MANAJEMEN OPERASI Tantangan dan Peluang Abad 21

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2008, The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies, Inc.
Advertisements

E Business Achmad Rozi El EROY.
OVERVIEW OPERATIONS MANAGEMENT
BAB II E-BUSINESS GLOBAL: BAGAIMANA BISNIS MENGGUNAKAN SI
BAB I MANAJEMEN OPERASI Tantangan dan Peluang Abad 21
PENDAHULUAN MANAJEMEN OPERASI
SISTEM BISNIS ELEKTRONIK
IMPLEMENTASI SOLUSI INFORMASI BISNIS
Definisi Manajemen Operasional
MANAJEMEN PRODUKSI Presented by Muji.
EFEKTIVITAS ORGANISASI
Irmaniar Astuti Ansori ( ) IrchamAdurrahim ( )
PENGENDALIAN AGRIBISNIS
Pertemuan I Operasi dan Produktivitas
SISTEM INFORMASI DALAM MANAJEMEN PERUSAHAAN Pertemuan Minggu-3
KONSEP SISTEM INFORMASI
SISTEM INFORMASI PADA PERUSAHAAN
Pertemuan 5 Manajemen Operasi
MANAJEMEN OPERASIONAL OLEH POSO NUGROHO, SE., MM
Pengantar Sistem Informasi
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
BISNIS DAN LINGKUNGANNNYA
JENIS-JENIS SISTEM INFORMASI
PERTEMUAN 1 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
Proses bisnis dan sistem informasi manajemen
MANAJEMEN OPERASIONAL LANJUTAN STIE PASUNDAN BANDUNG
PRODUCTION MANAGEMENT
E - BUSINESS Kelompok IV : DANANG P. ( ) GEMA RAHAYU ( )
Supply Chain Management (SCM) E-Business dan Supply Chain
MODUL 7 FUNGSI PRODUKSI DAN OPERASI Dra. Popon Herawati, MSi
Manajemen Operasional
Evaluasi : Ujian 70% Kehadiran 10% Diskusi/Tugas 20%
BAB II E-BUSINESS GLOBAL: BAGAIMANA BISNIS MENGGUNAKAN SI
Pertemuan XII Penjadualan Operasi dan Pemeliharaan
MANAJEMEN PRODUKSI DALAM AGRIBISNIS
Efektivitas Organisasi (Pertemuan ke-2)
SEKILAS TENTANG SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
SISTEM INFORMASI ASIH ROHMANI, M.KOM.
THE DEVELOPMENT OF ENTERPRISE RESOURCE PLANNING SYSTEMS
Pengelompokan Sistem.
INFORMATION TECHNOLOGIES AND MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP) IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) AS A BASIS FOR A NEW MODEL Bulgarian Journal of Science.
Peranan Bisnis Sistem Informasi
Aspek Teknis Analisis teknis bertujuan untuk memastikan bahwa ide atau gagasan yang telah dipilih itu layak, dalam arti kata ada ketersediaan lokasi, alat,
Tingkatan Manajemen.
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
MANAJEMEN OPERASI AGROINDUSTRI
I. Arti dan Ruang Lingkup Manajemen Produksi Atau Operasi
APAKAH YANG DIMAKSUD DENGAN MANAJEMEN OPERASI
AKUNTANSI MANAJEMEN BAB-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
AKUNTANSI MANAJEMEN MATERI-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
BAB XII SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
Bab 1 Merencanakan Bisnis.
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
AKUNTANSI MANAJEMEN MATERI-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Manajemen Operasional
BAB II E-BUSINESS GLOBAL: BAGAIMANA BISNIS MENGGUNAKAN SI
MANAJEMEN OPERASIONAL
BAB 1, MANAJEMEN, KONTROLER DAN AKUNTANSI BIAYA
Sistem Informasi dalam Bisnis
Pengantar Manajemen Pertemuan 1.
Managemen Sistem Operasi
Pertemuan 1 Merencanakan Bisnis
Penerapan E-Business pada Sistem Fungsi Bisnis
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Manajemen produksi Ada Istilah MANAJEMEN PRODUKSI mengarah pada kegiatan fabrikasi/manufacture yg menghasilkan barang yg berwujud seperti mobil, pakaian,
Perencanaan Teknis dan Sistem produksi
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
IDENTIFIKASI RUANG LINGKUP MANAJEMEN OPERASI SERTA IDENTIFIKASI KEPUTUSAN STRATEGIS, TAKTIS, DAN OPERASIONAL DALAM MANAJEMEN OPERASI Nama : Samsuddin Muhammad.
Tujuan Pembelajaran 1) Mengetahui model sistem umum perusahaan 2) Memahami model delapan unsur lingkungan sebagai suatu kerangka untuk memahami lingkungan.
Transcript presentasi:

MANAJEMEN OPERASI Tantangan dan Peluang Abad 21

SISTEM PRODUKSI Pada masa lalu pengertian produksi hanya dikaitkan dengan unit usaha fabrikasi yaitu yang menghasilkan barang – barang nyata seperti mobil, perabot, semen dsb, namun pengertian produksi pada saat ini menjadi semakin meluas. Produksi sering diartikan sebagai aktivitas yang ditujukan untuk meningkatkan nilai masukan (input) menjadi keluaran (output). Dengan demikian maka kegiatan usaha jasa seperti dijumpai pada perusahaan angkutan, asuransi, bank, pos, telekomunikasi, dsb menjalankan juga kegiatan produksi.

MANAJEMEN PRODUKSI Dalam melakukan kegiatan produksi ada berbagai faktor yang harus dikelola yang sering disebut sebagai faktor – faktor produksi yaitu : Material atau bahan Mesin atau peralatan Manusia atau karyawan Modal atau uang Manajemen yang akan memfungsionalisasikan keempat faktor yang lain.

Ukuran Kinerja Suatu Sistem Operasi Dapat Diukur Dari : Ongkos Produksi Kualitas Produk/Jasa Tingkat Pelayanan

KONSEP DASAR Manajemen operasional bertanggung jawab untuk memproduksi barang dan jasa dalam organisasi. Manajemen operasional adalah studi tentang pengambilan keputusan dalam fungsi operasi. Pada definisi diatas, ada tiga hal yang perlu diperhatikan : Fungsi, Manajer operasi bertanggung jawab untuk mengelola departemen atau fungsi dalam organisasi yang memproduksi barang dan jasa Sistem, Mengacu pada sistem transformasi yang memproduksi barang atau jasa. Termasuk didalamnya adalah membuat rancangan dan analisis operasi Keputusan, Menyatakan pengambilan keputusan sebagai unsur penting dalam manajemen opersional.

Sasaran operasi Ditetapkan sebagai kriteria pengukuran prestasi : Biaya, yang meliputi biaya tenaga kerja, biaya modal dan biaya opersi tahunan Kualitas, sebagai sasaran maka kualitas produk atau jasa harus dijaga untuk kepuasan pelanggan Penyerahan, mengacu pada kemampuan operasi untuk memenuhi permintaan penyerahan produk atau jasa kepada pelanggan secara konsisten Fleksibilitas, dalam operasi produksi adalah reaksi yang cepat terhadap perubahan volume dan memperkenalkan produk baru Biaya Penyerahan Fleksibilitas Kualitas

FAKTOR - FAKTOR PRODUKSI 1. Alam 2. Modal 3. Tenaga kerja 4. Teknologi

RUANG LINGKUP Perencanaan sistem produksi Sistem pengendalian produksi   Perencanaan sistem produksi Sistem pengendalian produksi Sistem informasi produksi Perencanaan produksi Pengendalian proses produksi Struktur organisasi Perencanaan lokasi produksi Pengendalian bahan baku Produksi atas dasar pesanan Perencanaan letak fasilitas produksi Pengendalian tenaga kerja Produksi untuk persediaan Perencanaan lingkungan kerja Pengendalian biaya produksi Perencanaan standar produksi Pengendalian kualitas pemeliharaan

TUJUAN MANAJEMEN PRODUKSI Adalah memproduksi atau mengatur produksi barang-barang dan jasa-jasa dalam jumlah, kualitas, harga, waktu serta tempat tertentu sesuai dengan kebutuhan.

MANAJEMEN OPERASI DALAM E-BUSINESS Definisi E-Business E-Business merupakan kegiatan berbisnis di Internet yang tidak saja meliputi pembelian, penjualan dan jasa, tapi juga meliputi pelayanan pelanggan dan kerja sama dengan rekan bisnis (baik individual maupun instansi). Fungsi E- Bussiness yaitu untuk mensupport bagian dari marketing, produksi, accounting, finance, dan human resource management. Proses transaksi online memegang peranan yang sangat penting pada e-business. Yang termasuk proses transaksi online adalah : 1. Data entry 2. Transaction processing 3. Database maintenance (organization’s databases) 4. Document and report generation 5. Inquiry processing (Proses pemerikasan)

PENDUKUNG KEPUTUSAN e-BUSINESS Pendukung Keputusan Dalam e-Business Untuk dapat sukses dalam E-Business dan E-Commerce, perusahaan memerlukan system informasi yang dapat mendukung bermacam-macam informasi dan membuat keputusan yang diperlukan oleh manajer dan seorang profesional bisnis. Level of managerial decision making yang harus ddidukung oleh teknologi informasi adalah : Strategic Management Dewan direksi,komite eksekutif yang mengembangkan sasaran keseluruhan, strategi, kebijakan, dan tujuan sebagai bagian dari proses perencanaan stratejik. Mereka juga melakukan monitor terhadap kinerja stratejik perusahaan dan keseluruhan arah politik, ekonomi, dan lingkungan persaingan. Tactical Management Para menajer yang mengembangkan rencana jangka pendek dan menengah, penjadwalan, anggaran,merinci kebijakan, prosedur, dan tujuan bisnis bagi subunitnya. Mengalokasikan sumber daya dan memonitor kinerja subunitnya. Operational Management Mengembangkan rencana jangka pendek seperti jadwal produksi mingguan. Mengatur penggunaan sumber daya dan kinerja tugas sesuai dengan prosedur dan anggaran.

Empat Tahap Evolusi e-Business Tahap Inform Tahap Automate Tahap Integrate Tahap Reinvent

Topik-topik Utama dalam Manajemen Operasional Abad 21 Peran Baru Manajemen Proyek di Abad 21 Loyalitas Baru Manajemen Proyek

KESIMPULAN Manajemen Operasional adalah kegiatan untuk menciptakan nilai produk baik berupa barang maupun jasa melalui proses transformasi input menjadi output. berlaku untuk berbagai macam produsen barang seperti elektronik, garmen, otomotif, demikian pula berlaku juga bagi produsen jasa seperti media masa, hiburan, pendidikan, konsultan.