OLEH :KELOMPOK 6 NI MADE KARUNIA RADHA RANI ( 21 ) I NYOMAN SUSANTO ( 22 ) PUTU YOGI SEPTIANA ( 23 ) KADEK ARIASA ( 24 )

Strategi: berbagai cara untuk mencapai tujuan. Strategi juga dapat disebut sebagai perilaku yang diambil oleh seseorang yang menggambarkan berbagai tindakan terkait dengan keadaan atau permainan. Korporasi: sebuah identitas usaha berbadan hukum yang memungkinkan para individu agar dapat menginvestasikan modal, tenaga, dan berbagai sumber daya agar dapat menghasilkan profit. Korporat juga dapat disebut grup atau perusahaan yang memiliki berbagai anak perusahaan sekaligus mengelolanya.

 SASARAN JANGKA PANJANG  TEKNIK MATRIK UNTUK MENGEVALUASI PEMILIHAN STRATEGI

 HASIL YANG DIHARAPKAN DARI PELAKSANAAN STRATEGI TERTENTU.  BERFUNGSI SEBAGAI ALAT UKUR KINERJA MANAJERIAL UNTUK MENCAPAI KEMAKMURAN JANGKA PANJANG

 Profitabilitas Kemampuan dari suatu perusahaan untuk beroperasi dalam jangka panjang bergantung pada tingkat laba yang memadai.  Produktivitas Kemampuan suatu perusahaan untuk menghasilkan suatu produk yang memiliki daya jual tinggi di pasaran.  Posisi Kompetitif Salah satu ukuran keberhasilan perusahaan adalah salah satu dominasi relatifnya di pasar.

 Pengembangan Karyawan Karyawan menghargai pendidikan dan pelatihan, sebagian karena hal tersebut mengarah pada kompensasi dan jaminan kerja yang lebih baik.  Hubungan dengan Karyawan Apakah terikat dengan kontrak serikat pekerja atau tidak perusahaan-perusahaan secara aktif mencoba untuk menggembangkan hubungan baik dengan karyawan.  Kepemimpinan Teknologi Perusahan harus memutuskan apakah akan menjadi pemimpin atau hanya jadi pengikut di pasar.  Tanggung Jawab kepada Masyarakat Para manajer memahami tanggung jawab mereka terhadap pelanggan dan masyarakat secara umum.

 Dapat diterima oleh kelompok eksternal perusahaan  Fleksibel : mengikuti perubahan pasar  Tekstur : tujuan harus jelas dan konkret.  Memotivasi : tujuan perusahaan akan mempengaruhi motivasi karyawan bekerja.  Tujuan harus sesui dengan sasaran luas dari perusahaan  Dipahami seluruh ruang lingkup perusahaan

MATRIK SWOT sebuah alat pencocokan yang penting yang membantu para manajer mengembangkan empat jenis strategi, yaitu: strategi SO (kekuatan peluang) strategi WO (kelemahan peluang) strategi ST (kekuatan ancaman) strategi WT (kelemahan ancaman)

 perangkat strategi untuk memberi pedoman pada keputusan alokasi sumber daya berdasarkan pangsa pasar.

 Dog Pada posisi ini tingkat pertumbuhan suatu produk masih sangat rendah dan market sharenya juga masih rendah. Pada posisi ini harus segera mengambil tindakan, kalau tidak secepatnya mengambil tindakan maka suatu perusahaan akan mengalami kebangkrutan.  Question Pada quadrant ini, product yang ditawarkan walau masih mempunyai market share rendah, tapi demannya sudah kelihatan banyak. sehingga market growthnya tinggi.

 Star Kalau sudah sampai di posisi star dimana market share sudah dominan, tapi growth masih banyak, advertising bisa seperlunya saja, penambahan fitur minor bisa dilakukan, kerjasama dengan club juga bisa digiatkan lagi dalam promosi.  Cash Cow Pada posisi ini perusahaan sudah mempunyai market share yang tinggi dan growth yang cukup baik, untuk mempertahankan produk perusahaan dapat menjaga satabilitas dari tingkat pemasaran produk dan harga.

teknik yang digunakan dalam pemasaran merek dan manajemen produk untuk membantu perusahaan memutuskan produk apa yang berpeluang di pasar

untuk mengembangkan strategi agar mencapai pertumbuhan dengan penambahan produk baru.

Salah satu alat analisis yang populer untuk merumuskan strategi alternatif. Semua perusahaan dapat diposisikan di salah satu dari empat kuadran strategi Matriks Strategi Besar.

CONTOH TABEL Grand Strategy Matrix

SEKIAN