LOKAKARYA STRATEGI PENINGKATAN KINERJA KERJASAMA PENELITIAN DAN PKM NON-TUITION 29 JULI 2016 MERAIH PELUANG KERJASAMA DALAM NEGERI DAN KENDALA YANG DIHADAPI EDY SUNARDI FTG

PENDAHULUAN ISU STRATEGIK RONA AWAL STRATEGI KERJASAMA PENUTUP OUTLINE PRESENTATION PENDAHULUAN ISU STRATEGIK RONA AWAL STRATEGI KERJASAMA PENUTUP

LATARBELAKANG PENELITIAN ,KERJASAMA DAN PKM: SUATU PENGANTAR PENDEKATAN TERHADAP SUATU ‘COMMON PLATFORM’ PERMASALAHAN YANG HENDAK DIPECAHKAN. IMPLIKASINYA TERHADAP IDEALISME KITA TENTANG PENELITIAN KERJASAMA DAN PKM, BAIK VISI, OBJEK FORMAL YANG AKAN DIKAJI, MAUPUN YANG SIFATNYA TEKNIS DIPANDANG BERDASARKAN KONTEKS PERANAN (‘PLAY A ROLE AS ATAU IN’), SELAKU ‘SCIENTIST’ YANG SELAYAKNYA MELIHAT SEGALA SESUATU DALAM KONSTELASI YANG UTUH, DAN SELALU TERBUKA TERHADAP PEMIKIRAN-PEMIKIRAN SERTA PERKEMBANGAN BARU VISI: KEGIATAN RISET DAN KERJASAMA MISI UNTUK MEMFASILITASI SERTA MENINGKATKAN KEGIATAN PENELITIAN DAN KERJASAMA, AKAN MENGKONDISIKAN TERCIPTANYA MOMENTUM YANG MENG-INISIASI PROJEK-PROJEK RISET TERPELIHARA DAN MENJADI MAPAN

LATARBELAKANG ASPEK PRIMER TINJAUAN ULANG TUJUAN BIROKRASI SETTING LATAR INTERNASIONAL REGIONAL NASIONAL & DAERAH TINJAUAN ULANG TUJUAN ASPEK PRIMER DISTRIBUSI SUMBERDAYA MANUSIA UNPAD BIROKRASI PENGAMBIL KEBIJAKAN REGULASI (LANDASAN HUKUM)

BETUK PROGRAM KERJASAMA UNPAD DENGAN PELAKU INDUSTRI BENTUK KERJASAMA INDUSTRI DAN UNIVERSITAS BETUK PROGRAM KERJASAMA UNPAD DENGAN PELAKU INDUSTRI THE INDUSTRIAL LIASON PROGRAM PERUSAHAAN MEMILIKI AKSES PADA RISET UNIVERSITAS DENGAN MEMBERSHIP FEE 2. CONSULTING ACTIVITIES MEMBERIKAN KESEMPATAN KEPADA PENELITI UNIVERSITAS UNTUK BEKERJA SEBAGAI KONSULTAN DI INDUSTRI UNTUK WAKTU TERTENTU 3. INDUSTRY-FUNDED RESEARCH PROJECTS PROYEK RISET KONSORSIUM ANTARA UNIVERSITAS DAN SEJUMLAH PERUSAHAAN 4. STRATEGIC PARTNERSHIP LONG-TERM AND LARGE SCALE PARTNERSHIP ANTARA UNIVERSITAS DAN SEJUMLAH PERUSAHAAN 5. VISITING COMMITTEES PERWAKILAN INDUSTRI SEBAGAI DEWAN PENASEHAT DI UNIVERSITAS

STRATEGI KERJASAMA PEMETAAN PELUANG PENGEMBANGAN PRODUK/LAYANAN KOMUNIKASI DAN PROMOSI BUKAN MERUPAKAN URUTAN FASE YANG LINIER, MELAINKAN SEBAGAI RANGKAIAN YANG ITERATIF, PROSESNYA BUKAN GARIS LURUS, LEBIH SEPERTI PROSES SPIRALISASI. BERPIKIR DALAM KERANGKA ORGANISASI, WHO DOES WHAT, APA POSISI DAN PERAN MASING-MASING UNIT/PERSONIL?

PEMETAAN PELUANG INTERNAL STRENGTH WEAKNESS THREAT OPPORTUNITY EXTERNAL STRENGTH WEAKNESS THREAT OPPORTUNITY POTENSI SDM PRODUK/JASA ANGGARAN LABORATORIUM KEBIJAKAN REGULASI KEBUTUHAN KERJASAMA TERBUKA GRAND DESIGN KERJASAMA PENELITIAN PKM IDENTIFIKASI PELUANG KERJASAMA PENELITIAN SINERGIKAN LANGKAH PENELITIAN PEMBANGUNAN PEMDA INDUSTRI/DUNIA USAHA ST SW SO WO (MELIHAT KELUAR, INVENTARISIR JARINGAN, BELAJAR DARI KOMPETITOR)

GRAND DESIGN PENELITIAN KONDISI LITBANG SAAT INI (FASILITAS LABORATORIUM, PRODUK, JASA KONSULTAN) JUMLAH PROTOTIPE R&D, PROTOTIPE LAIK INDUSTRI, JUMLAH PRODUK INOVASI, NILAI KOMERSIALISASI DAN STRATEGIS, KEAHLIAN STAFF DOSEN 1799 HAK CIPTA 106 HAK PATEN 5 MEREK 4 JUMLAH PNBP (2011 – 2014) Rp. 628 Milyar KERJASAMA DN 371 JUDUL PENELITIAN 209 SUMBER WEB UNPAD (DATA DAN FAKTA) DANA PENELITIAN Rp. 20 milyar MELIHAT KEDALAM BIDANG APA GRAND DESIGN PENELITIAN ? STAFF DOSEN TERSEBUT MENGHABISKAN BERAPA % DARI WAKTU MEREKA UNTUK MELAKUKAN AKTIVITAS RISET S1/Profesi 148 (8%)  S2/Spesialis 1.079 (60%) S3/SpII 571 orang (32%) PRODUK BUKAN PROGRAM ATAU KEGIATAN

SINERGIKAN LANGKAH PENELITIAN STRENGTH WEAKNESS INTERNAL AHLI GEOLOGI MIGAS AHLI GEOHIDROLOGI ANGGARAN LABORATORIUM EXTERNAL THREAT ST SW GRAND DESIGN KERJASAMA PENELITIAN PKM KEBIJAKAN REGULASI OPPORTUNITY SO WO PENYIAPAN WILAYAH KERJA MIGAS PENGEMBANGAN LAPANGAN MIGAS ENERGI BARU DAN TERBARUKAN SINERGIKAN LANGKAH PENELITIAN PEMBANGUNAN PEMDA INDUSTRI/DUNIA USAHA PERGURUAN TINGGI LAIN KEMENTRIAN ESDM INDUSTRI MIGAS PEMERINTAH DAERAH

TEMUKAN TIM/PERSONIL PEMBUAT CLOSING DEAL KOMUNIKASI DAN PROMOSI MENDIRIKAN JEMBATAN TEMUKAN TIM/PERSONIL PEMBUAT CLOSING DEAL PELIHARA HUBUNGAN DENGAN HATI DAN HATI-HATI JULI 2003

PARAMETER DIMENSI GLOBAL MANAJEMEN DAPAT MENGIDENTIFIKASI PALING SEDIKIT: PRODUK/JASA PASAR PROMOSI STRATEGI PENCAPAIAN PENGUATAN SDM

TIGA KENDALA YANG DIHADAPI KENDALA LINGKUNGAN KENDALA REGULASI KENDALA ETIKA KENDALA

KONTRAK KERJA FAKULTAS TAHUN ANGGARAN 2015 REKAPITULASI PENERIMAAN KONTRAK KERJA TAHUN 2015 42,578,891,372

KONSEP KONTRAK KERJASAMA UNIVERSITAS PADJADJARAN KONSEP KONTRAK KERJASAMA INCOME TAX? BAGIAN FAKULTAS (%)? PENGEMBANGAN PRODUK DAN PRODUCTION EXPENDITURE (..% Mitra Bisnis Profit) SHARE OF PRODUCT MITRA BISNIS PENELITI MITRA BISNIS Taxable Profit DEDUCTIBLE DOUBLE TAX FOR R&D PROMOTION MITRA BISNIS NET PRODUK HASIL RISET UNPAD

PENGATURAN DISTRIBUSI KEUANGAN GARIS BESARNYA DI BAGI ATAS TIGA BAGIAN, YAITU : PEMBIAYAAN FEE DAN PAJAK BIAYA INSTITUSI, DAN BIAYA OPERASIONAL PROYEK KERJASAMA.

PENGATURAN DISTRIBUSI KEUANGAN GARIS BESARNYA DI BAGI ATAS TIGA BAGIAN: PEMBIAYAAN FEE DAN PAJAK= Institution Fee, Pajak (PPH (dari nilai kontrak), PPN dan PPH (dari nilai kontrak), PPN dan PPH pasal 21), hunting fee?) BIAYA INSTITUSI (FAKULTAS&UNPAD)= dana pengembangan, dana sosial, taktis ) BIAYA OPERASIONAL PROYEK KERJASAMA.

KESIMPULAN STRATEGI KEMITRAAN: Pemetaan peluang Pengembangan produk/layanan Komunikasi dan promosi MEMBACA KEBUTUHAN Terus menerus, bukan hanya kerja sekali Inventarisir jaringan, bangun jaringan baru, petakan dan manfaatkan Bangun agen (perantara) MELAHIRKAN PRODUK/LAYANAN Melihat kedalam Terus menerus, bukan hanya kerja sekali Produk bukan program atau kegiatan Formulasi produk dalam narasi dan visual Jangan terburu-buru mempersoalkan legalitas MENDIRIKAN JEMBATAN Fase untuk menghubungkan Trust building Temukan tim/personil dengan hati dan hati-hati PERATURAN TERKAIT ADMINISTRASI KEUANGAN