Penilaian kinerja Desi harsanti pinuji

Definisi penilaian kinerja Alat untuk mengevaluasi pelaksanaan kerja individu Alat untuk menilai kontribusi karyawan kepada organisasi selama periode waktu tertentu Alat yang menjadi basis penentuan gaji, promosi, pemberhentian, pelatihan, transfer dan kondisi-kondisi kepegawaian lainnya

Dimensi Penilaian Kinerja Memikat dan menahan orang-orang dalam organisasi Penyelesaian tugas yang terandalkan perilaku-perilaku inovatif dan spontan

Sumber-sumber Data Data Produksi  terukur dari kualitas dan kuantitas kerja Data Personalia  arsip-arsip personalia Pertimbangan-pertimbangan lain

Hambatan-hambatan Keperilakuan politis pribadi

Tujuan Penilaian Kinerja evaluasi pengembangan

Pendekatan Evaluasi Tujuan  penilaian kinerja masa lalu Fokus Metode  telaah masa lalu, penilaian, pemberian peringkat Tanggung Jawab  manajer dan penilai Aplikasi Subyek Permasalahan  pencapaian masa lalu, perencanaan kerja, peningkatan kinerja

Pendekatan Pengembangan Tujuan Memotivasi dan mengarahkan kinerja individu dan upaya-upaya pengembangan karier Fokus Metode  perencanaan untuk konseling masa mendatang, penetapan tujuan dan telaah Tanggung Jawab  manajer dan karyawan Aplikasi Subyek Permasalahan  berbagai tujuan dan rencana untuk masa yang akan datang, pemberian gaji dan keputusan SDM lainnyal

Kriteria Penilaian Kinerja Formal Melegitimasi evaluasi di dalam organisasi Mendorong dialog aktif antara atasan dan bawahan Mendukung perbaikan diri karyawan Mengidentifikasi dan mengkoordinasi aktivitas pengembangan

Dimensi Strategik Penilaian Kinerja Konsistensi antara strategi organisasional dan perilaku pekerjaan Konsistensi antara nilai-nilai organisasional dan perilaku pekerjaan

Masalah-masalah Penilaian Kinerja Bias penyelia Hallo Effect Central Tendency Leniency Strictness Recency Pengaruh-pengaruh organisasional Standar-standar evaluasi

Evaluasi Formal Analisis pekerjaan untuk setiap posisi yang dinilai Mengidentifikasi kriteria penilaian standar dan melakukan sosialisasi Mengembangkan format penilaian dan melatih para manajer untuk menggunakannya Menerapkan penilaian dan menyampaikan secara lisan atau tertulis Menelaah data kinerja yang diperoleh

Faset Kunci Penilaian Kinerja karakter Perilaku Tugas-tugas Hasil-hasil Pekerjaan

Karakteristik Kriteria yang baik Mampu diukur dengan cara yang dapat dipercaya Mampu membedakan individu-individu sesuai dengan kinerjanya Sensitif terhadap masukan dan tindakan-tindakan dari pemegang jabatan Dapat diterima oleh individu yang kinerjanya dinilai stabil konsisten

Format Penilaian Siapa yang akan melakukan penilaian Kapan penilaian keuangan akan dilakukan Instrumen apa yang akan digunakan

Instrumen Penilaian Daftar pertanyaan Daftar pertanyaan tertimbang Skala penilaian grafis Skala penilaian nongrafis Skala standar berbaur Forced Choices Scales Critical Incidents Behaviorally Anchored Rating Scales (BARS) Essay

Metode Penilaian Kinerja ranking Forced Distribution Paired Comparison Point Allocation Method

Metode Penilaian Kinerja Berorientasi Masa Depan Penilaian Sendiri Management by Objectives Objectives Indices Penilaian- penilaian psikologis