Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

PERKENALAN DOSEN DAN MAHASISWA PENJELASAN SILABUS (KONTRAK PERKULIAHAN)

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "PERKENALAN DOSEN DAN MAHASISWA PENJELASAN SILABUS (KONTRAK PERKULIAHAN)"— Transcript presentasi:

1

2 PERKENALAN DOSEN DAN MAHASISWA

3 PENJELASAN SILABUS (KONTRAK PERKULIAHAN)

4 PEMILIHAN KETUA DAN WAKIL KETUA KELAS

5 PERATURAN KELAS DAN BUKU YANG WAJIB DIMILIKI DAN DIGUNAKAN

6

7 1. Manajemen Sumber Daya Manuasia  MSDM : Pemanfaatan sejumlah individu untuk mencapai tujuan organisasi

8 © 2008 by Prentice Hall1-8 1 Human Resource Management Human Resource Development Compensation Staffing Employee and Labor Relations Safety and Health 2. Fungsi-Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

9  Penyediaan Staff (Staffing): Proses yang menjamin suatu organisasi selalu memiliki jumlah karyawan yang tepat dengan keahlian-keahlian yang memadai dalam pekerjaan-pekerjaan yang tepat, pada waktu yang tepat untuk mencapai tujuan organisasi. Cont…

10  Pengembangan SDM (Human Resources Development) : Fungsi MSDM utama yang tidak hanya terdiri atas pelatihan dan pengembangan namun juga aktivitas-aktivitas perencanaan dan pengembangan karier individu, pengembangan organisasi, serta manajemen dan penilaian kinerja

11 Cont…  Kompensasi (Compensation) : mencakup semua imbalan total yang diberikan kepada para karyawan sebagai timbal balik untuk jasa mereka.  Imbalan tersebut dapat berupa : - Kompensasi Finansial Langsung - Kompensasi Finansial Tidak Langsung - Kompensasi Nonfinancial

12 Cont…  Keselamatan dan Kesehatan (Safety and Health) - Keselamatan : Perlindungan bagi para karyawan dari luka-luka yang disebabkan kecelakaan-kecelakaan yang terkait dengan pekerjaan. - Kesehatan : Bebasnya para karyawan dari sakit secara fisik atau emosi.

13 Cont…  Hubungan Kekaryawanan dan Perburuan (Employee and Labor Relations) - Serikat Pekerja - Hubungan Industrial

14 3. Lingkungan Manajemen Sumber Daya Manusia Yang Dinamis  Lingkungan eksternal : Faktor-Faktor di luar batas-batas suatu organisasi yang mempengaruhi pengaturan sumber daya manusia perusahaan.

15 © 2008 by Prentice Hall1-15 Environment of Human Resource Management EXTERNAL ENVIRONMENT INTERNAL ENVIRONMENT 1 Human Resource Management Other Functional Areas OperationsMarketing Finance Legal Considerations Economy Technology Society Shareholders Unions Customers CompetitionLabor Market Human Resource Development Compensation Staffing Employee and Labor Relations Safety and Health Unanticipated Events

16 Faktor-Faktor Eksternal  Pasar Tenaga Kerja  Pertimbangan-Pertimbangan Legal  Masyarakat  Serikat Pekerja  Pemegang Saham

17 Cont…  Persaingan  Pelanggan  Teknologi  Ekonomi  Peristiwa Tidak Terduga

18 4. Perubahan Peran SDM: Siapa yang menjalankan Tugas-Tugas Manajemen Sumber Daya Manusia  Manajer Sumber Daya Manusia  Alih Daya SDM  Pusat Layanan Bersama  Organisasi Pemberi Kerja  Manajer Lini

19 5. SDM Sebagai Mitra Stratejik  Pakar dan Penulis SDM : David Bratton berkata : “ Mereka (SDM) adalah para fasilitator, mereka adalah orang-orang yang harus tahu seluk – beluk perubahan dan pengembangan strategi-strategi untuk sukses.”

20 Cont…  Para eksekutif SDM bekerja dengan manajemen puncak dalam mencapai rencana-rencana dan hasil-hasil kongkret.  Harus mampu menentukan kapabilitas dari tenaga kerja untuk saat ini maupun di masa mendatang.  Memastikan bahwa SDM mendukung misi perusahaan.  Mendalami rancangan organisasi yang kompleks

21 6. Ukuran Modal Manusia  Ukuran modal manusia (human capital metrics) adalah ukuran-ukuran kinerja SDM  Ukuran modal manusia telah dikembangkan untuk menentukan bagaimana aktivitas-aktivitas SDM berkontribusi terhadap laba perusahaan.

22 7. Sebutan Sumber Daya Manusia  Beragam sebutan yang digunakan dalam profesi SDM diantaranya yaitu :  Eksekutif : Manajer tingkat tertinggi yang melapor langsung kepada pejabat eksekutif tertinggi (chief executive officer/CEO) atau kepada kepala suatu divisi besar.

23 Cont…  Generalis : Individu yang bisa berupa seseorang eksekutif dan menjalankan tugas-tugas dalam beragam area yang berhubungan dengan SDM  Spesialis : Individu yang bisa berupa seseorang eksekutif SDM, Manajer SDM, atau non manajer, dan secara khusus terlibat hanya dengan salah satu dari lima area fungsional MSDM

24 © 2008 by Prentice Hall1-24 Human Resource Executives, Generalists, and Specialists Vice President, Human Resources Vice President, Industrial Relations Manager, Compensation Manager, Staffing Manager, Training and Development Benefits Analyst Executive: Generalist: Specialist:

25 8. Evolusi Manajemen Sumber Daya Manusia  Dewasa ini, orang-orang menjalankan tugas- tugas SDM sudah jauh berbeda dengan mereka yang ada pada dekade yang lalu.  Perusahaan telah menggunakan bayak cara- cara alternatif untuk menyelesaikan tugas-tugas SDM, Peran Manajer SDM tradisional berkurang, SDM saat ini harus merasuk kedalam bisnis SDM Stratejik, berfokus lebih pada hasil akhir organisasi, dan melepaskan lebih banyak tugas-tugas administratif kepada teknologi atau lainnya.

26 9. Organisasi SDM yang Berkembang  Struktur Organisasi SDM dari perusahaan –perusahaan berubah begitu mereka melakukan alih daya, menggunakan organisasi-organisasi pemberi kerja profesional, dan pusat- pusat layanan bersama, serta lebih banyak melibatkan para manejer lini dalam tugas-tugas SDM tradisional

27 Hal Penting :  MSDM bukan sekedar pengaturan tapi pemanfaatan.  Sebutan-sebutan dalam jabatan SDM.  Atasan harus memperhatikan kebutuhan pegawai agar kinerja bagus.  SDM bukan hanya bekerja tapi harus memahami strategi.  Faktor eksternal dan Internal harus menjadi kesatuan untuk mencapai tujuan perusahaan.  Harus men-sinergi-kan fungsi MSDM  ..

28 Cont...  Fungsi MSDM harus seimbang agar dapat mencapai tujuan dengan efisien

29 DISKUSI

30 Diskusi: 1. Apa yang dimaksud Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) ? 2. Faktor-faktor eksternal apa saja yang mempengaruhi MSDM ? 3. Bagaimana seharusnya SDM bertindak sebagai mitra stratejik ?

31 Jawaban 1  MSDM : sebuah proses dalam menangani pegawai agar memperoleh hasil yang maksimal dalam setiap pekerjaan yang dikerjakan setiap pegawai tersebut pada perusahaan.  MSDM : Ilmu yang mengatur tingkat efisiensi kinerja yang dilakukan oleh sekelompok/perseorangan untuk mendapatkan hasil yang maksimal.  MSDM : Pengelolaan SDM yang digunakan untuk mencapai tujuan organisasi.

32 Jawaban 2  Kebijakan pemerintah, kompetitor, hukum.  Teknologi, masyarakat, politik, pasar tenaga kerja, kebudayaan.  Hukum ketenagakerjaan, kondisi pasar tenaga kerja.

33 Jawaban 3  Para anggota organisasi sebaiknya tidak hanya dianggap pekerja, namun berpartisipasi untuk sama-sama membangun usahanya.  Memberi hak dalam memberi keputusan untuk mencapai tujuan bersama.  Menganggap karyawan sebagai aset perusahaan.  Disiplin, jujur, bertanggung jawab, konsisten, berkomitmen memajukan perusahaan, dan berpikir secara kreatif.

34


Download ppt "PERKENALAN DOSEN DAN MAHASISWA PENJELASAN SILABUS (KONTRAK PERKULIAHAN)"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google