Metode Pengumpulan Informasi Anajab

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
SELECTION & PLACEMENT.
Advertisements

TEKNIK PENGUMPULAN DATA PENELITIAN KUANTITATIF
Teknik Non Tes dalam memahami kesulitan belajar peserta didik
METODE PENGUMPULAN DATA
S0192 – Metode Penelitian dan Penulisan Telnik Sipil PERTEMUAN : 8
PENYUSUNAN RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN
MSDM – Handout 3 Analisis dan Desain Jabatan
ANALISIS JABATAN Sifat analisis jabatan
MSDM – Handout 2 Analisis dan Desain Jabatan
ANALISIS JABATAN.
Teknik pengumpulan data termasuk penentuan populasi dan sampling.
BAB III ANGKET DWI ATMAJA, S.Pd, M.Psi
Badan Penelitian & Pengembangan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI
RISET PEMASARAN Lecturer Note : Retno Budi Lestari
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
TEKNIK PENGUMPULAN DATA
11 dan 12. PENGUMPULAN DATA ARTI PENGUMPULAN DATA
ASESMEN DALAM BIMBINGAN DAN KONSELING
Pengumpulan Data Ati Harmoni
Asisten Statistika. Sumber Primer Adalah sumber data yang langsung memberikan data kepada pengumpul data, misalnya wawancara langsung dengan nara sumber.
12. PENGUMPULAN DATA ARTI PENGUMPULAN DATA
Analisis Sistem Kuliah M-4.
11 dan 12. PENGUMPULAN DATA ARTI PENGUMPULAN DATA
Referensi : Noe et al. Chapter 4 Cascio & Aguinis. Chapter 9
Analisis dan Desain Jabatan
ANALISIS JABATAN.
ANALISIS PEKERJAAN Pertemuan 2 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.SI
Pengumpulan Data Bahasa Indonesia 2*.
MODUL 3 Metode Pengumpulan Data A. Sumber Data
ANALISIS JABATAN Reny Yuniasanti, M.Psi.
12. PENGUMPULAN DATA ARTI PENGUMPULAN DATA
MERUMUSKAN ANGGAPAN DASAR MENENTUKAN DAN MENYUSUN INSTRUMEN
MSDM – Handout 3 Analisis dan Desain Jabatan
BAB V TEKNIK PENGUMPULAN DATA (ANGKET & WAWANCARA)
Analisis Jabatan Sowanya Ardi Prahara., M.A. Fakultas Psikologi UMBY
B. METODE PENGUMPULAN DATA
PENILAIAN DI SD KURIKULUM 2013
DESAIN PEKERJAAN DAN INFORMASI ANALISIS PEKERJAAN
METODE DAN INSTRUMEN PENGUMPULAN DATA
METODOLOGI PENELITIAN
TEKNIK PENGUMPULAN DATA
PEMERIKSAAN OLEH INTERNAL AUDITOR
MATERI KULIAH REKRUTMEN DAN SELEKSI 31 May 2018.
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
PERTEMUAN 2 KONSEP SISTEM INFORMASI DAN TEKNIK PENGUMPULAN DATA.
ANALISIS JABATAN.
DATA DALAM PENELITIAN ILMIAH
Analisis Jabatan.
METODE PENELITIAN KUANTITATIF (11) FIKOM UNIVERSITAS BUDILUHUR.
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
Bentuk Wawancara Wawancara Terstruktur Wawancara Tidak Terstruktur
11 dan 12. PENGUMPULAN DATA ARTI PENGUMPULAN DATA
Analisis dan Rancang Pekerjaan
Analisis dan Desain Jabatan Manajemen Sumber Daya Manusia.
CH 12 OBSERVASI Pengumpulan data dengan observasi langsung adalah cara pengumpulan data dengan menggunakan mata tanpa ada pertolongan alat standar lain.
TEKNIK PENGUMPULAN DATA & PENGUKURAN
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
Pertemuan Ke-3 Jenis Penilaian Hasil Belajar
DESAIN ANALISIS PEKERJAAN (MSDM 1)
EVALUASI PENGAJARAN PENDIDIKAN AGAMA ISLAM
Analisis Jabatan Vina Puspita, S.Psi., M.Psi., Psikolog Disusun oleh:
PENGUMPULAN DATA Metodologi Penelitian (Kelompok 6)
METODE WAWANCARA Disusun oleh : Cerly Ferly Andina Melva Melani Restya Puspa Pertiwi
Analisa Kebutuhan.
Sumber DATA dan Pengumpulan Data
Teknik merancang Questioner dalam analisis kebutuhan PL
B. METODE PENGUMPULAN DATA
Analisis dan Desain Jabatan
Statistika dan Probabilitas
Jenis Penilaian Penilaian Formatif: Penilaian Harian  mengukur 1 kompetensi dasar Penilaian Sumatif: Penilaian Tengah Semester, Penilaian Akhir Semester.
Transcript presentasi:

Metode Pengumpulan Informasi Anajab Reny Yuniasanti

Santo sama samiun sama-sama suka sama sarah, siswa sma sukarjo salanandan yang suka membeli sandal swallow di stasiun solo

Metode-metode Wawancara Kuesioner Observasi Studi Referensi Studi Kombinasi

Wawancara Wawancara individual dengan setiap karyawan Wawancara kelompok dengan sekelompok karyawan yang memiliki pekerjaan yang sama Wawancara dengan satu atau banyak narasumber/penyelia yang mengetahui pekerjaan tersebut

Metode Wawancara Wawancara terstruktur Pewawancara memiliki pedoman pertanyaan (guide interview) yang akan diajukan dan tidak boleh mengajukan pertanyaan lain di luar pertanyaan yang telah dibuat Wawancara semi terstruktur Pewawancara memiliki pedoman pertanyaan (guide interview) yang akan diajukan dan boleh mengajukan pertanyaan lain di luar pertanyaan yang telah dibuat untuk melengkapi informasi yang dibutuhkan Wawancara tidak terstruktur Pewawancara tidak memiliki pedoman pertanyaan (guide interview) yang akan diajukan dan dapat mengajukan pertanyaan apa saja untuk mendapatkan informasi yang dibutuhkan untuk proses analisis jabatan

Kelebihan Metode yang paling banyak digunakan untuk mengetahui kewajiban dan tanggung jawab pekerjaan Caranya relatif sederhana dan cepat untuk mengumpulkan informasi Dapat menggali aktivitas penting yang hanya muncul beberapa kali Informasi yang diperoleh akan lebih beragam

Pertanyaan yang biasa diajukan Pekerjaan apa yg dilaksanakan? Apakah kewajiban utama dari posisi anda? Seperti apakah lokasi fisik tempat anda bekerja? Dalam aktivitas apa anda berpartisipasi? Apakah persyaratan pendidikan, pengalaman, dan ketrampilan yang dibutuhkan? Bagaimana kondisi kesehatan dan keamanan kerja anda? Apakah tuntutan fisik pekerjaan anda? dll

Kuesioner Kuesioner terbuka Daftar pertanyaan tertulis tanpa ada pilihan jawaban Kuesioner tertutup Daftar pertanyaan tertulis dengan menggunakan pilihan jawaban

Kelebihan Cara yang cepat dan efisien untuk memperoleh informasi dari sejumlah besar karyawan Dari segi biaya lebih murah Kelemahan Metode daftar pertanyaan pada umumnya kurang berhasil, karena tidak semua karyawan telah mengisi formulir atau dapat membaca dan menulis dengan baik.

OBSERVASI Metode observasi berarti pelaksana analisis jabatan mengamati secara langsung di tempat bagaimana tugas pekerjaan dilaksanakan dan mencatatnya untuk diolahnya menjadi informasi. Observasi dapat mengungkapkan hal-hal yang tidak dapat diuraikan secara tertulis seperti kondisi kerja, arus kerja, proses, keterampilan yang dibutuhkan dan perajatan yang digunakan.

Observasi Observasi langsung sangat berguna terutama untuk pekerjaan yang terdiri dari aktivitas fisik yang dapat diamati Contoh : pekerja perakitan,operator Tidak sesuai untuk pekerjaan yang lebih banyak membutuhkan aktivitas mental Contoh : pengacara, insinyur perancangan

Metode Studi Referensi Metode studi referensi misalnya dapat dilakukan dengan menganalisis buku catatan harian untuk mendapatkan informasi tentang suatu jabatan atau posisi. Tetapi metode ini agak sulit dilakukan karena tidak semua catatan harian berguna, karena si penulis tidak merumuskan kegiatan yang sebenarnya. Juga masih banyak pekerjaan yang tidak membiasakan diri membuat catatan harian seperti pesuruh atau mekanik.

Metode Studi Referensi Metode ini mengandalkan pada pengetahuan dan "ahli", rujukan yang ada dan perbandingan dengan organisasi lain. Metode ini jarang digunakan

Metode Kombinasi Metode ini berarti menggunakan beberapa metode di atas sekaligus. Metode observasi di tempat dapat diadakan untuk jabatan atau posisi yang khusus. Observasi dapat mengungkapkan hal-hal yang tidak dapat diuraikan secara tertulis seperti kondisi kerja, arus kerja, proses, keterampilan yang dibutuhkan dan peralatan yang digunakan. Metode wawancara dilakukan mengingat tidak semua jabatan dapat dianalisis secara tertulis. Jabatan seperti: jabatan teknis, profesional, kepengawasan dan eksekutif sebaik-nya dikaji melalui wawancara atas pemegang jabatan yang bersangkutan.

Kisi-kisi Ujian UTS Take Home Test Dikumpulkan dua hari setelah pengambilan soal (tanggal dan waktu pengumpulan akan dtuliskan di soal) Dikerjakan di tulis dengan di kertas folio UMBY, selain di kertas folio UMBY tidak akan diterima Bila Pengumpulan TERLAMBAT tidak akan diterima