PENILAIAN KEBUTUHAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.
Advertisements

PERENCANAAN STRATEGIS UNTUK ORGANISASI NON-PROFIT
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Pentingnya menentukan kebutuhan pelatihan dalam layanan sektor untuk meningkatkan pemberian pelatihan dan pencapaian manfaat maksimal untuk laba atas investasi.
HANDOUT NO. 14 Seminar Manajemen SDM Hamzah Denny Subagyo, S.E., M.M.
Disusun oleh: Desy Herma Fauza, SE., MM
Audit Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumberdaya Manusia
SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
STRATEGI OPERASI STIE PUTRA BANGSA.
KELOMPOK II ANGGOTA DEWI SILVI SILATUL N. ( )
MSDM Minggu keTIGA.
Kualitas Layanan Berpengaruh pada Peningkatan Omset Perusahaan Jasa
MSDM STRATEGIS Pertemuan 4.
BAB IX PENILAIAN KINERJA
pengembangan sumber daya manusia
Penilaian Kinerja Oleh Yusuf Rudiantara Sudjari
ASTI ANDAYANI STIE DEWANTARA
MSDM Strategik.
AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA
DISUSUN OLEH: HESTY UTAMI PRATIWI ( ) ISO 9000: TAHAPAN DALAM TOTAL QUALITY MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN KONTRUKSI.
Evaluasi kinerja.
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
Pengenalan Benchmarking & Strategi Benchmarking
Hal : 1 New Job Pendahuluan
Oleh: Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Universitas Gunadarma
Daftar Kerugian Potensial
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI)
Patok Duga (Benchmarking)
Nama : Muhammad Mirza NPM : Kelas : B
PERFORMANCE MANAGEMENT
UKURAN KINERJA.
Audit SDM.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
BAB IX PENILAIAN KINERJA
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Pedoman Implementasi TK TI
Peran Manajemen Kinerja
Pengertian Perencanaan SDM Tujuan Perencanaan SDM
Mata Kuliah Manajemen Pelatihan dan Pengembangan
FAKULTAS SAINS & TEKNIK JURUSAN MESIN UNIVERSITAS NUSA CENDANA
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
MSDM : Mencapai Keunggulan Bersaing
PERAN DAN DAMPAK TQM-SIG SIGMA DALAM PELAYANAN ORGANISASI
pengembangan sumber daya manusia
ASSALAMU’ALAIKUM WR. WB….. 
Sumber informasi/data Audit
Manajemen Kinerja Annisa Julianti.
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
PERENCANAAN STRATEGIS UNTUK ORGANISASI NON-PROFIT
UKURAN KINERJA.
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
PERENCANAAN SDM.
Suatu Tinjauan Pemasaran
UKURAN KINERJA.
Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
3 2 1 MANAJEMEN PELATIHAN ILMU MANAJEMEN PELATIHAN Tak peduli seberapa keras kamu mencoba, kamu tak akan pernah bisa menyangkal apa yang kamu.
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
BAB IX PENILAIAN KINERJA
Peran Manajemen Kinerja
Peran Manajemen Kinerja
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS ESA UNGGUL
Transcript presentasi:

PENILAIAN KEBUTUHAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN “Belajar dari masa lalu, hidup untuk hari ini, berharap untuk hari esok. Yang penting adalah tidak berhenti bertanya.” (Albert Einstein)

Pelatihan yang efektif adalah pelatihan yang dapat meningkatkan kinerja, memperbaiki semangat kerja, dan mendongkrak potensi organisasi. Karakteristik utama pelatihan yang memberikan kontribusi terhadap daya saing adalah pelatihan yang dirancang dengan desain pembelajaran yang sistematik.

Enam Langkah Proses Pelatihan Penilaian Kebutuhan Memastikan Kesiapan Karyawan untuk Pelatihan Menciptakan Lingkungan Belajar Memastikan Terjadinya Transfer Pelatihan Menyeleksi Metode Pelatihan Evaluasi Program Pelatihan

Penilaian Kebutuhan merupakan proses formal yang mengidentifikasi kebutuhan sebagai kesenjangan (gap) antara hasil sekarang dengan hasil yang diharapkan, yang menempatkan kebutuhan itu pada urutan prioritas yang didasarkan pada biaya untuk memenuhi tiap-tiap kebutuhan dibandingkan dengan biaya mengabaikannya, dan menyeleksi kebutuhan yang paling penting untuk pengurangan atau penghapusan. (Kaufman, 2000) Intisari definisi: Menekankan bahwa kebutuhan merupakan kesenjangan dalam hasil, bukan kesenjangan pada proses ataupun sumber daya. Menilai perbedaan antara yang ada dengan apa yang seharusnya ditinjau dari hasil dan membandingkannya dengan biaya. Terdapat kegiatan mengidentifikasi, membuat prioritas, dan menyeleksi kebutuhan yang berdampak pada internal maupun eksternal organisasi.

Mengapa perlu dilakukan penilaian kebutuhan pelatihan? Untuk menentukan pelatihan yang sesuai dengan pekerjaan karyawan, mendukung peningkatan kinerja yang tepat untuk mencapai tujuan organisasi. Untuk mengetahui perbedaan atau kesenjangan antara keterampilan karyawan yang dimiliki pada saat ini dengan yang seharusnya dimiliki. Untuk mengidentifikasi kebutuhan atau tuntutan kinerja organisasi untuk membantu mengarahkan sumber daya ke wilayah yang paling membutuhkan atau yang paling erat kaitannya dengan pencapaian sasaran dan tujuan organisasi, peningkatan produktivitas, dan penyediaan barang dan jasa yang berkualitas.

Pendekatan-pendekatan dalam Penilaian Kebutuhan Supply Led Approach. Pendekatan ini menekankan pada pentingnya peran pelatih dalam menentukan kebutuhan pelatihan. Namun kelemahannya, seringkali pelatih kurang memahami masalah-masalah yang terjadi di dalam organisasi. Demand Led Approach. Pendekatan ini berorientasi pada bisnis dan proses. Orientasi bisnis maksudnya bahwa manajemen puncak harus berkomitmen untuk melakukan investasi dalam pelatihan. Orientasi proses bertujuan mengenalkan proses-proses kerja yang baru dan dapat diterapkan secara efisien dan efektif. Trainee Centered Approach. Pendekatan yang berpusat pada peserta pelatihan dengan memberikan dorongan pengembangan diri yang ditekankan pada kebutuhan individu.

Tingkat Penilaian Kebutuhan Penilaian Kebutuhan Organisasi / Strategis Tujuan organisasi Sumber daya organisasi Iklim organisasi Kendala lingkungan Penilaian Kebutuhan Individu / Karyawan Menentukan karyawan mana yang membutuhkan pelatihan Bidang keterampilan apasaja yang perlu ditingkatkan Penilaian Kebutuhan Tugas / Pekerjaan Pemeriksaan terhadap tugas /pekerjaan yang dijalankan Berfokus pada kewajiban dan tugas di seluruh organisasi untuk menentukan pekerjaan mana yang membutuhkan pelatihan. Mengumpulkan seluruh data yang terkait dengan deskripsi pekerjaan, standar kinerja, dan tinjauan literatur tentang pekerjaan.