Analisis Keuangan PT Langgeng Makmur Industri Periode 2011-2012

Kelompok : FILIA (Persahabatan) 1. Devi Ida Khomalasari 2011-11-059 (Ketua) 2. Saskia Bunga 2011-11-065 3. Alviana Pinasty 2011-11-040 4. Kiki Ariska 2011-11-053 5. Yusfita Nur Afida 2011-11-037

Latar Belakang Perusahaan   PT Langgeng Makmur Industri Tbk didirikan pada tahun 1972, terletak di Waru Sidoarjo, Indonesia. mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1976, dimulai dengan pembuatan peralatan rumah tangga plastik. Perseroan mengembangkan usahanya dengan memproduksi dapur aluminium pada tahun 1980, kemudian PVC pada tahun 1987 dan karung plastik pada tahun berikutnya.

ANALISIS PEMASARAN

Segmentation, Targeting, Positioning a. Variabel Geografi Dalam hal ini penjualan produk MakCook ini ditujukan untuk wilayah seluruh Indonesia. b. Variabel Demografi Dalam hal ini produk MakCook ini lebih banyak diminati untuk ibu rumah tangga, anak remaja yang senang memasak. c. Variabel Psikologis Dalam hal ini produk MakCook ini memiliki banyak manfaat dan kualitas yang baik

2. Targeting Produk ini lebih fokus kepada Wanita, berusia dari remaja sampai dewasa. Pekerjaan ibu rumah tangga, mahasiswi yang hobi memasak. Produk ini juga biasanya digunakan untuk melakukan kegiatan usaha. 3. Positioning Dalam contoh produk diatas yang tersedia, produk Makcook ini memberikan manfaat kepada ibu rumah tangga atau yang senang memasak untuk membantu, memudahkan dan mempercepat untuk memasak.

PENERAPAN 4P

Contoh Produk Makcook

Price No Nama Produk Makcook Harga Fincook 1 Zaffiro Teflon (20 cm) Rp 64.900 Teflon (20 cm) Rp 81.900 2 Frypan (20 cm) Rp 97.900 Rp 121.000 3 Magic Roaster Pro Rp 123.920 Ceramic Duch Oven Rp 195.000

Place Tempat produk yang kami pasarkan ada dipasar modern seperti :Hypermart dan Carrefour. .

Promotion Promosi yang perusahaan lakukan untuk memasarkan produk Makcook bisa pemasaran langsung, promosi melalui internet dan melakukan kegiatan bazar atau pameran.

Public Relations

Advertising

Selling

ANALISIS INDUSTRI

Lingkungan Mikro 1. Pesaing a. Pesaing Produk Sejenis Pesaing produk sejenis dalam perusahaan kami yaitu produk FinCook Finest Cookware, Maxim, Coloring the kitchen. b. Pesaing produk Pengganti Pesaing produk pengganti dalam perusahaan kami yaitu seperti wajan penggorengan, panci, panggang grill.

2. Supplier Supplier dari PT Langgeng Makmur Industri Tbk di Indonesia adalah PT Duta Tulusrejo sidoarjo jawa timur dan Paints Supplier dan Unverified Supplier dari Negara Amerika. 3. Pasar Tenaga Kerja Perseroan selalu menekankan pentingnya pendidikan dan pelatihan baik on the job training dan pendidikan atau kursus di luar pendidikan yang dapat meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dari seluruh karyawan

Lingkungan Global 1. Pasar Global PT langgeng Makmur Industri Tbk mengatakan bahwa pasar ekspor terbesar selama ini adalah Timur Tengah, dan beberapa Negara di Asia, Amerika Latin dan Afrika. 2. Pesaing Global Pesaing global pada PT Langgeng Makmur Industri Tbk adalah Negara China.

Lingkungan Makro 1. Ekonomi Pergerakan tingkat suku bunga didasarkan nilai rata-rata kurs jual dan beli Bank Indonesia selama periode 2011-2012. Risiko suku bunga adalah risiko fluktuasi atas nilai wajar atau arus kas dan instrumen keuangan yang disebabkan perubahan suku bunga pasar. Perusahaan kami menyadari bahwa tantangan dan kondisi persaingan dimasa mendatang akan semakin ketat, baik akibat perubahan jaman dan teknologi, ancaman inflasi yang dipicu oleh rencana kenaikan harga bahan bakar minyak, kondisi perekonomian domestik dan global yang senantiasa berubah.

2. Sosial Budaya Dalam hal ini konsumen yang setelah menggunakan peralatan dapur Makcook ini mereka merasakan manfaat dari produk tersebut seperti tidak lengket ketika memasak, lebih efiektif dan efisen dalam memasak dan dapat menghasilkan makanan sesuai yang diinginkan

ANALISIS KEUANGAN

Rasio Likuiditas Keterangan: 2011 % 2012 Selisih Perubahan Keterangan Lancar (Current Ratio) 147% 123% 24% Turun Buruk Quick Test Ratio 85% 60% 25% Net Working Capital 47% 23% Keterangan: Berdasarkan hasil analisis Rasio Likuiditas, pada Rasio Lancar kinerja keuangan mengalami penurunan di tahun 2012, sedangkan Quick Test Ratio mengalami penurunan dalam jaminan aktiva cepat dan rasio Net Working Capital penurunan dalam modal kerja. Rasio likuiditas pada tahun 2012 mengalami penurunan, hal ini menunjukkan manajemen tidak efektif dalam kemampuan aktiva perusahaan.

Rasio Solvabilitas Keterangan: 2011 % 2012 Selisih Perubahan Keterangan Debt Asset Ratio (DAR) 40% 49% 9% Naik Buruk Debt to Equity Ratio (DER) 68% 99% 31% Keterangan: Berdasarkan hasil analisis Rasio Solvabilitas, pada Debt Assets Ratio menunjukkan bahwa kinerja perusahaan mengalami penurunan pada tahun 2012, sedangkan Debt Equity Ratio juga mengalami penurunan pada tahun 2012 hal ini porsi pemegang saham semakin rendah menjamin investasi kreditor.

Rasio Profitabilitas Keterangan : 2011 % 2012 Selisih Perubahan Keterangan Gross Profit Margin 17% 18% 1% Naik Baik Net Profit Margin 39% 38% Return on Asset 79% 28% 51% Menurun Buruk Return on Equity 15% 21% Keterangan : Berdasarkan hasil analisis Rasio Profitabilitas, pada Gross Profit Margin mengalami peningkatan pada manajemen dalam menghasikan margin penjualan di tahun 2012, Net Profit Margin juga mengalami peningkatan dalam kinerja dan peningkatan laba bersih, sedangkan ROA mengalami penurunan dan ROE juga mengalami penurunan pada perusahaan memberikan tingkat kembalian yang lebih rendah pada tahun 2012.

Rasio Aktivitas Keterangan: 2011 2012 Selisih Perubahan Keterangan Turn Assets Turn Over 73,2% 73,3% 0,1% Naik Baik Rasio Perputaran Aktiva 98 Hari 135 Hari 37 Hari Rasio Perputaran Persediaan 3 kali 2 Kali 1 Kali Menurun Buruk Keterangan: Berdasarkan hasil analisis Rasio Aktivitas, pada Turn Assets Turn Over mengalami peningkatan pada manajemen dalam menggunakan aktiva yang dimiliki untuk menghasilkan penjualan pada tahun 2012, sedangkan Rasio Perputaran Aktiva mengalami peningkatan dan semakin efektif untuk penggunaan aktiva tetap, untuk Rasio Perputaran Persediaan mengalami penurunan di tahun 2012 yang menunjukkan semakin lambatnya persediaan yang diubah menjadi penjualan.

ANALISIS STRATEGI BISNIS/ PROSPEKTIF USAHA

Tinjauan Pemasaran Strategi marketing yang dilakukan Perusahaan kemungkinan dapat juga dicontoh pesaing. Namun Perusahaan yakin dengan menjalin pendekatan dengan agen, selalu melakukan survey pasar, sebagian besar agen juga merupakan agen lama yang sudah memiliki tingkat loyalitas yang baik, perusahaan yakin dapat mencapai target tersebut.

Tinjauan Industri Telah menjadi prinsip perusahaan untuk selalu berada dalam industri yang ramah lingkungan. Jenis produk yang diproduksi maupun proses produksi memungkinkan sisa hasil produksi maupun hasil produksi yang tidak sempurna bahan baku untuk memproduksi jenis produk tertentu. Sisa produk plastik maupun PVC dapat diluncurkan menjadi partikel kecil, sementara untuk aluminium dapat dilebur menjadi aluminium cor. Dengan proses tercebut, ilmiah produksi juga dapat diminimalkan.

Tinjauan Keuangan Secara keseluruhan jumlah aset perusahaan meningkat 18,9% dari Rp 685 milyar di tahun 2011 menjadi Rp 815 milyar di tahun 2012. Pada akhir tahun 2012 liabilitas jangka pendek tercatat sebesar Rp 348 milyar, hal ini mengalami peningkatan pada tahun 2011 sebesar Rp 218 milyar. Penjualan bersih perusahaan meningkat dari Rp 502 milyar di tahun 2011 menjadi sebesar Rp 598 milyar selama tahun 2012. Terjadinya penurunan pada ROA dan ROE di tahun 2011 dan 2012 yaitu 51% dan 21% hal ini pada perusahaan tidak efisiennya dalam memanfaatkan aktivanya untuk kegiatan operasionalnya dan perusahaan tidak memberikan tingkat kembalian yang lebih tinggi pada pemegang saham dibandingkan dengan investasi pada deposito atau tabungan.

Prospektif Usaha Potensi pasar produk non-stick yang besar: alat masak aluminium dengan lapisan anti lengket yang dilengkapi dengan design dan variasi produk yang menarik merupakan produk dengan nilai tambah tinggi. Strategi perusahaan dalam bidang produksi yaitu menitikberatkan pada keunggulan inovasi dan efisiensi serta kontrol kualitas yang ketat. Sedangkan strategi pemasaran menekankan pada aspek komunikasi ada pelayanan kepada para pelanggan serta melalui strategi harga yang kompetitif.

Saran PT Langgeng Makmur Industri sebaiknya harus bisa ditingkatkan dalam membuat strategi promosi yang lebih baik pada produk Makcook karena untuk meningkatkan hasil penjualan. Pengelolaan aktiva lancar sebaiknya harus bisa stabil dengan persediaan agar tidak terjadinya aktiva yang menganggur . Perusahaan ini juga harus bisa mengelola pendanaan pada hutang agar tidak terlalu besar yang dikeluarkan. PT Langgeng Makmur Industri harus bisa cermat dalam kondisi pemasaran, keuangan, dan industri untuk tahun berikutnya dengan membuat strategi yang lebih baik.

Saskia, Kiki, Alviana, Devi, Yusfita