Nama Kelompok : Alfiana Akhmat Ali Khusaini Dewi Ratnasari Ariz Zaenudi Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP 1 PEMELIHARAAN KARYAWAN.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
3 P E R T E M U A N KERJA, SIFAT DASAR DAN MOTIVASINYA
Advertisements

MOTIVASI.
KELOMPOK 6 : Jean Trifena Patty Nirmala Parahita
Pertemuan 10 8/18/2014Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP1.
TM – 11 MSDM PEMELIHARAAN Oleh : Drs.Ec Mudji Kuswinarno, MSi
MOTIVASI WIRAUSAHA Motivasi merupakan dorongan atau stimulus yang ada pada individu untuk melakukan kegiatan tertentu Motivasi merupakan salah satu pendorong.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
KELOMPOK II ANGGOTA DEWI SILVI SILATUL N. ( )
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
Kelompok 4 Aidini lestari Ayu kusmaningtyas Andika Putri Fatullah
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
KOMPENSASI Kompensasi merupakan hal yang penting, yang merupakan dorongan atau motivasi utama seseorang karyawan untuk bekerja. Kompensasi ditetapkan berdasarkan.
KOMPENSASI MSDM budiarsa dharmatanna.
MUTASI PERTEMUAN 10.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Pertemuan 11 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP 1 PEMELIHARAAN KARYAWAN.
MUTASI KARYAWAN PERTEMUAN KE 10 budiarsa dharmatanna msdm.
KEDISIPLINAN, KONFLIK, KEPUASAN KERJA, STRESS & FRUSTASI DALAM PERKERJAAN Pertemuan 9 4/10/2017.
Pemeliharaan Manajemen Sumberdaya Manusia Mulyati.
PERTEMUAN 13 PEMELIHARAAN.
MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI1 MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI2 BEBERAPA KONSEP  KEGAIRAHAN KERJA  MOTIF  MOTIVASI “kemauan dan kesenangan yang.
MOTIVASI MANAJEMEN SDM.
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
Manajemen Sumber Daya Manusia
攻心、直邮圣经、做对了就成交 PEMELIHARAAN PERTEMUAN 11.
PEMELIHARAAN Pemeliharaan :
MOTIVASI Pertemuan 8 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP.
MUTASI KARYAWAN Mutasi
MOTIVASI DAN ORGANISASI
KOMPENSASI Pertemuan 12-13
MUTASI KARYAWAN Suatu perubahan posisi / jabatan / tempat / pekerjaan yg dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi / demosi) didalam satu.
PEMELIHARAAN KARYAWAN
Pertemuan Kedua-Ketiga Manajemen Sumber Daya Manusia
PERTEMUAN 11 PEMELIHARAAN.
Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar
Pertemuan 12 Hubungan Industrial
TEKNIK KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
DISPLIN, EFISIENSI, DAN PRODUKTIVITAS KERJA
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
MOTIVASI Pertemuan 3 1/14/2018.
PERTEMUAN KE-TUJUH PERENCANAAN FUNGSI-FUNGSI MSDM
CHAPTER 6: MOTIVASI DALAM ORGANISASI
MUTASI DAN PROMOSI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
SISTEM KOMPENSASI (PAY SYSTEM)
PAP15B NAMA KELOMPOK Afifiya ( )
PEMELIHARAAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si
MAIZA FIKRI, ST., M.M KEDISIPLINAN, KONFLIK, KEPUASAN KERJA, STRESS & FRUSTASI DALAM PERKERJAAN MAIZA FIKRI, ST., M.M
DISPLIN, EFISIENSI, DAN PRODUKTIVITAS KERJA
PEMELIHARAAN Pemeliharaan (maintenance) karyawan harus mendapat perhatian dari manajer karena jika tidak diperhatikan Semangat kerja, sikap, dan loyalitas.
PEMELIHARAAN SUMBER DAYA MANUSIA (human resources maintenance)
KEDISIPLINAN, KONFLIK, KEPUASAN KERJA, STRESS & FRUSTASI DALAM PERKERJAAN Pertemuan 9 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP.
MUTASI & PROMOSI Pertemuan 10 5/12/2018 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP.
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
KEDISIPLINAN, KONFLIK, KEPUASAN KERJA, STRESS & FRUSTASI DALAM PERKERJAAN Pertemuan 9 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP.
MOTIVASI Motivasi merupakan dorongan atau stimulus yang ada pada individu untuk melakukan kegiatan tertentu. Motivasi merupakan salah satu pendorong dan.
KOMPENSASI MSDM.
Pemeliharaan.
Pertemuan 11 Integrasi & Pemeliharaan Tenaga
Manajemen Sumber Daya Aparatur
MOTIVASI Kuliah ke 8 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
MUTASI KARYAWAN Suatu perubahan posisi / jabatan / tempat / pekerjaan yg dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi / demosi) didalam satu.
12 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Pemeliharaan Karyawan
Oleh, Roby Irzal Maulana, SIP, MM
DISPLIN, EFISIENSI, DAN PRODUKTIVITAS KERJA
Motivasi dan Kepuasan Kerja
PEMELIHARAAN KARYAWAN
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
Transcript presentasi:

Nama Kelompok : Alfiana Akhmat Ali Khusaini Dewi Ratnasari Ariz Zaenudi Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP 1 PEMELIHARAAN KARYAWAN

ARTI & PENTINGNYA PEMELIHARAAN Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP 2 PEMELIHARAAN adalah usaha untuk mempertahankan dan atau meningkatkan kondisi pisik, mental, dan sikap karyawan, agar mereka tetap loyal dan bekerja produktif untuk menunjang tercapainya tujuan perusahaan. Pemeliharaan (maintenance) karyawan harus mendapat perhatian dari manajer, karena jika tidak diperhatikan semangat kerja, sikap, dan loyalitas karyawan akan menurun. Sehingga pengadaan, pengembangan, kompensasi, dan pengintegrasian yang telah dilakukan dengan baik dan biaya yang besar akan kurang berarti untuk menunjang tercapainya tujuan perusahaan.

TUJUAN PEMELIHARAAN Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP 3 UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN. MENINGKATKAN DISIPLIN DAN MENURUNKAN ABSENSI KARYAWAN. MENINGKATKAN LOYALITAS KARYAWAN DAN MENURUNKAN TURN- OVER KARYAWAN. MEMBERIKAN KETENANGAN, KEAMANAN, DAN KESEHATAN KARYAWAN. MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN DAN KELUARGANYA. MEMPERBAIKI KONDISI FISIK, MENTAL, DAN SIKAP KARYAWAN. MENGURANGI KONFLIK SERTA MENCIPTAKAN SUASANA YANG HARMONIS. MENGEFEKTIFKAN PENGADAAN KARYAWAN

ASAS-ASAS PEMELIHARAAN Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP 4 ASAS MANFAAT & EFISIENSI Pemeliharaan hendaknya meningkatkan prestasi kerja, keamanan, kesehatan, dan loyalitas karyawan dalam mencapai tujuan. ASAS KEBUTUHAN & KEPUASAN Pemeliharaan hendaknya berdasarkan kebutuhan dan kepuasan karyawan. Kebutuhan dan kepuasan karyawan menjadi pertimbangan utama. ASAS KEADILAN & KELAYAKAN Bila keadilan dan kelayakan dijadikan landasan, akan menciptakan ketenangan dan konsentrasi karyawan terhadap tugas-tugasnya, sehingga disiplin, kerjasama, dan semangat kerja meningkat. ASAS PERATURAN LEGAL Peraturan legal (UU, keppres, dan kepmen) harus dijadikan asas agar tidak terjadi konflik dan intervensi serikat buruh dan pemerintah. ASAS KEMAMPUAN PERUSAHAAN Pemeliharaan harus berdasarkan kemampuan perusahaan.

METODA-METODA PEMELIHARAAN Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP 5 KOMUNIKASI Komunikasi yg baik dapat menyelesaikan masalah dlm perusahaan. Manajemen terbuka akan mendukung terciptanya pemeliharaan keamanan & kesehatan yg baik dari karyawan. Konflik dapat diselesaikan melalui musyawarah dan mufakat. Fungsi komunikasi dalam perusahaan idealnya bersifat instructive, informative, influencing, dan evaluative. INSENTIF Insentif yang adil & layak merupakan daya penggerak yang merangsang terciptanya pemeliharaan karyawan. Karyawan merasa mendapat perhatian dan pengakuan thd prestasi yg dicapainya, sehingga semangat kerja dan sikap loyal karyawan akan lebih baik. KESEJAHTERAAN KARYAWAN Kesejahteraan karyawan (balas jasa pelengkap) yg diberikan berdsrkan kebijakan perusahaan dpt menciptakan semangat kerja, ketenangan, disiplin, dll, sehingga dapat meningkatkan produktivitas karyawan.

METODA-METODA PEMELIHARAAN Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP 6 KESELAMATAN & KESEHATAN KERJA Program keselamatan dan kesehatan kerja dapat mendukung tercapainya pemeliharaan karyawan, karena dapat menimbulkan ketenangan dalam bekerja. Program ini merupakan tindakan kontrol preventif yang mendorong terwujudnya pemeliharaan karyawan yang baik. HUBUNGAN INDUSTRIAL PANCASILA HIP adalah hubungan antara pelaku dalam proses produksi barang & jasa (pekerja, pengusaha, pemerintah) berdasarkan nilai-nilai Pancasila & UUD HIP didasarkan atas 3 asas kerja sama : -buruh dan pengusaha/pimpinan pershn adalah teman seperjuangan dalam proses produksi. -buruh dan pengusaha/pimpinan pershn adalah teman seperjuangan dalam keuntungan. -buruh dan pengusaha/pimpinan pershn adalah teman seperjuangan dalam mempertanggungjawabkan kepada : Tuhan YME, Bangsa & Negara, Masyarakat, buruh dan keluarganya, serta perusahaan tempat bekerja.

INSENTIF Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP 7 PENGERTIAN Insentif adalah daya perangsang yg diberikan kpd karyawan berdasarkan prestasi kerjanya agar terdorong meningkatkan produktivitas kerjanya. JENIS-JENIS INSENTIF a. Insentif Positif ; daya perangsang dengan memberikan hadiah material atau non material kepada karyawan yg prestasi kerjanya diatas standar. b. Insentif Negatif ; daya perangsang dg memberikan ancaman hukuman kepada karyawan yang prestasi kerjanya di bawah standar. BENTUK-BENTUK INSENTIF a. Insentif Material ; berbentuk uang & barang, bernilai ekonomis shg dpt meningkatkan kesejahteraan karyawan dan keluarganya. b. Insentif Non Material ; berbentuk penghargaan/pengukuhan berdasarkan prestasi kerjanya (piagam, piala, atau medali). c. Insentif Sosial; berupa fasilitas dan kemampuan utk mengembangkan kemampuannya, spt promosi, ikut pendidikan, atau naik haji.

Pentingnya Program Kesejahteraan Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP 8 UNTUK MEMPERTAHANKAN KARYAWAN YG QUALIFIED, HARUS DIBERI KESEJAHTERAAN/KOMPENSASI. KESEJAHTERAAN YANG DIBERIKAN SANGAT BERARTI DAN BERMANFAAT UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN KARYAWAN BESERTA KELUARGANYA. PROGRAM KESEJAHTERAAN KARYAWAN HARUS DISUSUN BERDASARKAN PERATURAN LEGAL, BERASASKAN KEADILAN DAN KELAYAKAN, SERTA BERPEDOMAN KEPADA KEMAMPUAN PERUSAHAAN.

TUJUAN PEMBERIAN KESEJAHTERAAN Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP 9 UNTUK MENINGKATKAN KESETIAAN & KETERIKATAN KARYAWAN KEPADA PERUSAHAAN. MEMBERIKAN KETENANGAN DAN PEMENUHAN KEBUTUHAN BAGI KARYAWAN DAN KELUARGANYA. MEMOTIVASI GAIRAH KERJA, DISIPLIN, DAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN. MENURUNKAN TINGKAT ABSENSI DAN TURN OVER KARYAWAN. MENCIPTAKAN LINGKUNGAN DAN SUASANA KERJA YANG BAIK SERTA NYAMAN. MEMBANTU LANCARNYA PELAKSANAAN PEKERJAAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN. MEMELIHARA KESEHATAN DAN MENINGKATKAN KUALITAS KARYAWAN MENGEFEKTIFKAN PENGADAAN KARYAWAN MENGURANGI KECELAKAAN & KERUSAKAN PERALATAN. MENINGKATKAN STATUS SOSIAL KARYAWAN DAN KELUARGANYA.

JENIS-JENIS KESEJAHTERAAN KARYAWAN Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP 10 DALAM BENTUK EKONOMIS : A. UANG PENSIUN B. UANG MAKAN C. UANG LEMBUR D. UANG TRANSPORTASI E. UANG LEBARAN/NATAL F. UANG BONUS/GRATIFIKAS G. UANG DUKA KEMATIAN H. UANG PENGOBATAN I. PAKAIAN DINAS J. DLL.

JENIS-JENIS KESEJAHTERAAN KARYAWAN Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP 11 BERBENTUK FASILITAS A. TEMPAT IBADAH B. KAFETARIA C. SARANA OLAH RAGA D. SARANA KESENIAN E. KESEMPATAN PENDIDIKAN/SEMINAR F. CUTI DAN CUTI HAMIL/MELAHIRKAN/CUTI HAID G. SARANA KOPERASI/TOKO H. IZIN-IZIN.

JENIS-JENIS KESEJAHTERAAN KARYAWAN Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP 12 BERBENTUK PELAYANAN A. PUSKESMAS/DOKTER PERUSAHAAN B. JEMPUTAN KARYAWAN C. JASA PENITIPAN BAYI D. BANTUAN HUKUM E. PENASEHAT KEUANGAN F. ASURANSI/ASTEK G. KREDIT RUMAH H. DLL