Memulai Bisnis bersama Tuhan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Business Proposal.
Advertisements

TUGAS PERENCANAAN BISNIS
Public Relations Proposal
BUSINESS PLAN.
BUSINESS PLAN (2).
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
DASAR-DASAR PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
Analisis Bisnis & Studi Kelayakan Usaha
KEWIRAUSAHAAN TOPIK 2 MERINTIS USAHA BARU.
Rencana Bisnis.
BUSINESS PLAN (RENCANA BISNIS)
Guideline Kelas Bisnis
ASPEK MANAJEMEN DAN PEMASARAN DALAM BUSINESS PLAN
Pertemuan 5 Rencana Bisnis
Bab 13 Rencana Bisnis.
E-Commerce Model.
Rencana Bisnis Pertemuan 6 Technoprenuership 11/21/2017.
Bab 8 Rencana Bisnis (Business Plan)
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
10 Bussiness Plan Alat bantu dalam mensistemasikan logika bisnis.
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
Bab 13 Rencana Bisnis.
MEMULAI USAHA BARU Business plan.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Konsep Marketing bukan konsep fungsional melainkan sebuah konsep bisnis strategis yang bertujuan untuk meraih kepuasan berkelanjutan yang memiliki nilai.
Corporate and Division Strategic Planning
STUDI KELAYAKAN USAHA.
MENEMUKAN PELUANG USAHA
Bab 13 Rencana Bisnis.
MERANCANG KEGIATAN AGRIBISNIS
Aspek Pemasaran Menganalisis pemasaran secara komprehensif bertujuan untuk merinci pemasaran secara lebih jelas dimulai dari memahami dan mengerti betul.
POKOK BAHASAN : STUDI KELAYAKAN BISNIS (SKB)
Rencana Bisnis.
Prodi S2 IKM STIKIM Manajemen Strategis dan Rencana Pengembangan Bisnis Organisasi Pelayanan Keasehatan /Rumah Sakit Oleh: Sobar Darmaja.
Menjual Produk atau Layanan
Pengelolaan Strategi Strategic Management
Presented by Anisa Istiqomah,S.Kom
Bab 13 Rencana Bisnis.
EVOLUSI PERANAN SI/TI Kel.1.
Definisi RENCANA BISNiS
Disiapkan Oleh Hadi Paramu Dosen Fak. Ekonomi Univ. Jember
KISI MID SEMESTER APRIL 2014.
13 Studi Kelayakan Bisnis
BUSINESS PLAN OUTLINE (Sumber: Pramudiana et al., 2016) Cover Page
Analisis Bisnis & Studi Kelayakan Usaha
Business Plan.
Sesi III: Marketing Plan
Aspek Pemasaran Menganalisis pemasaran secara komprehensif bertujuan untuk merinci pemasaran secara lebih jelas dimulai dari memahami dan mengerti betul.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Supply Chain Management
Bab 13 Rencana Bisnis.
PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
PERTEMUAN V Analisis Bisnis & Studi Kelayakan Usaha
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Bab 13 Rencana Bisnis.
KISI MID SEMESTER APRIL 2015.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Oleh : Dr. Imam Suroso, SE., M.Si.
Mg-781 technopreneurship sesi 13 - briefing
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
MEILYA KARYA PUTRI, S.P, M.M
STRUKTUR PROPOSAL UI INCUBATE 2018
MEMULAI USAHA BARU Business plan.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Memenangkan Pasar melalui Perencanaan Stratejik yang Berorientasi Pasar.
Bab 13 Rencana Bisnis. Tujuan Pembelajaran Mampu membuat suatu Rencana Bisnis dengan menuangkan ide bisnis dalam bentuk dokumen sederhana yang tertulis.
Transcript presentasi:

Memulai Bisnis bersama Tuhan Prof. Roy Sembel (email: roy.sembel@gmail.com , LinkedIn: Prof. Roy Sembel) Sandra Sembel (ssembel@gmail.com, sandrasembel.weebly.com)

LIMA Langkah Utama 3 PLAN 5 PERSIST 4 PERFORM 2 PREVIEW 1 GOD’s WISDOM Fokus Diskusi hari ini Why? What? Who? When? Where? How? Fund? ROI? Business Opportunity Offers (Solusi/ Value Proposition SWOT Analysis God’s Word Offer to HIM Do it for HIM Watak Impian Siasat Didik Otak/otot Meter, monitor, manajemen

Langkah 1. GOD’s WISDOM

Put God First Langkah 1. GOD’s WISDOM Guided by His Word (Mazmur 119: 105) Offer everything to Him (Fil 4: 6) Do it for God (Kolose 3: 23) Matius 6: 33

W.I.S.D.O.M WATAK: SWOT, kenali situasi sekarang IMPIAN/INGIN: Tujuan, SMARTER Goal SIASAT: Strategi, Road Map DIDIK: Motivasi, Kompetensi, Reputasi OTAK/OTOT: Kerja cerdas / kerja cerdas METER : Ukur MONITOR Pantau kemajuan MANAJEMEN Kesejalanan antara rencana dan aksi 5 5

I D M S W O 1 6 2 3 5 THE WISDOM WAY Meter Monitor Manajemen 4 Determine Objectives 2 I D 4 Formulate strategy Work Smart and Hard 3 5 M Learning S W Assess current situation 1 O

Offers? (Solusi/Value propositions) Business Opportunity Offers? (Solusi/Value propositions) SWOT ANALYSIS Langkah 2. Preview

Business opportunity

Rangkuman situasi Indonesia Total jumlah penduduk peringkat 4 besar dunia ~ 255 juta, dengan kelas menengah yang bertumbuh Peringkat PDB: 16 (Nominal), 8 (Purchasing Power Parity adjusted) Top 3 pertumbuhan ekonomi tertinggi di antara G20 Kaya akan keanekaragaman-hayati di darat dan laut Kaya akan keindahan warisan budaya dan alam Lokasi strategis di antara 2 benua (Asia & Australia) dan 2 samudera (India/Indonesia & Pacific) Keunggulan bonus demografi dalam 15-20 tahun ke depan Lebih dari 300 juta pelanggan ponsel, dan sekitar 100 juta pengguna internet

Opportunities in Indonesia, According to McKinsey & Co

Prospek Bisnis & Investasi 2016++ Domestic Stocks  Long-term investment, short-term trading EBA, REITs, Property Risk management / hedging Gold, Currency  Trading Business yang memanfaatkan social media / e-Commerce Travel, Tourism, Transportation Infrastruktur, energi alternatif, recycle business, modern retail outlet, international-quality education, perawatan kesehatan (rumah sakit, food supplement, dll) Bunga relatif rendah Ketidakpastian global GDP per capita ~ $ 4000 Tren positif Rp dan IHSG Pertumbuhan Ekonomi ~ 5% Inflasi ~ 4% Mobile phone > 300 jt Pebangunan Infrastruktur & Maritim Konsumsi Domestik + / Kelas menengah meningkat Tax Amnesty

Langkah 3. Business Plan

Deskripsi bisnis

(Solutions, Value Propositions)

Apa manfaat dari produk/jasa anda? DESKRIPSI BISNIS MANFAAT 1 Apa manfaat dari produk/jasa anda? PESAING 2 Apakah ada produk/jasa serupa/pesaing? KEUNGGULAN 3 Apa keunggulan produk/jasa anda vs produk/jasa pesaing? DESKRIPSI PRODUK 4 Deskripsi rinci tentang produk/jasa anda? Prof. Roy Sembel, Ph.D

SWOT

ANALISIS SWOT 1. Kekuatan bisnis anda? 2. Kelemahan bisnis anda? 3. Kesempatan/peluang bisnis anda? 4. Ancaman/tantangan bisnis anda? Prof. Roy Sembel, Ph.D

PESAING Apa yang MEMBEDAKAN anda vs pesaing anda? Apa KEUNGGULAN utama anda dibanding pesaing anda? SIAPA saja pesaing anda? Prof. Roy Sembel, Ph.D

Deskripsi pasar/ceruk pasar yang menjadi sasaran bisnis? Perkiraan besar pasar yang menjadi sasaran bisnis? Perkiraan banyak pelanggan yang bisa diperoleh dalam tahun pertama? Perkiraan banyak pelanggan yang bisa diperoleh sampai tahun kedua? Perkiraan banyak pelanggan yang bisa diperoleh sampai tahun ketiga?

(PEMASARAN) Sumber pendapatan? Produk/Jasa Utama? Produk/Jasa Pendukung? Cara / strategi promosi? Cara distribusi? Prof. Roy Sembel, Ph.D

RESOURCES, ACTIVTIES, PARTNERSHIPS Key resources? Sumber-sumber apa yang diperlukan untuk menjalankan bisnis ini? Key activities?  Tindakan/kegiatan apa yang perlu dijalankan untuk meluncurkan produk/jasa yang ditawarkan? Key partnerships? Siapa saja orang-orang dibalik bisnis ini (key suppliers dan partners dan kontribusi mereka untuk mencapai tujuan usaha).

Siapa pimpinan bisnisnya? Pendidikan/Pelatihan yang pernah diikuti? TIM PELAKSANA Siapa pimpinan bisnisnya? Pendidikan/Pelatihan yang pernah diikuti? Pengalaman bisnis? Penghargaan yang pernah diperoleh? Siapa anggota tim nya? (Berikan Profile singkatnya) Prof. Roy Sembel, Ph.D

PENDAPATAN DAN BIAYA Biaya? Sumber pendapatan? Fixed Cost: Variable Cost: Sumber pendapatan? Produk/Jasa Utama: Produk/Jasa Pendukung: Prof. Roy Sembel, Ph.D

ASPEK FINANSIAL Berapa investasi yang dibutuhkan untuk mengembangkan bisnis ini? Untuk apa investasi itu dibutuhkan? Kapan dibutuhkannya? Bagaimana skema bagi hasil yang anda tawarkan? Berapa potensi ROI bagi investor? Bagaimana alternatif exit bagi investor? Apa sudah ada laporan keuangan (Neraca, Rugi / Laba, Cash Flow) secara periodik? Prof. Roy Sembel, Ph.D

Learning Points GOD’s WISDOM Preview Business Plan God First Offer your business to God Do it for God Watak, Ingin, Strategi, Didik, Otak/otot, Monitor, Manajemen, Measure Preview Peluang Solusi SWOT Business Plan Executive Summary Deskripsi bisnis Analisa pesaing Target Pasar Pemasaran Resources, activities, partnerships Tim pelaksana Pendapatan dan biaya Aspek Finansial

Closing Story

Sandra Sembel (ssembel@gmail.com, sandrasembel.weebly.com) Prof. Roy Sembel (email: roy.sembel@gmail.com , LinkedIn: Prof. Roy Sembel)

Jeremiah 29: 11