Perasaan terhadap Pekerjaan, Organisasi dan Orang

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Perbedaan Individu dan Prilaku Kerja
Advertisements

Perilaku organisasi sebagai variabel dependen
Manajemen Sumber Daya Manusia
Persepsi dan Pengambilan Keputusan Individual
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
SIKAP DAN KEPUASAN KERJA
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
Ruang Lingkup Manajemen SDM
MENGELOLA PERBEDAAN “MENUMBUHKAN POTENSI SETIAP KARYAWAN”
Pembentukan dan Pengubahan Sikap Konsumen
Pertemuan 3 Charisma Ayu Pramuditha, B. Tech Mgt, MHRM
Psikologi Dunia Kerja Kepuasan Kerja, Kegairahan Kerja & Keamanan Kerja Dinnul Alfian Akbar, SE, M.Si Pertemuan 8 Dinnul Alfian Akbar, 2010.
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL Oleh : Ir. Muslim, SE
HALLO APA KABAR??.
Materi Motivasi.
Pertemuan ke – IV, Perilaku Individu dalam Organisasi
BAB 7 SIKAP DAN KEPUASAN.
BAB III NILAI, SIKAP DAN PERSEPSI
Bab 11 KOMITMEN ORGANISASI
KEPUASAN KERJA & KOMITMEN ORGANISASI Nur Fachmi B.S,M.Psi
Model perilaku organisasi
STRESS KERJA PERTEMUAN KE 8.
KONSEP-KONSEP PERILAKU
DRA. YASNIMAR ILYAS, M.Si SELASA, 22 SEPTEMBER 2015
MODUL 12 TEORI MOTIVASI A. Definisi dan Konsep Motivasi
Nilai, Sikap dan Kepuasan Kerja
Nilai, Sikap dan Kepuasan Kerja
PERILAKU INDIVIDU & PERBEDAANNYA..
Mimpi... Basic Human Processes Olang aneh... Bola thok maen bola...
MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL
Nilai, Sikap dan Kepuasan Kerja
Prasangka: Sumber Prasangka & Cara Mengatasi
PERILAKU INDIVIDU Program Studi Sistem Informasi
K.E.P.U.A.S.A.N K.E.R.J.A K.A.R.Y.A.W.A.N Nur Fachmi B.S,M.Psi
sikap & kepuasan kerja Kelompok 1 Dian Purnama Yuliantini
PEMBENTUKAN DAN PERUBAHAN SIKAP KONSUMEN
NILAI Nilai nilai adalah suatu keyakinan mengenai cara bertingkah laku yang diinginkan individu dan digunakan sebagai prinsip atau standar dalam hidupnya.
KECAKAPAN INTERPERSONAL
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL
Sumber : Perilaku Organisasional
ETOS KERJA, KOMITMEN KERJA DAN KEPUASAN KERJA
MOTIVASI.
PERILAKU INDIVIDU Program Studi Sistem Informasi
MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL
Perilaku konsumen Proses keputusan konsumen: proses pasca pembelian, kepuasan konsumen, dan komitmen. Hadi Permana Aldi Indra Gunawan
PERILAKU DASAR SIKAP Perilaku adalah tindakan-tindakan manusia
PERILAKU PETANI Sub Pokok Bahasan Ini Mempelajari Teori Perilaku Manusia Dan Faktor Yang Berkorelasi Dng Perilaku Manusia BY : SUTRISNO.
KOMITMEN ORGANISASI PSIKOLOGI INDUSTRI DAN ORGANISASI
SIKAP DAN KEPUASAN KERJA
PERILAKU INDIVIDU: MOTIVASI DLM ORGANISASI
Kelompok 4 : 1. Siti Khairiyah ( ) 2
BUDAYA INDIVIDU DALAM ORGANISASI
1 MOTIVASI 2.
Komunikasi Antarpribadi 2
PERILAKU ORGANISASI Entis Sutisna, SE, MM.
PERILAKU ORGANISASI Entis Sutisna, SE, MM.
PERILAKU INDIVIDU Program Studi Manajemen Informatika
PERILAKU ORGANISASI Entis Sutisna, SE, MM.
PERILAKU INDIVIDU & PERBEDAANNYA..
Mengapa Manajer perlu memahami PO ?
PERILAKU DALAM ORGANISASI
SIKAP DAN KEPUASAN KERJA
MOTIVASI DALAM ORGANISASI
Mimpi... Basic Human Processes Olang aneh... Bola thok maen bola...
KEPUASAN KERJA Izzani Ulfi, SE.Sy., M.Ec.
SIKAP DAN KEPUASAN KERJA
MENGELOLA PERBEDAAN “MENUMBUHKAN POTENSI SETIAP KARYAWAN”
Persepsi dan Sikap Masyarakat terhadap Pelayanan Kesehatan
Model perilaku organisasi
Organizational Behavior
Transcript presentasi:

Perasaan terhadap Pekerjaan, Organisasi dan Orang SIKAP KERJA: Perasaan terhadap Pekerjaan, Organisasi dan Orang

SIKAP

Sikap kerja adalah adalah sekumpulan perasaan, keyakinan, dan tujuan perilaku terhadap obyek, orang atau lembaga tertentu Komponen sikap: Evaluasi, penilaian suka atau tidak suka terhadap beberapa bagian dari seseorang, sesuatu atau peristiwa Kognitif, apa yang kita yakini (apakah itu benar atau salah) mengenai obyek sikap Perilaku, kecenderungan berperilaku yg konsisten dg keyakinan dan perasaan kita terhadap obyek sikap

Sikap kerja adalah sikap yang terkait dengan berbagai aspek kerja atau situasi kerja seperti: Kepuasan kerja Komitmen organisasional Prasangka

Kepuasan Kerja Kepuasan kerja adalah sikap positif atau negatif dari individu terhadap pekerjaannya KP merupakan suatu kecenderungan personal yang relatif stabil, jadi belum tentu sama antar individu Teori Kepuasan Kerja T. 2 Faktor (T. motivator- hygiene), yakni teori yg menyatakan bhw kepuasan dan ketidakpuasan bersumber dari vaktor yg berbeda T. Nilai, teori yg menyatakan bhw pada dasarnya kepuasan kerja tergantung pada kesesuaian nilai outcome kerja individual dengan persepsi individual mengenai ketersediaan outcome tersebut

Gaji? Itu hak saya Jadi diberi gaji tdk akan meningkatkan motivasi kerja saya Tapi jika diberi kesempatan S2.....itu baru buat saya semangat....

Konsekuensi Kepuasan Kerja Penarikan diri (melalui absensi, keluar ), yakni tindakan individu yg memungkinkan tenaga kerja melarikan diri dari situasi organisasional yg merugikan Kinerja

Komitmen Organisasional Komitmen organisasional adalah sejauh mana individu mengidentifikasikan dirinya dengan, merasa terlibat dengan, dan atau atau tidak memiliki keinginan utk meninggalkan organisasi 3 bentuk komitmen: Continuance commitment, Affective commitment, Normative commitment,

Saya senang kerja di sini soalnya sama sih....sama Islamnya dengan saya Krn hutang budi saya setia ma organisasi ini Di tempat lain belum tentu saya di terima, jd saya setia di sini...

Konsekuensi Komitmen Organisasional: Tenaga kerja yg komit sedikit kecenderungannya utk melakukan withdrawal Tenaga kerja yg komit cendeung mau bekorban utk organisasi

Prasangka Prasangka adalah sikap negatif terhadap anggota kelompok tertentu hanya dikarenakan “keanggotaan dalam kelompok tersebut” Tindakan yg mencerminkan prasangka ini dikenal dg istilah diskriminasi Konsekuensi dari prasangka: Akan menciptakan perpecahan dan konflok serius Berpengaruh negatif pd karir orang yang diprasangkai Efek psikologis menghancurkan pd korban diskrmns Sumber prasangka Usia Kondisi fisik Ras dan asal Jenis kelamin Orangnya brewok Pasti galak..

Diversitas Tenaga Kerja Prasangka adalah tindakan yg tidak realistik, karena lingkunganlah yang menjadikan diversitas organisasi. Jadi mau tidak mau gharus diterima dan direspon Apa tindakan organisasi untuk merespon diversitas? Rencana tindakan afirmatif (affirmative actions), seperti kebijakan kesempatan kerja yg sama Program manajemen diversitas, misal dg pelatihan kesadaran dan keahlian dalam mengelola diversitas.

Contoh karakteristik organisasi yg sudah merespon diversitas adalah: menyediakan kemudahan “bergerak” bg tenaga kerja yg cacat, kebijakan yg mengurangi adanya pelecehan seksual, program waktu kerja yg fleksibel, kebijakan libur di hari raya dll