M0414 Analisa Sistem Informasi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Strategi Pengembangan SIA
Advertisements

SISTEM INFORMASI MANAJEMAN
Pertemuan - 8 Teknik Audit Berbantuan Komputer
@ 2009 Rahmad Wijaya Analisis dan Desain Sistem Informasi Analisis dan Desain Sistem Informasi Pendekatan Terstruktur Teori dan Praktik Aplikasi Bisnis.
Pertemuan 4 MK : e-commerce
Metodologi Pengembangan Sistem Informasi Akuntansi
KNOWLEDGE TRANSFER IN THE e - WORLD
Pengendalian umum, dan pengendalian aplikasi
Pertemuan 9 Sistem Informasi Viska Armalina, ST., M.Eng.
Pengujian Software - Pelaksanaan
PROPOSAL PROYEK SISTEM
Manajemen Proyek Sistem Informasi
Pertemuan 7 Proyek Sistem Informasi Viska Armalina, ST., M.Eng
Testing dan Implementasi Sistem
TRANSAKSI BERBASIS KOMPUTER
Metode Pembelajaran (Ceramah, Ekspositori, Demonstrasi, Drill dan Latihan, Tanya Jawab) Kelompok 6 : Febi Putri Rahmadini Fuji Rahayu Wulandari.
Aktifitas Pengembangan Sistem
Aktifitas Pengembangan & Pemeliharaan Sistem
Posisi Testing pada SDLC
Pengaruh Pengolahan Terdistribusi Pada Organisasi
Chapter 13 Mengembangkan Sistem.
IMPLEMENTASI PERANGKAT LUNAK
IMPLEMENTASI SISTEM PERTEMUAN 21.
Perbandingan biaya ekonomis
JIDOKA Kristin Mulyadi ( )
1 Pendahuluan Pertemuan 12 Matakuliah: H0062/Teori Sistem Tahun: 2006.
MENILAI RISIKO PENGENDALIAN
TRANSFORMASI SISTEM INFORMASI TRADISIONAL KE BASIS KOMPUTER
Materi Sesi ke 8 Pengembangan Sistem Informasi Manajemen
Pengelolaan Sistem Informasi
KONSEP SISTEM INFORMASI KORPORASI
PERENCANAAN PROYEK SISTEM INFORMASI.
ANALISIS BIAYA - MANFAAT
TESTING DAN IMPLEMENTASI SISTEM
Materi – 04 Prosedur Kantor.
Implementasi.
Materi Bab 5 Sistem Informasi
Implementasi Sistem Akuntansi
IMPLEMENTASI.
ANALISIS SISTEM.
Nur fisabilillah, S.Kom, MMSI | UNIVERSITAS GUNADARMA
BAB II Pengembangan Sistem Akuntansi
System Development Life Cycle (SDLC)
Sistem Informasi Psikologi
Strategi Pengembangan SIA
METODE PELATIHAN Adalah cara yang ditempuh dan langkah-langkah yang diambil untuk mencapai tujuan training. Ada 3 bagian dalam metode training, yaitu ;
FASE DESAIN.
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI(SIA)
Testing dan Implementasi
BAB VII Implementasi dan Testing
Transisi Penggunaan Sistem Baru
PROPOSAL PROYEK SISTEM
Sistem Informasi Manajemen
Rekayasa Perangkat Lunak Dosen : Citra Noviyasari, S.Si, MT
PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
Implementasi Sistem (SI)
Analisis Sistem dan Pemrogram
Pengembangan Sistem Informasi
Audit pengolahan Data Elektronik
Database Server & Terdistribusi
KEPASTIAN KUALITAS KOMPONEN MAINTENANCE SOFTWARE
MATERIALITAS DAN RISIKO
IMPLEMENTASI PERANGKAT LUNAK.
Database Server & Terdistribusi
MATERI 1 : SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
IMPLEMENTASI PERANGKAT LUNAK.
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING
Perbandingan biaya ekonomis
Pengimplementasi Sistem
Tipe Proyek 1.Proyek yang berasal dari klien yang ditawarkan kesuatu konsultan atau kontraktor. –Karakteristik pekerjaan sudah jelas. –Tidak melalui proses.
Transcript presentasi:

M0414 Analisa Sistem Informasi PELATIHAN DAN KONVERSI 01 Feb 2005

TUJUAN Pelatihan merupakan sebagian dari aktivitas untuk mendukung berhasilnya implementasi sistem aplikasi, agar hasil pengoperasian aplikasi sesuai dengan kebutuhan user. Aktivitas dan implementasi adalah sbb : Merencanakan dan menyiapkan organisasi pengolahan data Memberikan pelatihan untuk user Strategi konversi Evaluasi sistem baru Penyiapan organisasi pengolahan data meliputi : Menetapkan sasaran organisasi Menyusun organisasi pengolahan data Penyiapan tugas organisasi pengolahan data 01 Feb 2005

STRATEGI PELATIHAN Memilih peserta pelatihan Peserta pelatihan adalah user, terdiri dari Primary User dan Secondary User Instruktur, dapat berasal dari vendor, system analyst, lembaga pendidikan, in-house training 01 Feb 2005

Pedoman Pelatihan Menetapkan tujuan pelatihan Metode pelatihan Menetapkan sasaran yang diharapkan Melakukan evaluasi pelaksanaan pelatihan Metode pelatihan Disesuaikan dengan peserta terdiri : peragaan, ceramah , praktek langsung Terdapat dua metode utama yaitu demonstrasi (presentasi) dan penyiapan materi pelatihan (hands-on) Keuntungan metode demonstrasi adalah terjadinya diskusi, tanya jawab antara instruktur-peserta Materi pelatihan, terdiri dari : Manual pelatihan Contoh kasus Prototipe dan contoh model output Tempat pelatihan (training sites) Disesuaikan dengan tujuan, biaya dan tersedianya tempat pelatihan 01 Feb 2005

Jenis Pelatihan Tiga jenis pelatihan: Operator Training Direct User Training Management User Training 01 Feb 2005

Operator Training Prosedur-prosedur yang perlu dibicarakan dalam operator training adalah : Daily Run Activities Periodic Report Preparation Emergency Procedurs Manual dari semua prosedur operasi harus selalu di-update kalau terjadi perubahan (dokumentasi sistem harus up to date) 01 Feb 2005

Direct User Training Direct User atau secondary user, yaitu staf - staf yang secara langsung menangani atau menggunakan sistem yang dibuat. Hal-hal yang perlu dibahas dan diuji : Data Entry Procedurs Inquiries Meng-edit (mengubah) data yang sudah dientry Running Report Banyak timbul pertanyaan-pertanyaan pada waktu pelatihan ini. 01 Feb 2005

Management User Training Hal-hal yang perlu dibicarakan : Konsep mengenai Sistem Informasi dan Komputerisasi Pengendalian (kontrol) dalam sistem infiormasi Prosedur Dasar perubahan dari manual ke otomatisasi 01 Feb 2005

KONVERSI Konversi dari sistem lama ke sistem baru Metode Konversi : Sistem Paralel Direct Cut-over Pilot Approach Phase-In Method 01 Feb 2005

Paralel Run Yaitu mengoperasikan sistem baru dan sistem lama secara bersamaan (pada suatu saat yang ditentukan). Setiap hasil proses dievaluasi, disambung.apabila sistem baru telah/menjadi lebih baik dari sistem lama, maka dilakukan penggantian sistem yang baru. Kelebihan : Memungkinkan pengecekan data pada sistem lama Menambah rasa aman bagi user Kekurangan pada teknik paralell run : Masalah biaya Penggunaan tenaga kerja menjadi dua kali untuk sistem lama dan sistem baru Tidak mudah membandingkan kualitas hasil output sistem baru terhadap sistem yang lama 01 Feb 2005

Direct Cut-Over Sistem baru langsung digunakan untuk menggantikan sistem lama, pada suatu saat/ periode yang ditentukan. Konversi ini dapat dilakukan apabila : Telah dilakukan pengetesan sistem secara ekstensif Adanya toleransi terhadap waktu tunggu (time delay) User dipaksa harus menggunakan sistem baru Resiko pada teknik direct cut-over : Delay yang lama berakibat makin banyak kesalahan User menggunakan sistem yang belum dikenal User tidak berkesempatan membandingkan antara sistem lama terhadap sistem baru 01 Feb 2005

Phase-In Method (Prototipe Approach/Gradual Approach) Strategi konversi ini menggabungkan dua jenis approach pertama, dengan mengurangi sebanyak-banyaknya resiko yang dapat terjadi. Artinya pada saat awal dilakukan parallel run, selanjutnya pada pertengahan periode secara bertahap sistem lama digantikan sistem baru. Keuntungan: User terlibat dalam konversi ini Dapat mendeteksi bila terjadi kesalahan sistem/ data Kerugian : Membutuhkan waktu yang lebih lama Apabila sistemnya besar, strategi ini akan sulit dilakukan 01 Feb 2005

Pilot Approach atau Distributed Approach Strategi konversi ini dilakukan apabila terdapat beberapa lokasi atau site, misalnya pada sistem bank, franchise, restoran, supermarket dan lainnya Pengujian dan pengoperasiannya dilakukan pada suatu site terpilih dan apabila hasilnya memuaskan baru dilakukan konversi di site yang lainnya. 01 Feb 2005