PERTEMUAN 6 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Kualitas dalam Industri Jasa
Advertisements

Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
Handout Analisis & Pengukuran Kerja
OVERVIEW OPERATIONS MANAGEMENT
TIPE TATA LETAK.
Produksi dan Pengendalian Mutu Diah Priharsari Sistem Fungsional Bisnis PTIIK - Universitas Brawijaya 2013.
STRATEGI OPERASI STIE PUTRA BANGSA.
Efektivitas Organisasi (Pertemuan ke-2)
MANAJEMEN HASIL KARYA KEORGANISASIAN “EFEKTIVITAS ORGANISASI”
Analisis Teknologi  Proses Produksi yaitu perubahan sumberdaya mentah menjadi sumberdaya sumberdaya mentah menjadi sumberdaya bahan jadi/siap pakai. bahan.
PERENCANAAN TATA LETAK
STRATEGI TATA LETAK.
Pertemuan I Operasi dan Produktivitas
Penataan fasilitas operasi secara ekonomis
7. MANAJEMEN OPERASI PERTEMUAN-7

Sarana Pendukung.
TATA LETAK Manfaat:  Pemanfaatan ruangan lebih efektif  Arus bahan dan orang lebih baik  Meningkatkan kualitas pelayanan  Menumbuhkan Semangat kerja.
MANAJEMEN WIRAUSAHA : BUSINESS PLAN
Teknik Menentukan Lokasi dan Layout
BAB III-V Penentuan HPP(harga pokok produk) dalam lingkungan pemanufakturan maju, pengambilan keputusan dalam pemanufakturan maju,pengukuran kinerja dan.
ETIKA OPERASIONAL DRA. SUMIYARSIH,MM.
PERTEMUAN 8 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
STIE DEWANTARA ASPEK TEKNIS / OPERASI Studi Kelayakan Bisnis, Sesi 3.
TEKNIK MENENTUKAN LOKASI & LAYOUT
PERTEMUAN 4 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
Bab XIV PENERAPAN ETIKA PERUSAHAAN DALAM MANAJEMEN MUTU.
Materi – 03 Sistem Kantor.
Pertemuan VI Lokasi dan Desain Tata Letak
MANAJEMEN STRATEGIK.
Strategi proses Desi harsanti pinuji.
Aspek Teknis.
PERTEMUAN 1 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
PERTEMUAN 3 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
EFEKTIVITAS ORGANISASI
Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.
Business Plan Reny Yuniasanti, M.Psi.
MANAJEMEN STRATEGIK.
Fakultas Teknologi Industri
MEMILIH LOKASI DAN MERENCANAKAN FASILITAS USAHA
Pertemuan XII Penjadualan Operasi dan Pemeliharaan
Manajemen Kualitas dalam Industri Jasa
PERENCANAAN FASILITAS
Bab 8 Produk, Jasa, dan Strategi Penentuan Merek
‘12 Manajemen Operasional Hidayat Wiweko, SE. M.Si
Teknik menentukan Lokasi & Layout untuk wirasaha
MEMPRODUKSI BARANG DAN JASA BERKUALITAS
PENGENDALIAN TERHADAP STRATEGI YANG BERBEDA
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
Aspek Teknis Analisis teknis bertujuan untuk memastikan bahwa ide atau gagasan yang telah dipilih itu layak, dalam arti kata ada ketersediaan lokasi, alat,
Strategi proses Desi harsanti pinuji.
Pengelolaan produksi Pengantar bisnis 20/11/2014
DESAIN TATA LETAK MANAJEMEN OPERASIONAL
STRATEGI TATA LETAK (LAY OUT)
Aspek Produksi dan Operasi
Bab 1 Merencanakan Bisnis.
STRATEGI TATA LETAK Desi Harsanti Pinuji.
ASPEK TEKNIK & TEKNOLOGI
PROSES PRODUKSI DAN OPERASIONAL
Laba Kompetitif.
Cara menentukan lay out
SUMBER DAYA MANUSIA DAN RANCANGAN KERJA
PERANCANGAN FASILITAS
Perancangan Tata Letak
PENGERTIAN DAN KONSEP MANAJEMEN OPERASI/PRODUKSI
1. Penentuan Lokasi Pabrik
Managemen Sistem Operasi
MANAJEMEN OPERASIONAL KELOMPOK 7 o IKA HESTI (B ) o PUTRI SHOLIKHATI (B ) o PRATIWI DEVI N (B ) o LULUK FAUZANI (B ) o.
Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.
Bab 8 Produk, Jasa, dan Strategi Penentuan Merek
Transcript presentasi:

PERTEMUAN 6 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369) Pokok Bahasan Modul 6 PENENTUAN TATA LETAK FASILITAS

TATA LETAK (pertemuan 3, Tata Letak Fasilitas) merupakan keputusan kunci yang menentukan efisiensi operasi jangka panjang. bertujuan mengoptimalkan perpindahan, mengurangi kemacetan, dan memaksimumkan penggunaan ruangan mempunyai sejumlah implikasi strategis karena dapat menyusun prioritas persaingan perusahaan yang berkaitan dengan kapasitas, proses, fleksibilitas, dan biaya seperti kualitas kehidupan kerja, kontak pelanggan, dan imej. dapat membantu organisasi mencapai strategi yang mendukung diferensiasi, biaya rendah, dan tanggapan. terdapat pada semua bidang karena setiap fasilitas mempunyi tata letak. dapat memperbaiki koordinasi antar lini departemen dan bidang fungsional.

TATA LETAK (pertemuan 3, Tata Letak Fasilitas) Menurut Nahmias (2009), tujuan penentuan tata letak adalah: 1. Meminimalkan investasi yang dibutuhkan dalam peralatan baru 2. Meminimalkan waktu yang diperlukan dalam produksi 3. Menggunakan ruang yang ada secara efisien 4. Menyediakan kenyamanan, keamanan, dan keleluasaan bagi karyawan 5. Mempertahankan pengaturan yang fleksibel 6. Meminimalkan biaya penanganan bahan 7. Membantu proses pemanufakturan dan pelayanan 8. Membantu struktur organisasi

TATA LETAK (pertemuan 3, Tata Letak Fasilitas) Lingkungan fisik fasilitas pelayanan mempengaruhi perilaku pelanggan dan karyawan penyedia jasa, sehingga harus didesain sesuai dengan gambaran dan perasaan yang sama dengan konsep pelayanan yang ditawarkan. Tabel Tipologi Tempat Pelayanan Sumber: Fritzsimmons & Fritzsimmons, 2008 Siapa yang Memberikan Pelayanan Kompleksitas Fisik Tempat Pelayanan Rumit Sederhana Pelayanan Mandiri/ hanya pelanggan (Self-service) Kursus golf Kios kantor pos ATM Pelayanan Interpersonal (pelanggan & karyawan) Hotel mewah Rumah makan Terminal penerbangan Hotel sederhana Kios hot dog Terminal bis Pelayanan Jarak Jauh (hanya karyawan) Pelayanan profesional Telemarketing Bantuan online

TATA LETAK (pertemuan 3, Tata Letak Fasilitas) Lingkungan fisik mempengaruhi perilaku dan persepsi pelayanan baik bagi pelanggan maupun karyawan atau penyedia jasa Desain fasilitas dan tata letak didasarkan pada tujuan pelayanan, yaitu kebutuhan atau persyaratan ruang, fleksibilitas, faktor estetika, dan lingkungan. Render (2008), hal yang harus diperhatikan dalam desain tata letak : Penggunaan ruang, peralatan, dan orang dengan lebih baik Dapat memperbaiki aliran informasi, marterial, dan orang Dapat memperbaiki moral karyawan dan meningkatkan keamanan dan kondisi kerja Dapat memperbaiki interaksi dengan pelanggan Bersift fleksibel (apa pun tata letak yang ada, pasti memerlukan perubahan)

TATA LETAK (pertemuan 3, Tata Letak Fasilitas) Sebelum manajer dapat membuat keputusan yang berkaitan dengan pengaturan fisik, ada empat pertanyaan yang memerlukan jawaban, yaitu: Meliputi apa sajakah pusat tata letak tersebut? Seberapa besar ruang dan kapasitas yang dibutuhkan? Bagaimana setiap ruang pelayanan diatur? Di manakah setiap pekerjaan atau proses ditempatkan? Macam pengaturan tata letak: Tata letak relatif sangat dipengaruhi oleh pekerjaan atau letak proses lain 2. Tata letak absolut merupakan ruang khusus yang digunakan untuk satu fasilitas

TATA LETAK (pertemuan 3, Tata Letak Fasilitas) Beberapa faktor yang mempengaruhi desain, yang berkaitan dengan pengaturan fisik yaitu: ciri dan sasaran organisasi jasa; ketersediaan lokasi dan ruang yang diperlukan; fleksibilitas; keamanan; estetika; dan komunitas dan lingkungan (Fritzsimmons & Fritzsimmons, 2008).

TATA LETAK (pertemuan 3, Tata Letak Fasilitas) Sasaran tata letak : Perpindahan orang, material, dan kertas kerja seminimal mungkin. Penggunaan ruang seoptimal mungkin. Ruang yang tersedia harus memungkinkan untuk ekspansi. Fleksibilitas dalam pengaturan, pelayanan, dan pertumbuhan. Perubahan produk atau jasa yang ditawarkan akan membuat perlunya modifikasi tata letak dari waktu ke waktu. Lingkungan fisik yang memuaskan bagi karyawan. Hal ini meliputi pencahayaan, pengendalian suhu udara, ketenangan, kafetaria, kamar kecil, dan sebagainya. Kenyamanan pelanggan selama pelayanan. Penampilan atraktif dari ruang kantor yang diatur bagi manajemen dan pelanggan.

TATA LETAK (pertemuan 3, Tata Letak Fasilitas) Krajewski et al. (2007) menyatakan bahwa tata letak dikatakan baik apabila memenuhi satu atau beberapa faktor berikut ini: Kepuasan pelanggan. Tingkat investasi modal. Persyaratan penanganan bahan atau material. Kemudahan dalam mengambil dan menyimpan barang Lingkungan dan atmosfer kerja Mudah dalam perawatan mesin Sikap pelanggan internl dan eksternal Banyaknya fleksibilitas yang diperlukan Pelanggan dan tingkat penjualan

TATA LETAK (pertemuan 3, Tata Letak Fasilitas) Tipe tata letak : (1) aliran fleksibel (flexible flow); → merupakan tata letak yang mengatur sumber daya (karyawan dan peralatan lebih didasarkan pada fungsinya daripada berdasar pelayanan atau produk (2) aliran lini (line flow); → digunakan pada pabrikasi (back office) dan proses lini yang memiliki aliran kerja linier dan tugas yang berulang-ulang (3) campuran (hybrid); → digunakan dalam fasilitas yang mempunyai kegiatan operasi pabrikasi dan rakitan (assembly) (4) posisi tetap (fixed position); → digunakan dalam perusahaan manufaktur dan jasa dengan lokasi yang tetap, sementara karyawan dan peralatan didatangkan ke lokasi tersebut

TATA LETAK (pertemuan 3, Tata Letak Fasilitas) TATA LETAK UNTUK JASA ♣ Tersedianya tempat dan pemenuhan kebutuhan ruangan ♣ Fleksibilitas tata letak pelayanan ♣ Keamanan ♣ komunitas dan lingkungan

TATA LETAK (pertemuan 3, Tata Letak Fasilitas) Tata letak pelayanan atau jasa diadopsi dari perusahaan manufaktur, yaitu tata letak proses, digunakan pada perusahaan jasa diadopsi dari tata letak perusahaan manufaktur tata letak kantor, menghendaki pengelompokan karyawan, peralatan, dan ruang untuk memberikan kenyamanan, keamanan, dan perpindahan informasi tata letak eceran, didasarkan pada ide bahwa penjualan dan profitabilitas bervariasi bagi pelanggan. tata letak gudang, Kegiatan gudang terpusat pada satu lokasi Sebutkan keunggulan dan kelemahan masing-masing tata letak tersbut !!

TATA LETAK (pertemuan 3, Tata Letak Fasilitas) Terimakasih