STUDI PERILAKU ORGANISASI ( TATAP MUKA II )

PENGANTAR ORGANISASI BISNIS ORGANISASI SOSIAL ORGANISASI KEAGAMAAN TUJUAN ORGANISASI DIDIRIKAN : 1. MANUSIA BERKARYA 2. MENYEDIAKAN BRG DAN JASA 3. MENCIPTAKAN LINGKUNGAN LINGKUNGAN

DEFINISI ORGANISASI ? Unit sosial yang dengan sengaja diatur, terdiri atas 2 orang atau lebih, yang berfungsi secara relatif terus menerus u/ mencapai sasaran atau serangkaian sasaran bersama (Robbins)

APA ITU ORGANISASI ? Setiap organisasi pasti memiliki manajer Manajer orang yang berada dalam organisasi. Ia menyelesaikan pekerjaannya melalui orang lain

Fungsi mANAJEMEN Fungsi Perencanaan Fungsi Pengorganisasian Fungsi Kepemimpinan Fungsi Pengendalian

Ketrampilan Manajer Ketrampilan Teknis Kemampuan mengaplikasikan pengetahuan atau keahlian khusus Ketrampilan Personal Kemampuan bekerjasama, memahami dan memotivasi orang lain baik secara perorangan maupun kelompok Ketrampilan Konseptual Kemampuan mental u/ menganalisa dan mendiagnosa situasi rumit.

RISET LUTHAN Luthan dan rekannya meneliti 450 Manajer . Mereka menemukan ada 4 Kegiatan manajerial Manajemen Tradisional : pengambilan keputusan, perencanaan dan pongendalian Komunikasi : bertukar informasi rutin dan memproses dokumen Manajemen SDM : memotivasi, mendisiplinkan. Mengelola konflik , mengalokasikan staf dan melatih Pembangunan Jaringan : bersosialisasi, berpolitik dan berinteraksi dengan orang luar

RISET LUTHAN Kemudian hasil tsb dibagi berdasarkan kategori sbb : Manajer rata-rata Manajer sukses didefenisikan berdasarkan kecepatan mendapatkan promosi Manajer Efektif : kuantitas dan kualitas kinerja mereka dan kepuasan serta komitmen anak buah mereka.

Manajer Rata Rata

Manajer sukses

Manajer Efektif

Jadi ? Riset tsb menunjukkan bahwa mengelola manusia itu “PENTING” Mengelola dapat dilakukan secara intuisi dan sistematik Intuisi = perasaan yang tidak selalu didukung penelitian Sistematik = melihat pada hubungan berupaya menentukan sebab dan akibat dan menarik kesimpulan berdasarkan bukti ilmiah.

JADI APA???? PO mendorong kita u/ menganalisa secara sistematik dan meninggalkan intuisi Defenisi PO (Robbins) : Bidang studi yang mempelajari dampak perorangan, kelompok, dan struktur pada perilaku dalam organisasi dengan tujuan mengaplikasikan pengetahuan semacam itu untuk memperbaiki efektifitas organisasi.

Poin poin dari defenisi PO menjelaskan perilaku dr orang2 yang beroperasi di level individu, kelompok, atau organisasi. PO berpendekatan multi disiplin Berorientasi pada manusia perilaku, persepsi, kemampuan, perasaan mereka penting bagi organisasi

Poin poin dari defenisi perilaku organisasi Berorientasi kinerja bagaimana kinerja ditingkatkan 5. Lingkungan luar organisasi berpengaruh ke dalam organisasi. 6. Metode ilmiah penting u/ mengenali PO secara sistematis 7. PO memiliki orientasi aplikasi yang berbeda Perhatian pada menyediakan jawaban ttg permasalahan organisasi

PO berpendekatan multidisiplin? Psikologi Individu Sosiologi Psikologi Sosial Kelompok Studi PO Antropologi Organisasi Ilmu2 Politik

Studi ttg manusia dan hub sesamanya Psikologi Sosial Ilmu yang berusaha menilai, menjelaskan dan seringkali mengubah perilaku manusia Sosiologi Studi ttg manusia dan hub sesamanya Psikologi Sosial suatu bidang dalam psikologi yg mencampuradukkan konsep psikologi dan sosiologi yg berfokus pada pengaruh seseorang thd orang lainnya

Antropologi Ilmu ttg masyarakat u/ mempelajari manusia dan aktifitasnya Ilmu Politik Studi ttg perilaku individu dan kelompok dalam organisasi

MODEL PO Defenisi Model PO Model : Atraksi realitas. Representasi yang disederhanakan atas sejumlah fenomena dunia nyata Perilaku Organisasi : Bidang studi yang mempelajari dampak perorangan, kelompok, dan struktur pada perilaku dalam organisasi dengan tujuan mengaplikasikan pengetahuan semacam itu untuk memperbaiki efektifitas organisasi.

Model dasar PO Tahap I Tingkat Kelompok Tingkat Individu Tingkat Sistem Organisasi Tingkat Kelompok Tingkat Individu

Variabel Dependen vs Independen faktor-faktor kunci yang ingin anda jelaskan atau perkirakan dan yang terpengaruh faktor lain. Variabel Independen Dugaan penyebab dari sejumlah perubahan variabel dependen.

Variabel Dependen Termasuk dalam Variabel Dependen adlh Produktivitas : organisasi dikatakan produktif jika ia mencapai sasarannya & melakukannya dengan mentransfer input ke output dengan biaya terendah. Ukuran kinerja yang mencakup efektiftas dan efisiensi. Efektivitas : pencapaian sasaran Efisiensi : rasio output thdp input yg diperlukan u/ mencapainya.

Variabel Dependen Keabsenan : tidak melapor u/ bekerja Pengunduran diri : pengunduran diri sukarela maupu tidak dari organisasi Perilaku Kewarganegaran Organisasional : perilaku pilihan yang tdk menjd bgan & kewajibn kerja formal karyawan, namun mendukung berfungsinya organisasi tersebut secara efektif. Kepuasan Kerja : Sikap umum individu terhadap pekerjaannya

Variabel Independen Variabel- variabel Level Individu Ciri-ciri biografis Kemampuan dan Pembelajaran Kepribadian dan Nilai Sikap dan Kepuasan Kerja Persepsi dan Pengambilan Keputusan Individu Emosi dan Suasana Hati Motivasi : dari konsep ke penerapan

Variabel Independen 2. Variabel- variabel Level Kelompok Komunikasi Konflik Kekuasaan & Politik Tim tim Kerja Struktur Kelompok Pengambilan keputusan kelompok Kepemimpinan dan Kepercayaan

Variabel Independen 3. Variabel – variabel Level Sistem Organisasi Struktur dan Desain Organisasi Desain Kerja dan Teknologi Budaya Organisasi Perubahan Organisasi