MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 2

PERENCANAAN FLIPPO : 1996, PROSES PENENTUAN SASARAN PEMILIHAN SEKUMPULAN KEGIATAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN FLIPPO : 1996, PROSES PENENTUAN SASARAN

KETERPADUAN KEMAMPUAN SUMBER DAYA MANUSIA KETERPADUAN KEMAMPUAN DAYA PIKIR DAYA FISIK

SUMBER DAYA MANUSIA SDM MEMILIKI 5 UNSUR PERILAKU & SIFAT DAYA PIKIR IMPLEMENTASI INOVASI DAYA PIKIR PERILAKU & SIFAT DAYA FISIK PRESTASI KERJA KEINGINAN SDM MEMILIKI 5 UNSUR

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA PERENC.SDM PERAMALAN KEBUTUHAN PERENC.PROGRAM MANAJ. KINERJA MANAJ. KARIR DALAM PERENCANAAN SDM TERDAPAT 2 LANGKAH PROSES

PERENCANAAN SDM PERAMPINGAN USAHA RENCANA PENGURANGAN SDM RENCANA PERSH. YG AKAN DATANG PENGEMBANGAN USAHA RENCANA PENAMBAHAN SDM

PERENCANAAN SDM RENCANA SDM PERUSAHAAN SDM YG ADA -JUMLAH -KUALITAS SDM YG DIBUTUHKAN -JUMLAH -KUALITAS EVALUASI PENAMBAHAN/REKRUITMEN -JUMLAH -KUALITAS

FAKTOR2 YANG MEMPENGARUHI RAMALAN KEBUTUHAN SDM RENCANA KENAIKAN PRODUKSI RAMALAN/RENCANA NAIKNYA PENJUALAN PERKIRAAN KEBUTUHAN SDM -JUMLAH -KUALITAS PROYEKSI -T.K. YG BERHENTI -PERKEMBANGAN KUALITAS TK -PERUBAHAN TEKNOLOGI -PERUBAHAN KUALITAS PRODUKSI

PERKIRAAN PENAWARAN SDM INTERNAL KUALITAS SDM YG ADA PERKIRAAN PENAWARAN SDM PASAR TK. LEMBAGA2 PENDIDIKAN DLL EKSTERNAL

METODE PERKIRAAN PERMINTAAN SDM BERDASARKAN PENGALAMAN MASA LALU METODE PERKIRAAN PERMINTAAN SDM TEKNIK DELPHI (MENGGUNAKAN INFO KEPADA KA.DIVISI

BEBERAPA PENDAPAT TENTANG BUDAYA ORGANISASI STUDI KASUS BEBERAPA PENDAPAT TENTANG BUDAYA ORGANISASI

PENGEMBANGAN & PEMBERDAYAAN SDM USAHA MENINGKATKAN KEMAMPUAN PENGEMBANGAN

METODE PELAKSANAAN PROGRAM DIKLAT/PENGEMBANGAN VESTIBULE ON THE JOB MAGANG CLASSROOM METHODS

EMPOWERING : LEBIH BERDAYA DARI SEBELUMNYA PEMBERDAYAAN EMPOWERING : LEBIH BERDAYA DARI SEBELUMNYA

MANAJEMEN KARIR KARIR SEBAGAI PROPERTY KARIR SEBAGAI PEMIILIHAN GREENHOUSE (1987:5), DUA CARA PENDEKATAN MEMAHAMI MAKNA KARIR

DEFINISI KARIR ELEMEN OBYEKTIF ELEMEN SUBYEKTIF

P4KDB BEBERAPA HAL YANG PERLU DIPERTIMBANGKAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR Pemanfaatan & bentuk sponsor Kesetiaan pada organisasi Prestasi kerja Pengenalan oleh pihak lain Pemanfaatan kesempatan untuk bertumbuh Dukungan dari bawahan Berhenti atas permintaan sendiri P4KDB

PROMOSI & PENGEMBANGAN KARIR (FLIPPO, 1982), PINDAH DARI SUATU JABATAN YANG STATUSNYA LEBIH TINGGI.

DASAR YANG DIPAKAI UNTUK MENENTUKAN PROMOSI SENIORITAS KECAKAPAN KERJA

TUJUAN PROMOSI MEMBERIKAN PENGAKUAN MENJAMIN STABILITAS MERANGSANG KARYAWAN MEMBERIKAN PENGAKUAN MENJAMIN STABILITAS MENIMBULKAN KEPUASAN MEMBERI KESEMPATAN KARYAWAN MEMPERBAIKI STSTUS KARYAWAN MENGISI KEKOSONGAN JABATAN MEMPERMUDAH REKRUITMEN

PENILAIAN PRESTASI KERJA KEGIATAN MANAJER UNTUK MENGEVALUASI PERILAKU DAN PRESTASI KERJA KARYAWAN

PENILAIAN KINERJA (PERFORMANCE APPRAISAL) TUGAS STUDI KASUS PENILAIAN PEKERJAAN MENENTUKAN SEBERAPA BESAR SEBUAH PEKERJAAN BERGUNA BAGI ORGANISASI.

KUNCI SUKSES MELAKSANAKAN EVALUASI KINERJA HINDARI KESALAHAN PENILAIAN FOKUS PADA PERILAKU MENJADI PENDENGAR YANG AKTIF MENCARI BERBAGAI SUMBER PERBEDAAN STSTUS PROSES YANG BERKELANJUTAN

KOMPENSASI DAN KEPUASAN KERJA KOMPENSASI : SEMUA PENDAPATAN YANG BERBENTUK UANG ATAU BARANG YANG DITERIMA KARYAWANSEBAGAI IMBALAN ATAS JASA YANG DIBERIKAN KEPADA PERUSAHAAN .

KESEJAHTERAAN KARYAWAN KOMPENSASI LANGSUNG TIDAK LANGSUNG -GAJI -UPAH -UPAH INSENTIF KESEJAHTERAAN KARYAWAN

BEDA GAJI, UPAH, INSENTIF

SIKAP EMOSIONAL YANG MENYENANGKAN DAN MENCINTAI PEKERJAANNYA. KEPUASAN KERJA SIKAP EMOSIONAL YANG MENYENANGKAN DAN MENCINTAI PEKERJAANNYA.

ALASAN UTAMA DIBENTUKNYA SERIKAT PEKERJA ? HUBUNGAN SERIKAT PEKERJA DENGAN PERUSAHAAN DAN MASALAH PEMBERHENTIAN KEBUTUHAN AKAN SALURAN SOSIAL KETIDAKPUASAN THDP MANAJEMEN KETIDAKPUASAN THDP MANAJEMEN KESEMPATAN BAGI KEPEMIMPINANAN PAKSAAN PEMBENTUKAN SRKT PKJA ALASAN UTAMA DIBENTUKNYA SERIKAT PEKERJA ?

PEMBERHENTIAN DAN PROSEDURNYA MUSYAWARAH KARYAWAN DG PIMPINAN MUSYAWARAH PIMP.SERIKAT BURUH DG PIMP. PERUSAHAAN MUSYAWARAH PIMP.SERIKAT BURUH, PIMP. PERUSAHAAN &P4D PEMUTUSAN BERDASARKAN KEPUTUSAN PENGADILAN NEGERI PHK SESEORANG KARYAWAN DG SUATU ORGANISASI PERUSAHAAN, PROSEDURNYA ?

AUDIT DAN RISET SDM BUAT TUGAS STUDI KASUS

BEBERAPA PENDAPAT TEORI MOTIVASI BUAT TUGAS BEBERAPA PENDAPAT TEORI MOTIVASI

Lihat istilah yang hampir sama security vestibule Industry/Domain: Keselamatan dari kebakaran; Category: Pencegahan & perlindungan A compartment provided with two or more doors where the intended purpose is to prevent continuous and vestibular Industry/Domain: Pharmaceutical; Medical devices, pertaining to or toward a vestibule. In dental anatomy, used to refer to the tooth surface directed toward airlock entry Industry/Domain: Energi; Category: Efisiensi energi, A building architectural element (vestibule) with two airtight doors that reduces the amount of air infiltration lobby An enclosed vestibule directly accessible from the main entrance of a theater, hotel, apartment house, Deskripsi yang berhubungan : of benefit : bermanfaat benefit : bermanfaat bagi for the benefit of : demi kepentingan of benefit to : berguna bagi benefit by : memperoleh manfaat dengan consumer benefit : keuntungan konsumen employee benefit : kesejahteraan karyawan fringe benefit : keuntungan tambahan product benefit : manfaat produk sick benefit : tunjangan sakit