MELAKSANAKAN PEKERJAAN SECARA MANDIRI DALAM LINGKUNGAN ORGANISASI TI

Presentasi berjudul: "MELAKSANAKAN PEKERJAAN SECARA MANDIRI DALAM LINGKUNGAN ORGANISASI TI"— Transcript presentasi:

1 MELAKSANAKAN PEKERJAAN SECARA MANDIRI DALAM LINGKUNGAN ORGANISASI TI
1 1

2

3 TIK. SM01.003.01 : Melaksanakan Pekerjaan Secara Mandiri dalam Lingkungan Organisasi IT

4 Mata Kuliah : Teori Organisasi Umum 1 Teori Organsiasi Umum 2
TIK. SM : Melaksanakan Pekerjaan Secara Mandiri dalam Lingkungan Organisasi IT Mata Kuliah : Teori Organisasi Umum 1 Teori Organsiasi Umum 2 Organisasi IT

5 SDM di Perusahaan  Karakteristik Individu Pekerjaan Lingkungan Kerja
TIK. SM : Melaksanakan Pekerjaan Secara Mandiri dalam Lingkungan Organisasi IT Contoh struktur organisasi pada perusahaan -> IT Sebutkan divisi/bagian yang ada? Pekerjaan dari tiap divisi/bagian ? Tanggung jawab individu dari tiap divisi/bagian  Tim? Visi Misi Perusahaan SDM di Perusahaan  Karakteristik Individu Pekerjaan Lingkungan Kerja Kinerja Pengukuran Kinerja Empat skala prioritas pekerjaan berdasarkan tingkat mendesak (urgent) dan kepentingan Prioritas Pekerjaan dibuat Pekerjaan sejalan Perencanaan Perusahaan Tanggung & Ruang lingkup Individu dalam Tim

6 TIK. SM01.003.01 : Melaksanakan Pekerjaan Secara Mandiri dalam Lingkungan Organisasi IT

7 TIK. SM01.003.01 : Melaksanakan Pekerjaan Secara Mandiri dalam Lingkungan Organisasi IT

8 Manajer Utama …………… ………… …………. …………….
TIK. SM : Melaksanakan Pekerjaan Secara Mandiri dalam Lingkungan Organisasi IT Manajer Utama …………… ………… …………. …………….

9 1 2 3 4 Merencanakan dan mempersiapkan pekerjaan
Membuat jadwal kerja mandiri 2 Melaksanakan pekerjaan sesuai perencanaan 3 Berpartisipasi di dalam tim 4

10 OBJEKTIF Jenis pekerjaan individu di tempat kerja di identifikasi
Prosedur standar kerja dipatuhi Target hasil pekerjaan ditetapkan Peralatan dipersiapkan

11 Sumber daya manusia (selain modal)
Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan Sumber daya manusia (selain modal) Peran aktif Penentu arah perkembangan Kelola dengan baik (meningkatkan efektivitas dan efisiensi) Motivasi Karakteristik (ciri, tabiat, kebiasaan, sifat yang berbeda)

12 Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan
Menurut Hasibuan (2009) karakteristik individu merupakan sifat pembawaan seseorang yang dapat diubah dengan lingkungan atau pendidikan kepribadian adalah serangkaian ciri yang relatif tetap dan sebagian besar dibentuk oleh faktor keturunan, sosial, kebudayaan, dan lingkungan.

13 Menurut Sedarmayanti (2009)
Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan Menurut Sedarmayanti (2009) Lingkungan kerja ada 2 macam (fisik – kondisi tempat kerja, dan non fisik – hubungan antara pimpinan dan tempat kerja) Menurut Umar (2009) Memahami perilaku individu, perlu mengkaji berbagai karakteristik yang melekat pada individu

14 Karakteristik individu
Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan Karakteristik individu Ciri biografis (umur, jenis kelamin, status perkawinan, jumlah tanggungan, masa kerja) Kepribadian Persepsi (pemberi kesan, sasaran, situasi) Sikap / attitude Kemampuan Fisik Mental

15 Faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan
Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan Faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan Kepuasan kerja Tingkat kerja kondisi pekerjaan Sistem kompenssasi Desain pekerjaan Karakteristik pekerjaan / sifat dari tugas Tanggung jawab Macam tugas Tingkat kepuasan

16 Karakteristik pekerjaan
Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan Karakteristik pekerjaan pekerjaan dapat melahirkan 3 keadaan psikologis dalam diri seorang karyawan  makna kerja, memikul tanggung jawab akan hasil kerja, pengetahuan akan hasil kerja Mempengaruhi motivasi kerja secara internal, prestasi kerja, kepuasan kerja, ketidakhadiran, perputaran karyawan

17 Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan
Lingkungan kerja Sangat besar pengaruhnya terhadap kelancaran operasi perusahaan Memperbaiki lingkungan kerja di tempat kerja Lingkungan kerja yang buruk  penyebab penggunaan waktu yang tidak efektif Lingkungan kerja yang kondusif  memberi rasa aman, dapat bekerja optimal Hubungan antara pimpinan dan pegawai, hubungan sosial antara karyawan, sugesti dari teman sekerja, emosi dan situasi kerja merupakan lingkungan kerja sosial yang perlu mendapat perhatian dalam usaha meningkatkan kinerja pegawai

18 Kinerja Tingkat keberhasilan seseorang di dalam melaksanakan pekerjaan
Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan Kinerja Tingkat keberhasilan seseorang di dalam melaksanakan pekerjaan Suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan berdasarkan kecakapan, pengalaman, kesungguhan, waktu

19 Pengukuran kinerja Penilaian kinerja
Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan Pengukuran kinerja Kemahiran menempuh prosedur yang ditentukan Sikap menghadapi pekerjaan Kecermatan dalam pelaksanakan tugas Kecepatan penyelesaian tugas tepat waktu Penilaian kinerja suatu evaluasi yang dilakukan secara periodek dan sistematis tentang prestasi kerja seorang tenaga kerja termasuk potensi pengembangannya Proses penilaian harus dikaitkan dengan uraian pekerjaan dan standar kinerja

20 Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan
Model pendekatan karakteristik pekerjaan

21 1 2 3 4 Merencanakan dan mempersiapkan pekerjaan
Membuat jadwal kerja mandiri 2 Melaksanakan pekerjaan sesuai perencanaan 3 Berpartisipasi di dalam tim 4

22 Prioritas pekerjaan ditetapkan
Membuat jadwal kerja mandiri Prioritas pekerjaan ditetapkan Target waktu pengerjaan ditentukan

23 Membuat jadwal kerja mandiri
Skala prioritas pekerjaan

24 Prioritas 1 Prioritas 2 Prioritas 3 Prioritas 4
Membuat jadwal kerja mandiri Prioritas 1 pekerjaan yang memiliki tingkat urgent tinggi dan tingkat kepentingan tinggi Prioritas 2 pekerjaan yang memiliki tingkat urgent rendah namun tingkat kepentingan tinggi Prioritas 3 pekerjaan yang memiliki tingkat urgent tinggi namun tingkat kepentingan rendah Prioritas 4 pekerjaan yang memiliki tingkat urgent rendah dan tingkat kepentingan rendah