Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

1 Perencanaan Sumber Daya Manusia If you FAIL to PLAN, then you PLAN to FAIL If you FAIL to PLAN, then you PLAN to FAIL Gagal dalam perencanaan sama dengan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "1 Perencanaan Sumber Daya Manusia If you FAIL to PLAN, then you PLAN to FAIL If you FAIL to PLAN, then you PLAN to FAIL Gagal dalam perencanaan sama dengan."— Transcript presentasi:

1 1 Perencanaan Sumber Daya Manusia If you FAIL to PLAN, then you PLAN to FAIL If you FAIL to PLAN, then you PLAN to FAIL Gagal dalam perencanaan sama dengan merencanakan kegagalan

2 2 Perencanaan SDM Proses menentukan kebutuhan sumber daya manusia dan cara memenuhinya, baik secara kuantitatif maupun secara kualitatif. Perencanaan adalah Pengambilan Keputusan sekarang tentang hal-hal yang akan dikerjakan di masa yang akan datang

3 3 Human Resource Planning Process External Environment Internal Environment Strategic Planning Human Resource Planning Forecasting Human Resource Requirements Comparing Requirements and Availability Forecasting Human Resource Availability Surplus of Workers Demand = Supply No Action Restricted Hiring, Reduced Hours, Early Retirement, Layoff, Downsizing Shortage of Workers Recruitment Selection

4 4 Analisa Jabatan “Suatu proses mempelajari dan mengumpulkan informasi- informasi yang berhubungan dengan operasional/pelaksanaan dan tanggung jawab dari suatu jabatan tertentu”. Edwin B. FLIPPO. “Suatu prosedur untuk menemukan dan mencatat secara sistematis hal-hal yang berhubungan dengan suatu jabatan atau disebut dengan Job Study yang mempelajari tentang tugas, proses kerja, tangung jawab dan persyaratan personal dari suatu jabatan”. Dale YODER.

5 5

6 Peran Analisa Jabatan Rekrutmen, seleksi dan penempatan tenaga kerja Menentukan besarnya upah / imbalan Merancang jalur karir pegawai Menetapkan beban kerja yang pantas dan adil Merancang program pendidikan dan pelatihan yang efektif Suksesi Manajemen Rekrutmen, seleksi dan penempatan tenaga kerja Menentukan besarnya upah / imbalan Merancang jalur karir pegawai Menetapkan beban kerja yang pantas dan adil Merancang program pendidikan dan pelatihan yang efektif Suksesi Manajemen

7 Don’t Mix These Up!! Job Analysis: Proses yang sistematis dari menghimpun informasi dari tugas, kewajiban dan tanggung jawab dari pekerjaan tertentu. Job Description: pernyataan faktual dan terorganisasi perihal kewajiban dan tanggung jawab pekerjaan tertentu. Job Specification: menunjukkan kualitas yang disyaratkan bagi pelaksanaan yang dapat diterima. Job Evaluation: proses sistematik dan beruntun untuk menentukan nilai suatu pekerjaan (menentukan kompensasi).

8 Hasil Analisa Jabatan Uraian Jabatan (Job Description) 1. Identifikasi Jabatan (Nama / Bagian) 2. Ikhtisar Jabatan (Definisi singkat) 3. Tugas-tugas yang harus dilaksanakan 4. Pengawasan yang diterima / dilakukan 5. Hubungan dengan jabatan lain 6. Mesin / alat / bahan yang digunakan 7. Kondisi kerja dan risiko kecelakaan Spesifikasi / Persyaratan Jabatan (Job Spesification / Requirement) 1. Pendidikan / Latihan / Pengalaman 2. Sikap / Pengetahuan / Keterampilan 3. Fisik dan Mental 4. Umur, Jenis Kelamin dan lain-lain

9 SUMBER INFORMASI ANALISA JABATAN Pekerjaan itu sendiri Buku Catatan Harian Pekerja yang Bersangkutan Orang lain yang Tahu (misalnya, Mantan Pejabat Atasan Langsung Cara Mengumpulkan Informasi Kuesioner Wawancara Pengamatan

10 10 Job Analysis: A Basic Human Resource Management Tool TasksResponsibilitiesDuties Job Analysis Job Descriptions Job Specifications KnowledgeSkillsAbilities  Human Resource Planning  Recruitment  Selection  Training and Development  Performance Appraisal  Compensation and Benefits  Safety and Health  Employee and Labor Relations  Legal Considerations  Job Analysis for Teams


Download ppt "1 Perencanaan Sumber Daya Manusia If you FAIL to PLAN, then you PLAN to FAIL If you FAIL to PLAN, then you PLAN to FAIL Gagal dalam perencanaan sama dengan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google