membagi kekuasaan kepada bawahannya. Dahulu pekerja bekerja atas dasar kepatuhan/perintah atasan, namun sekarang pekerja perlu menguasai informasi dan menggunakan informasi itu untuk menyelesaiakan pekerjaannya.

7 Bina Nusantara MANFAAT PEMBERDAYAAN Mendorong partisipasi dan pertumbuhan Tingkatkan motivasi berprestasi, kepercayan diri, harga diri dan rasa memiliki Mempersingkat reaksi/keputusan dan fleksibilitas Karyawan diberdayakan, kreatif, inovatif, produktif Karyawan lebih bertanggung jawab Mengurangi biaya operasional yang tidak perlu

8 Bina Nusantara KETERBATASAN PEMBERDAYAAN Menekan turnover Rumit dalam menyeleksi karyawan Individu enggan mengemban tanggung jawab Takut terhadap perubahan

9 Bina Nusantara PERTIMBANGAN DALAM PEMBERDAYAAN KemungkinanGaris Produksi VS Pemberdayaan Strategi Bisnis DasarVolume efisiensi tinggi VS Pendekatan pelayanan Relasi dengan costumerTransaksi VS relasi TeknologiRutin VS Non-Rutin Lingkungan BisnisPredictable VS dinamis Tipe IndividuTeori Manajer X VS Teori Manajer Y

10 Bina Nusantara Teori Manajer MacGregor –Teori Manajer X: Manajer percaya bahwa bawahannya tidak suka kerja dan mengelak dari tanggung jawab sehingga perlu pimpin mereka secara direktif/mendikte –Teori Manajer Y: Manajer yakin bahwa bawahan senang dengan pekerjaan, sangat bertanggung jawab, memiliki daya juang untuk menjadi unggul

11 Bina Nusantara DELEGASI YANG EFEKTIF Delegasi merupakan jalan menuju pemberdayaan Pendelegasian adalah menugaskan pekerjaan kepada orang lain sekaligus dengan otoritas/tanggung jawab yang melekat erat pada pekerjaan itu

12 Bina Nusantara MANFAAT PENDELEGASIAN Menghandel tugas spesifik yang rutin Transfer tanggung jawab kepada staf dan tingkatkan kesiapan staf untuk promosi Meningkatkan kepuasan staf melalui otonomi dan perasaan bahwa mereka berkontribusi pada kepuasan organisasi Mendorong pembuatan keputusan yang lebih baik Manajer lebih berkembang karena ia dapat gali ide baru Tanda bahwa manajer percaya stafnya


Download ppt "KETERAMPILAN INTERPERSONAL Bina Nusantara BAB XIII KEPEMIMPINAN DAN PEMBERDAYAAN Pertemuan 13."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google