PENGAWASAN.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pengantar Bisnis dan Manajemen
Advertisements

PENGANTAR MANAJEMEN Dr. Bagus Nurcahyo
MANAJEMEN controlling
Studi Kelayakan Bisnis
KONSEP DASAR MANAJEMEN
PENGANTAR MANAJEMEN MIYV FAYZHALL, S.E., M.M. UNIVERSITAS BOROBUDUR
Pengawasan Proses untuk menjamin bahwa tujuan-tujuan organisasi dan manajemen tercapai Nurjanti.
14 P E R T E M U A N PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN Manajemen Umum
Oleh DEVITA ARYASARI , S.E., M.SM
KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS BAB I
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
PENGAWASAN PEMERINTAHAN DAERAH
 Therezia Angel Koraag  Nia Mulyawati Sutarvan  Nur Amalia Mosa Basa  Sunarti  Shanty Vani Marthalena APLIKASI PENGENDALIAN EFEKTIF.
PENGENDALIAN PERTEMUAN 14.
PENGAWASAN Daly Erni 28 April 2008.
PENGAWASAN.
PENGENDALIAN ATAU PENGAWASAN
PENGENDALIAN.
Pengantar manajemen kesehatan
Kesiapan Aparatur Kemenag Menghadapi Pengawasan Internal dan eksternal
Pengendalian Pengendalian merupakan proses untuk “menjamin” bahwa” tujuan-tujuan organisasi tercapai.
Lecture Note: Mulyati, SE, M.T.I
STAFFING DALAM PENDIDIKAN
Psikologi Manajemen Rini Indryawati.
DASAR DASAR PROSES PENGAWASAN
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Pengendalian.
Konsep Dasar Sistem Informasi Manajemen
Sistem informasi manajemen (SIM)
Pengawasan.
PENGANGARAN PERUSAHAAN (BUDGETING)
MANAJEMEN KOPERASI.
PENGAWASAN Suatu usaha sistematik untuk menetapkan standart pelaksanaan dengan tujuan perencanaan, meran-cang sistim informasi umpan balik, membandingkan.
“Pengawasan (Controlling)” PROGRAM STUDI AKUNTANSI
MANAJEMEN KOMUNIKASI ORGANISASI
Oleh : Ilham Ivandryanto ( ) Prama Wildan Ardiansyah ( )
Dosen Pengasuh: M.Noor Fuadi,S.Sos
Pengantar Manajemen dan Bisnis
PENGAWASAN ( CONTROLIING)
(PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN)
PENGAWASAN Hasim As’ari.
PENGANTAR MANAJEMEN 3/10/2018 Pengantar Manajemen.
Dasar-dasar proses pengawasan
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
Gambaran umum PENGANTAR MANAJEMEN
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Pengantar MANAJEMEN (Konsep Dasar Manajemen)
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
SESI 07: PROSES PENGENDALIAN
Studi Kelayakan Bisnis
PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGENDALIAN Pertemuan 6 1.
KONSEP MANAJEMEN By : Fitri Apriyanti, SST fig.
KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
Manajemen Tatap Muka 9.
PENGAWASAN PERTEMUAN 5.
Psikologi Manajemen.
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS BAB I
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
PENGAWASAN.
Dasar-dasar proses pengawasan
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS BAB I
Peng.Manajemen IEU-Chap-01
KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS BAB I
PENGENDALIAN ASP.
1-1 KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS BAB I 1. Mengetahui konsep dasar manajemen dan mengapa manajemen diperlukan dalam sebuah organisasi bisnis. 2. Mengetahui.
Transcript presentasi:

PENGAWASAN

Pengertian Proses pengamatan pelaksanaan seluruh kegiatan organisasi untuk menjamin agar semua pekerjaan yang sedang dilaksanakan berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditentukan (Sondang P.Siagian) Pengawasan adalah segala usaha atau kegiatan untuk mengetahui dan menilai kenyataan yang sebenarnya mengenai pelaksanaan tugas atau kegiatan, apakah sesuai dengan yang semestinya atau tidak (Suyamto)

FUNGSI PENGAWASAN Eksplanasi, pengawasan menghimpun informasi yang dapat menjelaskan mengapa hasil-hasil kebijakan publik dan program yang dicanangkan berbeda. Akuntansi, pengawasan menghasilkan informasi yang bermanfaat untuk melakukan akuntansi atas perubahan sosial ekonomi yang terjadi setelah dilaksanakannya sejumlah kebijakan publik dari waktu ke waktu. Pemeriksaan, pengawasan membantu menentukan apakah sumberdaya dan pelayanan yang dimaksudkan untuk kelompok sasaran maupun konsumen tertentu memang telah sampai kepada mereka. dan Kepatuhan, pengawasan bermanfaat untuk menentukan apakah tindakan dari para administrator program, staf dan pelaku lain sesuai dengan standar dan prosedur yang dibuat oleh legislator, instansi pemerintah dan atau lembaga profesional.

MAKSUD & TUJUAN PENGAWASAN Mengetahui jalannya pekerjaan apakah lancar atau tidak. Memperbaiki kesalahan yang dibuat oleh pegawai dan mengusahakan pencegahan agar tidak terulang kembali kesalahan yang sama atau timbulnya kesalahan baru. Mengetahui penggunaan budget yang telah ditetapkan dalam rencana awal (planning) terarah kepada sasarannya dan sesuai dengan yang direncanakan. Mengetahui pelaksanaan kerja sesuai dengan program (fase/tingkat pelaksanaan). Mengetahui hasil pekerjaan dibandingkan dengan yang telah ditetapkan dalam perencanaan.

TIPE TIPE PENGAWASAN Pengawasan Pendahuluan Pengawasan Concrrent Pengawasan Umpan Balik

JENIS-JENIS PENGAWASAN Pengawasan Intern dan Ekstern Pengawasan Preventif dan Represif Pengawasan Aktif dan Pasif Pengawasan kebenaran formil menurut hak (rechtmatigheid) dan kebenaran materiil mengenai maksud & tujuan pengeluaran (doelmatigheid)

A. Pengawasan Intern dan Ekstern P. Intern, pengawasan yg dilakukan oleh orang dari badan/unit/instansi di dalam lingkungan unit tsb. Dilakukan dengan cara pengawasan atasan langsung atau pengawasan melekat (built in control) P. Ekstern, pengawasan yg dilakukan di luar dari badan/unit/instansi tersebut. UUD 1945 pasal 23E: “Untuk memeriksa pegnelolaan dan tanggung jawab tentang keuangan negara diadakan suatu Badan Pemeriksa Keuangan yg bebas dan mandiri

B. Pengawasan Preventif dan Represif P. Preventif = sebelum kegiatan dilaksanakan P. Represif = setelah kegiatan dilaksanakan

C. Pengawasan Aktif dan Pasif P. Aktif (dekat) Merupakan jenis pengawasan yg dilaksanakan di tempat kegiatan yg bersangkutan P. Pasif Melakukan penelitian dan pengujian terhadap surat-surat pertanggungjawaban yang disertai dengan bukti-bukti penerimaan dan pengeluaran

Fungsi Pengawasan dan Pengendalian proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.

Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis

Kegiatan dalam Fungsi-fungsi Manajemen Planning Penentuan Tujuan dan Bagaimana Cara Pencapaian yang terbaik Organizing Penentuan Bagaimana Penyusunan Organisasi dan Aktifitas dapat dilakukan Controlling Monitoring dan Perbaikan Aktifitas yang sedang berjalan agar Tujuan dapat tercapai Leading Proses Memotivasi Anggota Organisasi agar Planning dapat dijalankan Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen Keterangan:

TAHAPAN DALAM PROSES PENGAWASAN Penetapan standar pelaksanaan Penentuan pengukuran pelaksanaan kegiatan Pengukuran pelaksanaan kegiatan nyata Pembandingan pelaksanaan kegiatan dengan standar dan penyimpangan Pengambilan tindakan koreksi bila perlu

MENGAPA PENGAWASAN PENTING? Perubahan lingkungan organisasi Peningkatan kompleksitas organisasi Kesalahan – kesalahan Kebutuhan manajer untuk mendelegasikan wewenang

BAGAIMANA PERANCANGAN PROSES PENGAWASAN DILAKUKAN ? Merumuskan hasil yang diinginkan Menetapkan penunjuk hasil, dengan : a. Pengukuran masukan b. Hasil-hasil pada tahap awal c. Gejala – gejala d. Perubahan dalam kondisi yg diasumsikan 3. Menetapkan standar penunjuk dan hasil 4. Menetapkan jaringan informasi dan umpan balik 5. Menilai informasi dan mengambil tindakan koreksi

PENGAWASAN STRATEGIK ? Perancangan sistem yg efektif Aspek/satuan kerja yang harus berfungsi efektif Tentang : Transaksi keuangan Hub manajer bawahan Operasi produksi

APA SAJA ALAT BANTU PENGAWASAN MANAJER ? Management By Exception (MBE), prinsip pengecualian Management Information System (MIS)

Management By Exception (MBE) ? Menetapkan Standar Mengukur Pelaksanaan kegiatan Apakah ada penyimpangan ? Tidak Tidak perlu koreksi Tidak Ya Apakah bersifat penyimpangan pengecualian Ya Analisis Tidak perlu koreksi Ambil tindakan

Management Information System (MIS) Dirancang melalui 4 tahap, YAITU : Survei pendahuluan dn perumusan masalah Desain konseptual Desain terperinci Implementasi akhir

KARAKTERISTIK PENGAWASAN EFEKTIF Akurat Tepat waktu Obyektif dan menyeluruh Realistis secara ekonomis Fleksibel Diterima para anggota organisasi