POKOK-POKOK KEBIJAKAN BELANJA K/L TAHUN 2018

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENYUSUNAN TOR DAN RAB SERTA TEKNIK PERENCANAAN AKTIVITAS
Advertisements

1. 1. Reviu Besaran Angka Dasar TA 2012 : a)Penggunaan Laporan (aplikasi) untuk Menganalisis Angka Dasar; b)Memastikan volume angka dasar sudah benar;
RENCANA KERJA PEMERINTAH
REVISI ANGGARAN TA.2014 PERSIAPAN PENYUSUNAN ANGGARAN TA.2015
PENDEKATAN PENYUSUNAN ANGGARAN
SESI IV Pengertian Satker Format Baru RKA K/L 2011 Kesimpulan.
PAGU ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA /LEMBAGA TAHUN 2012
Petunjuk Penyusunan dan Penelaahan RKA-KL
MEKANISME REVISI ANGGARAN TAHUN 2011 DITJEN PENDIDIKAN DASAR
PENYEMPURNAAN arSITEKTUR PROGRAM, KEGIATAN DAN STRUKTUR KINERJA
KEMENTERIAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK
PErKEMBANGAN REFORMASI PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA (perencanaan & penganggaran) MENURUT UU NO 17/2003 TUJUAN UTAMA: Terwujudnya pengelolaan keuangan negara.
OVERVIEW PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA
PERSIAPAN PENYUSUNAN DIPA TAHUN ANGGARAN 2007
PENYUSUNAN, MONITORING, DAN EVALUASI RENCANA PENYERAPAN ANGGARAN (RPA)
SALINAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA SURAT EDARAN NOMOR 10 TAHUN 2014 TENTANG PENINGKATAN EFEKTIVITAS.
SESI IV Pengertian Satker Formulir RKA K/L Kesimpulan.
DIREKTORAT JENDERAL ANGGARAN
Rencana kerja kementerian/lembaga tahun 2013
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
Rapat Koordinasi Penyelesaian APBN-P Tahun 2015
RAPAT PEMBAHASAN PENGHEMATAN ANGGARAN PERJALANAN DINAS KEMENKO PMK TA
PMK No. 104/PMK.02/2010 Tanggal 19 Mei 2011
Penyusunan dan Penelaahan RKA-KL
KEPALA BIRO PERENCANAAN
BEBERAPA KESIMPULAN PENELITIAN POK
RAPAT KOORDINASI PERSIAPAN PELAKSANAAN BELANJA MODAL TA 2016
& Dana Dekonsentrasi PENYELENGGARAAN APBN DI DAERAH :
Tata Cara Revisi Anggaran TA 2017
RUANG LINGKUP REVIU RKA-K/L
SAKIP DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN BLITAR TAHUN 2017.
HAL-HAL YANG HARUS DIALOKASIKAN
Pengelolaan Keuangan Negara
RAPAT KERJA PENYUSUNAN ANGGARAN KANWIL dengan BERSUMBER dana PNBP
PEDOMAN PENYUSUNAN PENETAPAN KINERJA DAN PELAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PERMENPAN Nomor 29 Tahun 2010.
Standar Biaya Masukan Tahun Anggaran 2018
POKOK BAHASAN Struktur Organisasi Penganggaran Jadwal Penganggaran
KEBIJAKAN PENGANGGARAN TAHUN 2016
KEBIJAKAN PENGANGGARAN TA 2015 DALAM RANGKA EFEKTIFITAS DAN EFISIENSI PENGGUNAAN APBN Rapat Konsinyering Penyusunan RKAKL Pagu Indikatif Tahun Anggaran.
IMPLEMENTASI SAKIP KECAMATAN PANGGUNGREJO KABUPATEN BLITAR
PEDOMAN PENYUSUNAN ANGGARAN GUNA MEMINIMALISIR PENYIMPANGAN DAN TEMUAN
Asistensi Penguatan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Provinsi
Pembiayaan Pembangunan
POINTER PENYUSUNAN RKA 2017.
ANGGARAN SEKTOR PUBLIK
RENCANA KERJA PROGRAM DAN KEGIATAN
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
Pertemuan ke-3 Penyusunan dan Penetapan APBN
PENYUSUNAN DAN PENETAPAN APBD
RAPAT KOORDINASI ULP DAN POKJA DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PUPR
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SEKRETARIAT DITJEN IKTA TAHUN ANGGARAN 2018
EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA
Strategi Kebijakan Pelaksanaan Anggaran Tahun Anggaran 2018
Penyusunan Kegiatan dan Anggaran Tahun 2019
PELAKSANAANK DAK T.A. 2018, ARAH KEBIJAKAN DAK T.A. 2019
PELAKSANAAN ANGGARAN KEMENTERIAN KESEHATAN
KETERKAITAN DIPA DENGAN RKA-KL PENYUSUNAN DIPA PENELAAHAN DAN PENGESAHAN.
Mekanisme Penyusunan RKAKL dan Revisi DIPA
KEBIJAKAN PENGANGGARAN TAHUN 2016
Pokok-pokok Kebijakan dan Pengalokasian Anggaran 2019
REALISASI ANGGARAN KEMENTERIAN KESEHATAN
KEMENTERIAN KESEHATAN TA 2019
REVIU DAN EVALUASI BERBASIS APLIKASI
Sistem Informasi Perencanaan dan
Kebijakan Pengawasan Inspektorat Jenderal Kementerian Kesehatan RI
KETERLIBATAN PIMPINAN
CROSS CUTTING 2018 Strategi Kebijakan : 1. Menurunkan Jumlah
ANGGARAN SEKTOR PUBLIK
KOORDINASI PENGAWALAN PENGGUNAAN DANA DESA 2017
KEMENTERIAN KESEHATAN
Transcript presentasi:

POKOK-POKOK KEBIJAKAN BELANJA K/L TAHUN 2018 JAKARTA, 23-24 MEI 2017

A. Kebijakan Umum Belanja K/L Kebijakan belanja pegawai tetap memperhitungkan pemberian gaji ke-13 (baseline); Kebijakan belanja barang dievaluasi berdasarkan realisasi belanja barang TA 2016; Belanja barang operasional, maksimal sama dengan realisasi belanja barang operasional TA 2016 atau pagu 2017 apabila lebih rendah, dengan melakukan penghematan perjalanan dinas, paket meeting. Honor tim, dan belanja bahan. Belanja barang yang diserahkan kepada masyarakat atau pemda agar dibatasi dengan melakukan penajaman evaluasi. Penghematan dari kebijakan belanja barang agar direalokasi untuk belanja yang produktif termaduk menambah volume output kegiatan prioritas atau proyek prioritas

b. Melakukan Penguatan Dan Perbaikan Kualitas Belanja Modal Untuk Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Antara Lain Dengan: Meningkatkan alokasi belanja modal yang lebih produktif melalui alokasi belanja untuk membiayai kegiatan prioritas atau proyek prioritas; Membatasi belanja modal untuk peralatan mesin, kendaraan bermotor, dan pembangunan gedung kantor baru; Mendorong belanja modal yang lebih produktif untuk meningkatkan kapasitas produksi dan konektivitas.

c. Peningkatan Efektivitas Dan Efisiensi Belanja K/L K/L harus mempunyai system untuk memastikan kewajaran harga keluaran kegiatan dan proyek prioritas; Perbaikan kualitas belanja aparatur dilakukan dengan cara Menteri/Pimpinan Lembaga menetapkan batas maksimal belanja aparatur sampai dengan Unit Eselon I yang akan dijaga saat trilateral meeting penyusunan Renja K/L, penelaahan RKA K/L, penyusunan DIPA. Beberapa belanja aparatur yang perlu dibatasi: Perjalanan dinas: membatasi frekuensi dan jumlah pegawai, optimalisasi TI untuk monitoring dan evaluasi Rapat: pengurangan konsumsi, pemanfaatan waktu yang efektif Honor tim yang rasional: honor tim hanya untuk menambah penugasan yang tidak terkait tusi, pembatasn honor (jumlah keanggotaan) Go green: penghematan ATK dan upaya ramah lingkungan

Lanjutan…. Perbaikan kualitas belanja aparatur dan modal tersebut digunakan untuk menambah volume aoutput kegiatan prioritas atau proyek prioritas Untuk mengendalikan langkah peningkatan efektivitas dan efisiensi tersebut: Menteri/pimpinan lembaga memantau capaian anggaran dan output setiap bulan K/L melakukan pemantauan agar pelaksanaan kegiatan dan pencairan anggaran tidak menumpuk di akhir tahun dan mewajibkan tiap eselon I untuk menfaatkan system pemantauan berbasis on-line seperti SMART Menteri/Pimpinan Lembaga menginformasikan ke masyarakat luas hasil capaian kinerjanya, terutama yang merupakan prioritas Presiden, secara efisien dan efektif

Upaya yang harus dilakukan penurunan anggaran operasional kantor TA 2018 Membuat skala prioritas dalam pengalokasian anggaran Melakukan efisiensi pemakaian daya dan jasa (listrik, telepon dan air) Melakukan efisiensi perjalanan dinas (jangan hanya memakai maskapai penerbangan garuda tetapi bias memakai maskapai lain yang lebih murah) Mengoptimalkan penggunaan video conference

Aplikasi KRISNA KRISNA (Kolaborasi Perencanaan dan Informasi Kinerja Anggaran) merupakan integrasi antara 3 (tiga) Kementerian, yaitu Kementerian PPN/Bappenas, Kementerian Keuangan, dan Kementerian PAN RB yang dituangkan dalam bentuk sistem aplikasi untuk mendukung proses perencanaan, penganggaran, serta pelaporan informasi kinerja. Aplikasi KRISNA digunakan dalam proses penyusunan Renja K/L Tahun 2018 yang selanjutnya akan menjadi referensi bagi RKA KL. Aplikasi ini bersifat real-time, berbasis web, online, serta dapat diakses melalui perangkat elektronik (PC, Laptop, Tablet, dan Smartphone) yang terhubung dengan fasilitas internet.

Lanjutan…. Aplikasi ini memiliki beberapa fungsi utama, yaitu: Sebagai alat bantu bagi Kementerian/Lembaga dalam proses penyusunan (input dan update) Rencana Kerja Kementerian/Lembaga; Sebagai alat bantu untuk melakukan pengecekan dan validasi terhadap data dan informasi dalam Rancangan Renja K/L bagi Kementerian PPN/Bappenas dan DJA Kementerian Keuangan yang menjadi mitra kerja Kementerian/Lembaga; dan Sebagai referensi untuk RKA KL Kementerian Keuangan dan penilaian kinerja Kementerian PAN RB.