JARINGAN KOMUNIKASI YANG EFEKTIF Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa akan memahami hubungan network organisasi dalam komunikasi yang efektif

PENGERTIAN Jaringan komunikasi adalah struktur hubungan antar individu, bagian-bagian [devision units], dan kelompok [clique] dalam satu organisasi yang menunjukkan struktur kekuasaan, kekuatan, pengaruh,kewenangan, dan otoritas dalam organisasi.

PROSES JARINGAN ORGANISASI Membagi pekerjaan yang harus dilakukan orang-orang, yang sesuai tugas dan tanggungjawabnya; Membentuk susunan jabatan-jabatan dan peranan-peranan yang sesuai dengan kebutuhan untuk mencapai tujuan organisasi; Membentuk sistem kekuasaan dan status yang formal; dan Membentuk suatu struktur untuk komunikasi-komunikasi internal maupun eksternal

MENGAPA BELAJAR JARINGAN KOMUNIKASI ORGANISASI Fungsi Eksekutif organisasi yang utama adalah mengembangkan dan memelihara sistem komunikasi organisasi. Kualitas Utama yang dicari pada lulusan: Ketrampilan komunikasi lisan dan tertulis (83.5%) Kemampuan kepemimpinan (79.7%) Kemampuan analitis (75.3%) Kemampuan bekerja dalam tim (71.4%) Kemampuan menangani perubahan yang cepat (65.9%) Rasa sosial, profesional, dan tanggungjawab etis (64.3%) Manajemen keuangan (46.7 %).

JENIS JARINGAN KOMUNIKASI Jaringan komunikasi formal Jaringan komunikasi informal (selentingan) Struktur wewenang organisasi, Perbedaan kekuasaan dan kedudukan menentukan siapa, apa (isi) dan bagaimana (ketepatan) berkomunikasi Spesialisasi jabatan, dan Penguasaan informasi

PELAKSANAAN KOMUNIKASI Sangat berdaya sesuai irama dan aturan Sumber penerangan bagi bawahan Hendak seiring dengan tujuan organisasi

Evaluasi Komunikasi Koneksi - anggota berhubungan satu dengan yang lain Keterjangkauan - jumlah hubungan dalam sistem Kepadatan - frekuensi hubungan antar anggota

PERENCANAAN JARINGAN Pemikiran awal komunikasi, harus diikuti semua anggota organisasi Berikan kesempatan anggota mengungkapkan pemikiran Partisipasi komunikasi harus aktif

KORDINASI JARINGAN Memimpin organisasi Evaluasi materi komunikasi dengan cermat Pengambilan keputusan harus mengarah ke pemecahan masalah Tegakkan disiplin

-A- B C Sifat Jaringan Renang Sangat tergantung, kurang gerak. Prestasi komunikasi tergantung kerjasama tim. Jaringan komunikasi akan efektif, bila anggota berkreatif

Sifat Jaringan Catur -A- - B - - C - - D - Prakarsa komunikasi lebih individualistis Interaksi komunikasi sangat kurang,bahkan tidak ada Pebisnis,ilmuwan sebagai contoh

SIFAT JARINGAN SEPAK BOLA Jaringan komunikasi yang sangat tergantung interaksi antar individu Berpikir dan berkomu nikasi dalam satu kesatuan yang dinamis Contoh manajer/peminpin organisasi manajer - A - - C - - D - - B -

Sifat Jaringan Baseball Jaringan komunikasi sangat sulit terjadi Budaya dan sistem sosial, sangat kuat mempengaruhi jaringan komunikasi Contoh supervisi dalam organisasi ORGANISASI -A- -B-

SIFAT JARINGAN LINGKARAN Interaksi terjadi pada semua anggota, hanya terbatas pada setiap level Tidak punya pemimpin Anggota punya wewenang dan kekuatan yang sama Setiap anggota, bebas berkomunikasi dengan anggota lain A C E D B

SIFAT JARINGAN RODA Terpusat pada seorang pemimpin Tidak terjadi komunikasi antar anggota Pemimpin yang menyalurkan pesan Komunikasi antar anggota lewat pemimpin B D C E A

SIFAT JARINGAN RANTAI Komunikasi berjenjang, ke atas dan ke bawah C Komunikasi berjenjang, ke atas dan ke bawah Hubungan komunikasi komando Peran “B” adalah sebagai pemimpin

SIFAT JARINGAN “Y” Komunikasi terpusat pada supervisor atasan supervisor bawahan Komunikasi terpusat pada supervisor Komunikasi lewat supervisor Komunikasi terbatas

SIFAT JARINGAN SEMUA SALURAN B B’ D D’ C C’ Komunikasi bebas Semua anggota memiliki kekuatan yang sama Partisipasi secara maksimum

HAMBATAN Kesalahan asumsi: hindari ego dalam berkomun ikasi Sistem yang berpusat pada individu: “by accident” vs “by design”

KEBERHASILAN Dedikasi Kepercayaan Kejelasan Tranparan integritas

Terima kasih