Foto Situs perusahaan.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 1 Pemasaran Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
Advertisements

Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab VI Posisi Strategis.
BUSINESS PLAN.
Nama Perusahaan Rencana Bisnis LOGO ANDA.
BAGIAN 3 BERHUBUNGAN DENGAN PELANGGAN
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
Analisis Laporan Keuangan: Pendahuluan
E-COMMERCE Komunikasi Pasar dan Branding
Pertemuan 5 dan 6 BERHUBUNGAN DENGAN PELANGGAN
BAGIAN 3 BERHUBUNGAN DENGAN PELANGGAN
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
13. Laporan Studi Kelayakan Bisnis
Rencana Bisnis.
Bab 5 Menciptakan Nilai, Kepuasan & Loyalitas Pelanggan
Menciptakan Nilai, Kepuasan & Loyalitas Pelanggan
Pertemuan 5 Rencana Bisnis
TOPGENERATION CHALLENGE
Bab 13 Rencana Bisnis.
MEMAHAMI ANALISIS LAPORAN KEUANGAN
RENCANA STRATEGI BISNIS Kab. Gunungkidul 26 Agst 2015
Presentasi rencana bisnis
Perencanaan pemasaran
Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Bab 8 Rencana Bisnis (Business Plan)
RENCANA BISNIS.
Business Plan UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2016.
Konsep dan lingkungan pemasaran
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 2 Mengembangkan Strategi & Rencana Pemasaran
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Rencana bisnis: pedoman umum
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
PENYUSUNAN RENCANA DAN STRATEGI PEMASARAN
Mengatur Hubungan Pelanggan Pertemuan 1 Buku 1 Hal: 1-38
Manajemen Pemasaran EKUITAS MEREK
Judul Inovasi/Project
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
Laporan Studi Kelayakan Bisnis
Bab 13 Rencana Bisnis.
BUSINESS PLAN (RENCANA BISNIS)
MERANCANG KEGIATAN AGRIBISNIS
MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN RENCANA PEMASARAN
Manajemen Pemasaran Phillip Kotler & Kevin Lane Keller
PRINSIP PEMASARAN GLOBAL
Rencana Bisnis.
A Practical Guide to Planning for E-Business Success How to E-Enable Your Enterprise Pertemua 3 Dadang Munandar, S.E., M.Si.
Laporan Studi Kelayakan Bisnis
Bab 13 Rencana Bisnis.
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
perencanaan & implementasi proyek CRM
Oleh : Dr. Imam Suroso, SE., M.Si.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
BAGIAN 3 BERHUBUNGAN DENGAN PELANGGAN
Presentasi rencana bisnis
BAGIAN 3 BERHUBUNGAN DENGAN PELANGGAN
Rencana Bisnis Nama Perusahaan.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis. Tujuan Pembelajaran Mampu membuat suatu Rencana Bisnis dengan menuangkan ide bisnis dalam bentuk dokumen sederhana yang tertulis.
Transcript presentasi:

Foto Situs perusahaan

Problems Masalah pertama ditangani / kebutuhan pasar Masalah kedua ditangani / kebutuhan pasar Masalah ketiga ditangani / kebutuhan pasar Atau Contoh kasus / cerita pemangku kepentingan Dan Daftar solusi saat ini dan mengapa hal ini tidak melakukan dengan baik Poin untuk dijawab: Apa yang Anda tuju untuk menyelesaikan masalah? Apa saja poin yang “membuat sakit”? Mendefinisikan masalah Anda memecahkan dan untuk siapa Apa solusi saat ini yang tidak menjawab kebutuhan saat ini? NAMA PERUSAHAAN

Produk Ilustrasi/Fitur Produk Ilustrasi/Fitur Solution Produk Ilustrasi/Fitur Produk Ilustrasi/Fitur Pertanyaan untuk dijawab: Tentang apakah produk Anda? Apa nilai unik proposisi yang Anda tawarkan? Apa yang Anda tawarkan untuk kebutuhan pasar yang ditampilkan dalam slide sebelumnya? Sebuah link ke demo akan ditambah Fitur A Fitur B NAMA PERUSAHAAN

Dampak Sosial (Opsional) Teori perubahan Dampak Bukit Termasuk Gambar Contoh: Pertanyaan untuk dijawab: Apa teori Anda tentang perubahan? Bagaimana Anda berniat untuk menciptakan dampak? Bagaimana Anda mendefinisikan dampak sosial dan / atau lingkungan langsung dan tidak langsung? Bagaimana Anda mengukur pengaruh Anda? Apa penilaian telah / akan dilakukan? Bukti apa yang telah Anda kumpulkan mengenai efisiensi sosial solusi Anda? NAMA PERUSAHAAN

Target Pelanggan Chart 1 Chart 2 Contoh: NAMA PERUSAHAAN Pertanyaan untuk menjawab: Siapa pelanggan Anda? Dengan jelas definisikan siapa yang Anda layani Siapa stakeholder yang berada di sekitar perusahaan Anda? Bagaimana Anda melakukan segmentasi pasar Anda? NAMA PERUSAHAAN

Ukuran Pasar Contoh: NAMA PERUSAHAAN Pertanyaan untuk menjawab: Bagaimana Anda menghitung pada besar pasar Anda? Seberapa besar pasar dimana Anda beroperasi? Seberapa banyak pangsa pasar yang Anda tuju? Slide ini harus mengacu pada data. Tren makro dan wawasan yang mempengaruhi pasar Anda akan menjadi nilai tambah NAMA PERUSAHAAN

Persaingan dan Pemetaan Contoh: Pertanyaan untuk menjawab: Siapa pesaing langsung dan tidak langsung Anda? Bagaimana mereka beroperasi? Di mana Anda memposisikan diri? Bagaimana Anda akan memenangkan pasar vs kompetisi? Apa nilai unik proposisi Anda? NAMA PERUSAHAAN

Monetisasi / Model Bisnis Monetisasi A Monetisasi B Monetisasi C Contoh: Pertanyaan untuk menjawab: Seperti apakah skema harga Anda, Bagaimana Anda akan menghasilkan uang? Di mana Anda mendapatkan uang tersebut? Tampilkan perhitungan dasar tentang pendapatan dan tingkat konversi Nilai jangka waktu produk / model bisnis akan menjadi nilai tambah NAMA PERUSAHAAN

Team CEO Foto CTO Foto COO Foto Penasihat Foto Penasihat Picture Nama Kewarganegaraan Posisi Latar Belakang/Pretasi Pendidikan Peran Penasihat Foto Penasihat Picture Nama Posisi Latar Belakang/Pengalaman Pertanyaan untuk menjawab: Siapa sajakah tim impian di balik bisnis ini? Mengapa kita harus berinvestasi dalam Anda? Tampilkan relevansi dan gairah Anda untuk bisnis Anda NAMA PERUSAHAAN

Tonggak dan tarikan Contoh: NAMA PERUSAHAAN Pertanyaan untuk menjawab: Tampilkan timeline Anda dan milestone (perencanaan berdasarkan waktu) Apa saja prestasi sejauh ini? Pendapatan dan jumlah pelanggan sampai saat ini (jika ada) Sorotan pers, kemitraan, penghargaan Kisah sukses pelanggan dan / atau testimonial NAMA PERUSAHAAN

Kebutuhan pendanaan dan Alokasi Total Dana Dibutuhkan (USD or IDR) Instrumen Investasi (debt, convertible, ekuitas lurus) Penggunaan dana/alokasi per melanjutkan Runway (berapa lama dana ini akan berlangsung?) Tingkat bakar saat ini dan masa depan Baluasi Diperkirakan Pertanyaan untuk menjawab: Berapa dana yang Anda butuhkan / berapa banyak dari perusahaan Anda (% ekuitas) yang akan Anda berikan? Bagaimana Anda akan menggunakan uang itu? Bagaimana Anda akan mengalokasikan sumber daya? Kapankah Anda memperkirakan waktu penggalangan dana selanjutnya? NAMA PERUSAHAAN

Strategi Contoh NAMA PERUSAHAAN Pertanyaan untuk menjawab: Apa visi Anda untuk perusahaan? Kemana Anda ingin membawa perusahaan Anda? Bagaimana Anda melihat perusahaan Anda tumbuh dan berkembang dari waktu ke waktu? Apa yang akan menjadi tonggak utama / milestones selama dua tahun ke depan? NAMA PERUSAHAAN

Pemasaran dan Pelanggan Akuisisi Contoh: Pertanyaan untuk menjawab: Bagaimana Anda akan mengakselerasi pertumbuhan pelanggan Anda? Bagaimana Anda akan mencapai tingkat pertumbuhan target Anda? Apa saluran yang paling penting dan metode yang akan digunakan untuk mencari dan memenangkan pelanggan? NAMA PERUSAHAAN

Proyeksi Sorot Metrik Kunci: Metrik Damapk (KPI) Jumlah Pelanggan Total Pendapatan Total Beban EBITDA Kentungan Bersih Contoh 2 tahun Proyeksi rinci Keuangan (Laba Rugi) + 3 tahun ke depan (terutama ekstrapolasi) Pertanyaan untuk menjawab: Bagaimana Anda akan menumbuhkan pendapatan dan keuntungan? Fokus pada 2 tahun ke depan dan ekstrapolasi pada 2 sampai 3 tahun setelah NAMA PERUSAHAAN

Rincian Kontak Alamat ABC Street, Jakarta 12345 Nomor Telepon 021-12345678/890 Email info@companyname.com Website www.companyname.com Sediakan informasi kontak NAMA PERUSAHAAN