MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Hendra Wijayanto

KONTRAK PERKULIAHAN adalah rancangan perkuliahan yang disepakati bersama oleh mahasiswa dan dosen

KOMPONEN KONTRAK PERKULIAHAN Deskripsi Perkuliahan Tujuan dan Manfaat Perkuliahan Strategi Perkuliahan Materi / Bahan Bacaan Tugas-tugas Kriteria Penilaian Jadwal Kuliah m Topik Bahasan m Bahan Bacaan

Deskripsi Mata Kuliah Mata kuliah ini direncanakan untuk membahas sejumlah konsep dan praktik manajemen sumber daya manusia dalam konteks dunia yang kompleks, dynamika selalu berubah sesuai dengan perkemanbangan teknologi dan persaingan global. Pembahasan ditekankan pada pendekatan fungsional atau proses dari aktivitas-aktivitas manajemen sumber daya manusia seperti desain pekerjaan, perekrutan, penyelesaian orientasi penempatan, pelatihan, penilaian, penggajian, pengembangan dan lain-lain.

Tujuan Perkuliahan Mahasiswa akan dapat meningkatkan kemampuan mengelola sumber daya manusia, melakukan aktivitas-aktivitas dan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia dan dapat bertindak sesuai dengan konsep-konsep dalam upaya pengembangan sumber daya manusia.

Strategi Perkuliahan Perkuliahan dilaksanakan di kelas dengan menggunakan metode perkuliahan antara lain ceramah (kuliah mimbar), diskusi kelompok dan penugasan dengan media pembelajaran notebook-LCD, papan tulis, spidol, dan lainnya.

Langkah-Langkah Perkuliahan Pertemuan 1 : Pengantar MSDM. Pertemuan 2 : Permasalahan-permasalahan dalam SDM. Pertemuan 3 : Teori-teori SDM dan keterkaitannya dengan lingkungan eksternal. Pertemuan 4 : Perencanaan sumber daya manusia. Pertemuan 5 : Analisis pekerjaan / Jabatan. Pertemuan 6 : Rekrutmen, seleksi dalam organisasi. Pertemuan 7 : Pengembangan sumber daya manusia pada organisasi publik. Pertemuan 8 : Ujian Mid Semester

Pertemuan 9 : Manajemen penilaian kinerja. Pertemuan 10 : Prestasi kerja dan kompensasi pada organisasi publik. Pertemuan 11 : Hubungan SDM dengan motivasi, training, orientasi, keselamatan kerja dan kesehatan kerja. Pertemuan 12 : Kepemimpinan dalam pengelolaan SDM. Pertemuan 13 : Hubungan kerja dan pemutusan hubungan kerja. Pertemuan 14 : Konflik dan penyelesaian perselisihan SDM. Pertemuan 15 : Produktivitas kerja pegawai pada birokrasi. Pertemuan 16 : Ujian akhir semester (UAS).

Daftar Buku Bacaan Ambar Teguh Sulistiyani, 2011. Memahami Good Governance dalam Prespektif Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Gava Media. Sedarmayanti, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung : PT Refika Aditama Malayu Hasibuan, SP. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Daftar Buku Bacaan Siagian Sondang P, 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan Ketujuh, Jakarta: Radar Jaya Offset. Umar, Husein, 2002, Riset Sumber Daya Manusia, cetakan Keempat, Jakarta: Gramedia Pustaka Utama Wahyudi, Bambang, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi Revisi, Bandung: Sulita

Sistem Penilaian Penilaian yang dilakukan pada mata kuliah ini mengacu pada system penilaian seperti ; Nilai = MID Semester + Tugas + UAS = 100 % Dengan persentase : UTS : 30% Tugas : 20% UAS : 50% Penilaian terhadap berita acara diskusi kelompok dan produk materi ajar yang telah dikembangkan oleh mahasiswa mengacu pada system penilaian portofolio, artinya tagihan ini akan menjadi bagian dari kumpulan tagihan-tagihan lainnya. Kriterianya adalah sebagai berikut :

Aspek Nilai dan Kriteria Penilaian Skor Aspek Penilaian No Aspek Nilai dan Kriteria Penilaian Skor Skor 1 Ketepatan waktu penyerahan tugas (benar = 2 , kurang = 1, salah = 0) 0-2 2 Keterlibatan seluruh anggota kelompok (Terlibat penuh = 3, beberapa orang = 2, satu orang = 1) 1-3 3 Deskripsi hasil diskusi kelompok (Baik = 3, kurang baik = 2, tidak baik = 1) 4 Kelengkapan dokumen (Lengkap = 2, tidak = 1) 1-2 Skor Maksimum 10

Aspek Nilai dan Kriteria Penilaian Skor Penilaian terhadap produk/materi bacaan Indonesia yang dikembangkan oleh mahasiswa secara perorangan diukur menggunakan indikator sebagai berikut No Aspek Nilai dan Kriteria Penilaian Skor Skor 1 Ketepatan waktu penyerahan tugas (benar = 2 , kurang = 1, salah = 0) 0-2 2 Kebenaran isi materi yg dipersentasekan 1-2 3 Sistematika penyusuna makalah hasil analisis (Terdiri dari pendahuluan, isi, simpulan) 0-3 4 Tata bahasa dan kalimat yang digunakan (Sangat komunikatif = 3, cukup = 2, kurang = 1) 1-3 Skor Maksimum 10

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Permasalahan dalam MSDM Pengantar MSDM Teori-teori MSDM Proses Perencanaan SDM Rekrutmen , seleksi dalam MSDM Proses Analisis Pekerjaan Pengembangan SDM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Produktivitas kerja pegawai pada birokrasi Manajemen Penilaian Kinerja Hubungan SDM dengan motivasi, training, orientasi, dan integrasi Prestasi kerja dan kompensasi pada organisasi publik Teori-teori kepemimpinan dalam pengelolaan sumber daya manusia Hubungan Kerja dan Pemutusan Hubungan Kerja Konflik dalam penyelesaian perselisihan

Manajemen Sumber Daya Manusia PERTEMUAN : Pengantar konsep manajemen sumber daya manusia Permasalahan dalam MSDM Paradigma dalam MSDM Teori-teori dalam MSDM Perencanaan sumber daya manusia Rekrutmen dan Seleksi Pengembangan sumber daya manusia

Penilaian Kinerja Pegawai Prestasi Kerja dan Kompensasi Kerja Motivasi, kebutuhan manusia, training, orientasi, integrasi. Kepemimpinan dan teori kepemimpinan dalam MSDM Proses Hubungan Kerja dan Pemutusan Hubungan Kerja Good Governance dalam Pengelolaan Konflik Produktivitas Kerja Pegawai

TUGAS 1 Bentuk : Jurnal Analisis Jurnal : Internasinal tentang Manajemen Sumber Daya Manusia Jenis Tugas : Individu / Perorangan Penilaian : Penyajian makalah, Hasil analisis Pemahaman terhadap obyek yang dianalisis

Tugas ke 2 Bentuk : Paper Method Paper : Manajemen Sumber Daya Manusia Jenis Tugas : Kelompok Penilaian : Penyajian makalah, Hasil analisis dan Pemahaman terhadap obyek yang dianalisis, Kemampuan menjawab pertanyaan yang diajukan

Peraturan di Kelas Dispensasi waktu masuk 30 menit. Berpakaian dengan sopan dan rapi. Kalo ada yang bicara dengarkan. Jika ingin berpendapat, tunjuk tangan. Dilarang makan di kelas. Dimohon HP dimatikan saat perkuliahan.