KEPEMIMPINAN KUSTINI PERILAKU ORGANISASI

Definisi Kepemimpinan : Kemampuan orang untuk mempengaruhi kelompok menuju pencapaian sasaran Suatu upaya penggunaan jenis pengaruh bukan paksaan (concoercive) untuk memotivasi orang mencapai tujuan tertentu

Manajemen dan Kepemimpinan Manajemen berkaitan dengan penanganan kerumitan dalam organisasi, menghasilkan tatanan dan konsistensi organisasi dengan menyusun rencana, pengorganisasian dan pemantauan hasil Kepemimpinan berkaitan dengan penanganan perubahan, mereka menetapkan arah dengan menyusun satu visi masa depan kemudian menyatukan, mengkomunikasikan dan mengilhami orang dalam organisasi untuk mencapai tujuan tersebut

Pentingkah Kepemimpinan ? Karena : Tanpa kepemimpinan suatu organisasi adalah orang dan mesin2 yang kacau balau Mampu mengubah sesuatu yang potensial menjadi kenyataan Dalam dunia dinamis kita membutuhkan pemimpin untuk menentang status quo, menciptakan visi masa depan, dan mengilhami organisasi agar bersedia mencapai visi itu.

Sumber Kepimimpinan Kelompok Determinisme Kelompok Non Determinisme

PERBEDAAN PEMIMPIN DAN PIMPINAN PEMIMPIN 1. LEADER,BOSS,KETUA 2. LEADERSHIP/KEPEMPN 3. TUMBUH/MUNCUL- DARI BAWAH(REAL LED) 4. KWALITAS HUBUNGAN (TEKANAN PD PENGRH) 5. ARAH IDE PEMIMPIN PIMPINAN 1.MENEJER,DIR.ADM. 2.MANAJEMENT(KEPEMP) 3. DIANGKAT OLH ATASAN TITULER LEADER 4. SBG.FUNGSI STATUS ( TEK.PD.WEWENANG) 5. ARAH TUJ.ORGANISASI

Beberapa ciri manajer dan ciri pemimpin Mengatur Memelihara Fokus pada sistem strktr Pandangan jangka pendek Menanyakan bagaimana dan kapan Menerima status quo Melakukan segala sesuatu dengan benar Ciri Pemimpin Inovasi Mengembangkan Fokus pada manusia Perspektif jk panjang Menanyakan apa dan mengapa Menentang status quo Melakukan segala sesuatu yang benar

Ada beberapa teori kepemimpinan 1. Teori ciri 2. Teori perilaku 3. Teori kotingensi/kemungkinan 4. Pendekatan terbaru thd kepemimpinan

Teori – teori Ciri Kepemimpinan Teori yang mengkaji ciri-ciri dan karateristik pribadi yang membedakan pemimpin dari bukan pemimpin Karateristik tersebut adalah sbb : - Ambisi dan semangat - Hasrat untuk memimpin - Kejujuran dan integritas - Kepercayaan diri - kecerdasan dan pengetahuan relevan dengan pekerjaan

Teori Perilaku Mengemukakan bahwa perilaku khusus membedakan pemimpin dan bukan pemimpin. Ada 3 penelitian Penelitian Universitas Negeri Ohio Penelitian Universitas Michigan Penelitian Skandinavia

1. Penelitian Universitas Negeri Ohio : Struktur Awal : tingkat dimana pemimpin berkemungkinan mendefinisikan dan menstruktur perannya dan peran para anak buahnya dalam mengupayakan pencapaian sasaran Tenggang Rasa : Tingkat dimana pemimpin berkemungkinan memilki hubungan pekerjaan yang dicirikan dengan rasa saling percaya, penghormatan terhadap gagasan bawahan dan menghargai perasaan orang lain

2. Penelitian Universitas Michigan Pemimpin Berorientasi Karyawan : menekankan pada hubungan antar manusia, memberikan perhatian terhadap kebutuhan karyawan dan menerima perbedaan individual di antara para anggota Pemimpin Berorientasi Produksi : pemimpin menekankan pada aspek-aspek teknis atau tugas atas pekerjaan tertentu

3. Penelitian Skandinavia Berpendapat bahwa dunia yang berubah membutuhkan dimensi baru yaitu : pemimpin yang berorientasi pengembangan : pemimpin yang menghargai eksperimentasi, mencari ide-ide baru, serta menciptakan dan mengimplementasikan perubahan

Rangkuman Teori Perilaku Teori ini berhasil mengidentifikasi hubungan konsisten antara pola perilaku kepemimpin dan kinerja kelompok, tetapi tidak mempu menjelaskan situasi yang mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan kepemimpinan.

TEORI KEMUNGKINAN Teori Fred fiedler Teori Situasional dari Hersey & Blanchard Teori Path-Goal (teori jalur tujuan)dari Robert House Teori LMX (leader-Member-Exchange) Model leadership-Participation dari Victor Vroom & philip Yetton

1.Teori Model Fieldler Mengemukakan bahwa kinerja kelompok yang efektif bergantung pada penyesuaian yang tepat antara gaya pemimpin dalam berinteraksi dengan bawahan dan pada tingkat dimana situasi memberikan kendali dan pengaruh kepada pemimpin tersebut

Untuk itu Fidler melakukan penilaian untuk : mengidentifikasi Gaya Kepemimpinan melalui kuesioner Least Preferred Co-Worker (LPC) teman kerja yang tidak disukai yaitu suaitu instrumen untukmengukur apakah seseorang beroirentasi : Tugas (LPC positif) semakin berfikir positif terhadap rekan kerja) Hubungan (LPC negatif semakin berfikir negatif terhadap rekan kerja)

Model friedler Mengidentifikasikan situasi dinilai berdasarkan : Hub pemimpin – anggota : tingkat keyakinan, kepercayaan dan hormat bawahan terhadap pemimpin mereka Struktur tugas : Tingkat prosedur penugasan pekerjaan (terstruktur dan tidak) Kekuasaan posisi/jabatan : pengaruh yang muncul dari jabatan struktur formal

2.Teori Situasional (Harsey dan Blanchard) Ada 4 perilaku kepemimpinan yang spesifik : Telling (orientasi tugas tinggi-hub rendah) Selling (orientasi tugas tinggi-hub tinggi) Participating (orientasi tugas rendah-hub tinggi) Delegating (orientasi tugas rendah-hub rendah)

Gaya Kepemimpinan Menurut Hersey - Blanchard (Hersey and Blanchard, 1995) Mengikut sertakan, memberi semangat, kerja sama (PARTISIPATING) Menjual, Menjelaskan, Memperjelas, Membujuk (SELLING) Mendelegasan, Pengamatan, Mengawasi, Penyelesaian (DELEGA TING) Memberitahukan, Menunjukkan, Memimpin, Menetapkan (TELLING) 1 2 3 4

Gaya kepemimpinan yang sesuai dengan berbagai level kematangan Level kematangan Gaya yg sesuai M1 (rendah) G1 (mengatakan) tdk mampu & tdk mau Pemimpin perlu memberikan Tidak yakin alasan yg khususn dan jelas M2 (rendah ke sedang) G2 (menjajakan) Tdk mampu tetapi mau pemimpin perlu memaparkan Atau yakin orientasi tugas-tugas yg tinggi M3 (sedang ke tinggi) G3 (partisipating) Mampu tapi tidak mau pemimpin perlu mendukung Atau tidak yakin dan partisipatif G4 (mendelegasikan) M4 (tinggi) Mampu/kompeten dan pemimpin tidak perlu berbuat Mau/yakin banyak

Lanjutan Kematangan Kematangan pekerjaan kemampuan dalam melakukan sesuatu yang berkaitan dengan masalah pengalaman atau pengetahuan dan ilmu Kematangan psykologis kemauan atau motivasi untuk melakukan sesuatu berkaitan dengan rasa yakin, respect pada atasan dan rasa keterikatan

3. Path - Goal Theory (Teori Jalur Tujuan) oleh Robert House Teori yang menyatakan bahwa tugas pemimpin adalah mendapingi pengikut dalam meraih sasaran mereka dan memberikan pengarahan dan atau dukungan yang perlu untuk menjamin sasaran mereka selaras dengan keseluruhan sasaran kelompok/ organisasi

3.Model Kepemimpinan Jalur Tujuan Kontigensi karyawan Perilaku pemimpin Keefektifan pemimpin direktif Suportif Partisipatif Orientasi prestasi Motivasi krywn kepuasan krywn Penerimaan pemimpin Kontigensi lingkungan

4. leader Member Exchenge (LMX) Theory Para pemimpin menciptakan kelompok-dalam dan kelompok – luar Bawahan dengan status kelompok – dalam akan berkinerja, memiliki tingkat pengunduran diri lebih rendah, dan tingkat kepuasan kerja lebih tinggi

4. TEORI PERTUKARAN PEMIMPIN – ANGGOTA (LMX) klpk dalam klpk luar kesesuaianpribadi kompetensi bawahan Kepemim pinan A B C D E F

5. Model Normatif Vroom-Yetton Teori yang memberikan serangkaian aturan untuk menentukan bentuk banyaknya pengambilan keputusan partisipatif dalam situasi yang berbeda-beda (ROBS) Model yang menjelaskan bagaiman seorang pemimpin harus memimpindalam berbagai situasi. Model ini menunjukkan bahwa tidak ada corak kepemimpinan tunggal yg dapat diterapkan pad semua situasi (GIBS)

PENDEKATAN TERBARU TERHADAP KEPEMIMPINAN (Teori Kepemimpinan Kontemporer) Kepemimpinan Karismatik Kepemimpinan Transaksional Kepemimpinan Transformasional

KEPEMIMPINAN KARISMATIK (Max Weber) Kepemimpinan Karismatik: pengikut terpicu kemampuan kepemimpinan heroik/luar biasa ketika mereka mengamati perilaku pemimpin mereka (Robert House) Empat karateristik kepemimpinan karismatik Memiliki visi dan artikulasi Bersedia mengambil resiko pribadi Sensitif terhadap kebutuhan bawahan Memiliki perilaku yang tidak konvensional

Pemimpin karismatik dilahirkan atau diciptakan? Karismatik dapat dipelajari melalui 5 tahap Mengembangkan aura karisma Menciptakan ikatan untuk menginspirasi orang lain mengikutinya Menyentuh emosinya

. KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL : pemimpin yang menginspirasi pengikut untuk melampui kepentingan pribadi mereka dan mampu membawa dampak mendalam dan luar biasa pada para pengikut. KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL : Pemimpin yang membimbing atau memotivasi para pengikut mereka pada arah tujuan yang telah ditetapkan dengan cara memperjelas peran dan tugas mereka

KARATERISTIK PEMIMPIN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL Imbalan Kontingen 2. Manajemen berdasar kan pengecualian / aktif 3. Manajemen berdasar kan pengecualian / pasif 4. Laize Faire/sesuka hati Transformasional 1. kharismatik 2. Inspirasi 3. Stimulasi Intilektual 4. Pertimbangan Individual

Isu – isu Kontemporer Dalam Kepemimpinan Ada atau tidak adanya kepercayaan menjadi isu kepemimpinan yang sangat penting dalam organisasi dewasa ini. Kepercayaan : pengharapan positif bahwa orang lain tidak akan bertidak oportunistik Oportunistik orang lain tidak memanfaatkan diri kita

5 (Lima)dimensi kunci kepercayaan Integritas : merujuk pada kejujuran & kepercayaan Kompetensi : mencakup pengetahuan dan ketrampilan teknis dan interpersonal Konsistensi : terkait dengan keandalan dalam menangani situasi Loyalitas : Keinginan melindungi orang lain (biasanya atasan) Keterbukaan : Kejujuran thd orang lain

TEORI ATRIBUSI KEPEMIMPINAN Kepemimpinan hanyalah atribusi yang dibuat orang tentang orang-orang lain Kerangka kerja atribusi menunjukkan bahwa pemimpin memiliki ciri-ciri seperti inteligensia, kepribadian, yg terbuka, ketrampilan verbal yang kuat,agresif, dan tekun.

KEPEMIMPINAN VISIONER Yaitu kemampuan menciptakan dan mengartikulasivisi yang realistis, kredibel, dan menarik mengenai masa depan organisasi atau unit organisasi yang tengah tumbuh dan berkembang