Lesson Learned dari ROADMAP INOVASI PENGELOLAAN BARANG MILIK DAERAH Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur HARIS FAOZAN PUSAT KAJIAN REFORMASI ADMINISTRASI DEPUTI BIDANG KAJIAN KEBIJAKAN – LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA PEDULI INOVATIF INTEGRITAS PROFESIONAL

ILMU KLENIK BARANG MILIK DAERAH KITA TIDAK MEMERLUKAN ILMU KLENIK UNTUK MENGELOLA BARANG MILIK DAERAH SECARA OPTIMAL

KITA HANYA BUTUH SATU KATA INOVASI

PSDM RELASI DELAPAN AREA INOVASI SEKTOR PUBLIK METODE PROSES PRODUK STRUKTUR ORGANISASI METODE PROSES TEKNOLOGI KONSEPTUAL PSDM

ROADMAP INOVASI PENGELOLAAN BARANG MILIK DAERAH sebuah peta jalan mengenai rencana kerja pengelolaan barang milik daerah yang berisikan berbagai program prioritas dan agenda inovasi dalam rentang waktu 5 tahun

MENGAPA ROADMAP INI DISEBUT INOVASI?

SENSE OF URGENCY PENYUSUNAN ROADMAP INOVASI PENGELOLAAN BMD Perubahan Kebijakan Pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah (PP No.27 Tahun 2014) Perubahan arah kebijakan penerimaan daerah (dari sumber daya alam ke optimalisasi aset) Banyaknya permasalahan dalam pengelolaan barang milik daerah > lihat LHP BPK

PROBLEMA YANG HINGGA KINI EKSIS #1 PENGELOLAAN DATA BARANG MILIK DAERAH #2 MINDSET DAN KAPASITAS SDM PENGELOLA #3 KUALITAS REGULASI PENGELOLAAN BMD #4 STANDARD OPTIMALISASI ASET STRATEGIS

# 1 PENGELOLAAN DATA BARANG MILIK DAERAH problema ... # 1 PENGELOLAAN DATA BARANG MILIK DAERAH Banyaknya aset tidak bertuan atau aset yang kondisinya berada di pihak lain Banyaknya aset yang belum berpindah tangan ketika terjadi mutasi atau pensiun Belum harmonisnya Sistem Informasi Manajemen Keuangan Daerah (SIMDA) dan Sistem Informasi Manajemen Barang Daerah (SIMBADA) Terdapat perbedaan yang mencolok antara data dan fakta

# 2 MINDSET DAN KAPASITAS SDM PENGELOLA problema ... # 2 MINDSET DAN KAPASITAS SDM PENGELOLA Banyak anggapan bahwa penanggung jawab barang atau aset adalah Biro perlengkapan (SKPD hanya sebatas pemakai barang) Di kalangan SKPD banyak menganggap bahwa aset strategis hanya milik masing-masing SKPD Aset hanya dipandang sebagai barang yang digunakan bukan barang yang bisa memberikan nilai lebih SKPD kesulitan mendapatkan pengelola barang yang kompeten Mengelola barang dipandang sebagai kegiatan yang tidak menarik

# 3 KUALITAS REGULASI PENGELOLAAN BMD problema ... # 3 KUALITAS REGULASI PENGELOLAAN BMD Pemprov belum memiliki regulasi yag mengatur secara tegas mengenai kepemilikan aset Diperlukan pengaturan terkait dengan pembiayaan atau taksiran harga sewa yang dibarengi dengan kewenangan untuk mengelola potensi sewa dan penyertaan modal Diperlukan Pergub mengenai pemanfaatan aset SKPD

# 4 STANDARD OPTIMALISASI ASET STRATEGIS problema ... # 4 STANDARD OPTIMALISASI ASET STRATEGIS Belum ada standard optimalisasi aset Keberadaan aset idle --aset yang sudah diinvestasikan, namun amat kecil dampaknya pada PAD Pemprov Kaltim. Banyak aset strategis yang masih berada di pihak luar, hanya dimanfaatkan untuk kegiatan rutin Tidak ada anggaran pengamanan aset Selain itu, beberapa tanah milik pemda tidak memiliki alas hak

Kontribusi Pengelolaan BMD terhadap peningkatan PAD ROADMAP INOVASI PENGELOLAAN BMD 2021 Optimalisasi Nilai Manfaat Aset 2020 2019 Penataan Aset 2018 2017 Penataan Sistem Informasi BMD Pengembangan Kapasitas Internal

POKOK-POKOK ROADMAP INOVASI PENGELOLAAN BMD

pokok-pokok roadmap inovasi

pokok-pokok roadmap inovasi

FAKTOR-FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN #1 KEPEMIMPINAN (KEBIJAKAN, KOMITMEN, & KERJASAMA) #2 KETERSEDIAAN SUMBER DAYA MANUSIA & KEUANGAN #3 TEKNOLOGI INFORMASI DAN SARPRAS TERKAIT

TETAPI TERLALU SEDIKIT KITA TENGAH MERENCANAKAN TERLALU BANYAK DI DEPAN MATA KITA M A S A L A H TETAPI TERLALU SEDIKIT YANG KITA SIAPKAN PERUBAHAN KITA TIDAK SADAR BAHWA PERUSAKAN MASSAL KITA TENGAH MERENCANAKAN

T H A N K Y O U SEMINAR NASIONAL KE SAMARINDA NAIK PERAHU LAUT PASANG PENUMPANG TEPAR JANGAN SUNGKAN MENCARI TAHU MANFAATKAN WAKTU MUMPUNG BANYAK PAKAR T H A N K Y O U SEMINAR NASIONAL INOVASI PENGELOLAAN BARANG MILIK DAERAH Jakarta, 19 Desember 2016