HUMAN RESOURCES (Sumber Daya Manusia). Salah satu bagian dari lingkungan kerja yang telah, di masa lalu, telah diambil sangat banyak untuk diberikan adalah.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Human Resources Management Chapter 8 “Performance Management”
Advertisements

KELOMPOK 6 : Jean Trifena Patty Nirmala Parahita
PEDOMAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3
SISTEM MANAJEMEN K3 LANJUTAN P.P. NO.50 TH.2012 ( PASAL.9 ) MATERI 3
Evaluasi Tempat Kerjamenggunakan Pendekatan Six Sigma
Pengujian Software - Pelaksanaan
Sistem Informasi Sumberdaya Manusia Presented by: Rini Aprilia, M.Sc
Sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan Kerja
Panitia Pembina Keselamatan Kesehatan Kerja
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN MANAJEMEN
PENGENDALIAN OPERASIONAL HOUSEKEEPING
KEPERCAYAAN FONDASI KEPEMIMPINAN
SWEDISH PAPER WORKERS UNION Mikael Sterbäck International Secretary - Sebuah serikat buruh nasional di Swedia yang anggotanya buruh bekerja di Industri.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Training and Development
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN - MANAJEMEN
PEDOMAN PENILAIAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3
Patient Safety Pada Keperawatan Maternitas
ALAT KELENGKAPAN ORGANISASI KOPERASI
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Pengelolaan Komunikasi dalam Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Serikat Buruh dan Hubungan Perburuhan di Jerman
Mogok dan Lock Out (Penutupan Perusahaan)
Hak-hak Serikat Buruh Dalam Pengorganisasian
Audit SDM Yulazri M.AK., CPA Universitas Esa Unggul.
MANAJEMEN ORGANISASI KOPERASI
PERKENALAN DOSEN DAN MAHASISWA
ALAT KELENGKAPAN ORGANISASI KOPERASI
MANAJEMEN KOPERASI.
IMPLEMENTASI FUNGSI MANAJEMEN KOPERASI
INTERNAL AUDIT Pengertian Pemeriksaan dan Pelaporan atas Kontrol TM 2
“Perselisihan Hubungan Industrial & Mekanisme Penyelesaiannya”
Bandar Lampung, 28 Agustus 2016
HAMBATAN DALAM EVALUASI PELATIHAN
Monitoring-Pengendalian Proyek
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Pertemuan 12 Hubungan Industrial
HUBUNGAN PERBURUHAN DAN TAWAR – MENAWAR YANG KOLEKTIF
ALAT KELENGKAPAN ORGANISASI KOPERASI
Pertemuan 14 Audit SDM & Capita Selecta Manajemen Ketenagaan RS
PERTEMUAN 14 Pengendalian
AUDIT INTERNAL Ikhtisar tentang Filosofi Auditor Eksternal
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
Fungsi manajemen.
Human Faktor dan Ergonomi (D0482)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pendahuluan Pertemuan 1
Manajemen Sumber Daya Manusia: Suatu Pengantar
Mata Kuliah Manajemen Pelatihan dan Pengembangan
LATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Penulisan Makalah dan Penyusunan Presentasi untuk Pameran KAB
Keterbukaan Informasi & Hak Serikat Pekerja/Buruh untuk Konsultasi
MSDM – Handout 14 Audit SDM
Tujuh Standar Keselamatan Pasien
Sesi 3 Identifikasi Kesenjangan dan Rekomendasi Pemenuhan SPM
Panitia Pembina Keselamatan Kesehatan Kerja
PENGENDALIAN INTERNAL
Proses produksi kerajinan tekstil berdasarkan standar isi dan standar kerja BY : SUTEGO.
Muhammad Maftuh R PENGARUH BUDAYA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) TERHADAP KINERJA PROYEK KONSTRUKSI.
DASAR - DASAR MANAJEMEN
Audit SDM.
Pengetahuan & Informasi Terkait Pengaruh Komitmen Manajemen K3.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Keuangan Sekolah/Madrasah
SUMBER DAYA MANUSIA DAN RANCANGAN KERJA
Audit Sumber Daya Manusia
KONSEP KOLABORASI DAN NEGOSIASI. Konsep Kolaborasi Kolaborasi adalah bentuk kerjasama, interaksi, kompromi beberapa elemen yang terkait baik individu,
PERBEDAAN PERSYARATAN
PENGENDALIAN OPERASIONAL HOUSEKEEPING
Relasi Tenaga Kerja dan Tawar-Menawar Kolektif Disusun Oleh : Kelompok 2 Zia Ananta( ) Kurnia Widiya Lingga S( ) Yohana Rosalina Yamun( )
Transcript presentasi:

HUMAN RESOURCES (Sumber Daya Manusia)

Salah satu bagian dari lingkungan kerja yang telah, di masa lalu, telah diambil sangat banyak untuk diberikan adalah tenaga kerja, meskipun mereka mungkin yang paling komponen mahal dalam anggaran perusahaan.

aspek-aspek kesehatan dan keselamatan yang terkait khusus untuk karyawan Kesehatan dan pelatihan keselamatan – konten pelatihan – Proses pelatihan – Teknik pelatihan

Konten pelatihan Pelatihan induksi – semua karyawan – kontraktor dan karyawan pelatihan kesehatan dan keselamatan – semua karyawan – Pengawas – Manajer – Perwakilan keselamatan (apakah serikat ditunjuk atau sukarela)

Proses pelatihan Sebelum pelatihan diberikan, kebutuhan untuk itu harus dinilai dan program pelatihan disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan diidentifikasi oleh: ● menganalisis kebutuhan pelatihan ● menyusun rencana pelatihan ● mengembangkan program pelatihan ● tujuan pelatihan pengaturan (program apa yang harus dicapai) ● speaker pengarahan / pelatih ● mempersiapkan alat bantu pelatihan dan alat bantu visual ● melaksanakan program sebagai kursus pelatihan ● mengevaluasi efektivitas pelatihan (de-singkat) ● merevisi program, speaker, alat bantu pelatihan untuk kursus berikutnya.

Teknik pelatihan teknik khusus yang digunakan harus sesuai dengan tingkat kursus yang diberikan tetapi bisa mencakup: ● kuliah dan pembicaraan ● video dan film ● role-playing oleh anggota saja ● studi kasus - laporan kembali ke kursus ● diskusi sindikat ● latihan praktis baik keluar di situs atau menggunakan model table-top ● on-the-job.

orang muda Sedang bekerja Problems faced by young persons starting work Pelatihan bagi muda orang Pengawasan resiko khusus

konsultasi bersama Dalam upaya untuk memastikan tingkat tinggi kesehatan dan keselamatan di tempat kerja, penggunaan harus dibuat dari semua pengetahuan yang tersedia. Dimana hal yang berkaitan dengan wilayah kerja yang sebenarnya prihatin, orang-orang yang memenuhi syarat terbaik untuk komentar adalah mereka yang bekerja di sana.

konsultasi bersama Keamanan perwakilan komite keselamatan

Pekerjaan hubungan kesehatan dan keamanan kinerja keselamatan dapat menjadi indikator yang baik dari keadaan hubungan industrial. Sebaliknya, hubungan kerja yang baik menghasilkan kinerja keselamatan yang tinggi.

Fondasi untuk hubungan kerja yang baik antara lain: ● komunikasi yang baik - baik cara ● kejujuran dalam berurusan dengan orang-orang ● keterbukaan pendekatan ● jelas, peraturan keselamatan dipahami dan disepakati ● keluhan dan disiplin prosedur didefinisikan dengan baik dan dipahami ● disiplin yang, bila digunakan, harus terlihat adil ● pengaturan konsultasi baik yang terlihat bekerja ● terlatih dan pengawasan yang kompeten ● terlihat tindakan berikut keluhan / permintaan atau penjelasan mengapa tidak.