Direktorat Riset dan Pengabdian Kepada Masyarakat RENCANA STRAGEIS UNIVERSITAS PADJADJARAN (SASARAN STRATEGIS, PROGRAM, KEGIATAN DAN TARGET) Direktorat Riset dan Pengabdian Kepada Masyarakat Jatinangor, 21 Juli 2016

Rencana Jangka Panjang Pengembangan Universitas Padjadjaran RPJP Universitas Padjadjaran 2007 – 2026 RPJP Unpad Yang telah disesuaikan dengan Renstra Kemenristekdikti Visi Unpad 2007-2011 Menjadi universitas pembelajaran unggul   Visi Unpad 2012-2016 Menjadi Universitas Riset dan Pelayanan bermutu Visi Unpad 2012–2014: Visi Unpad 2015–2019: Menjadi Universitas Riset dan Berdaya Saing Regional Visi Unpad 2017-2021 Menjadi Universitas Berdaya Saing Regional Visi Unpad 2020–2024: Menjadi Universitas Berdaya Saing Internasional Visi Unpad 2022–2026 Untuk mencapai visi tersebut, sesuai dengan balance scoredcard yang dirumuskan, ditetapkan 10 Sasaran Strategis dan sejumlah Program Strategis serta Kegiatan Indikatif. Target yang diharapkan tercapai untuk masing-masing Sasaran Strategis, Program Strategis dan Kegiatan Indikatif sesuai dengan indikatornya masing-masing

10 SASARAN STRATEGIS UNIVERSITAS PADJADJARAN Meningkatnya Kualitas Sumber Daya Manusia Yang Memiliki Budaya Organisasi Responsible, Excellent, Scientific Rigor, Professional, Encouraging, Creative, dan Trust (RESPECT). Meningkatnya Kualitas Tata Kelola dan Kelembagaan dengan Prinsip Peningkatan Mutu Berkelanjutan (Continuing Quality Improvement/CQI) Meningkatnya Pengelolaan Sarana dan Prasarana Yang Berhasil dan Berdaya Guna Terwujudnya Sistem Informasi Yang Terintegrasi Untuk Mencapai Keunggulan Akademik Meningkatnya Kualitas Tridharma Perguruan Tinggi Yang Terintegrasi, dan Berorientasi Pada Pola Ilmiah Pokok Unpad Serta Kearifan Lokal Dalam Konteks Pembangunan Jawa Barat Meningkatnya Kapasitas Inovasi dan Produk Kebijakan Yang Unggul Dalam Bidang Kesehatan, Pangan, Energi dan Lingkungan Meningkatnya Peran Serta Unpad dan Mitra Strategis (ABGCM) Untuk Perbaikan Kesejahteraan Masyarakat Terwujudnya Unpad sebagai Pilihan Utama Masyarakat Jawa Barat Terwujudnya Peningkatan Kontribusi Unpad terhadap Pembangunan Jawa Barat (From West Java for Regional Competitiveness) Meningkatnya Kemandirian Finansial dan Pengelolaan Keuangan Yang Akuntabel, Transparan dan Cost-Effective

Sasaran Strategis, Program Strategis dan Kegiatan Indikatif dari Semua Rencana Strategis Universitas Padjadjaran 2015 - 2019 Sasaran Strategis (SS) Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS) Program Strategis (PS1) Indikator Kinerja Program (IKP) Kegitan-1 Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Kegitan-2 DST Program Strategis (PS2) Kegiatan-2

SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS Sasaran Strategis (SS)/Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS) TARGET KETERANGAN 2015 2016 2017 2018 2019 SS 5 : Meningkatnya kualitas tridharma perguruan tinggi yang terintegrasi, dan berorientasi pada Pola Ilmiah Pokok Unpad serta kearifan lokal dalam konteks pembangunan Jawa Barat (from West Java for regional competitiveness) Jumlah dosen yang memiliki h-index menurut Scopus 48 60 75 100 125 Nominal Jumlah penelitian dosen yang dimanfaatkan masyarakat 70 80 90 Kumulatif SS 6 : Meningkatnya kapasitas inovasi dan produk kebijakan yang unggul dalam bidang kesehatan, pangan, energi dan lingkungan Jumlah produk inovasi  produk hasil litbang, yang telah diproduksi dan dimanfaatkan oleh pengguna 2 4 5 12 17 Nominal

PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA PROGRAM INDIKATOR KINERJA PROGRAM (IKP) TARGET 2015 2016 2017 2018 2019 KETERANGAN PS-5.2. Meningkatkan kualitas riset dan pengabdian kepada masyarakat Jumlah publikasi ilmiah pada jurnal internasional bereputasi 200 240 288 345 415 Nominal Jumlah sitasi kumulatif (3 tahun terakhir) 1017 1700 2100 3300 4700 Kumulatif PS-6.1. Meningkatkan inovasi, nilai tambah, daya saing dan hilirisasi produk unggulan (Unpad Motekar) Jumlah paten dan HKI lainnya  115 130 145  160  175  Nominal Jumlah prototipe R & D TRL 6 15 20 40 75 100

KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA KEGIATAN INDIKATOR KINERJA KEGIATAN (IKK) TARGET 2015 2016 2017 2018 2019 KETERANGAN K-5.2.1.Peningkatan atmosfir riset, publikasi dan pengabdian masyarakat Jumlah pertemuan ilmiah di tingkat departemen 12 Nominal Jumlah seminar/konferensi nasional yang diselenggarakan 17 Jumlah seminar/konferensi internasional yang diselenggarakan Jumlah penelitian dosen hasil kompetisi internal 360 400 425 500 525 Jumlah penelitian dosen hasil kompetisi Nasional 200 225 250 275 300 Jumlah penelitian dosen hasil kompetisi Internasional 25 30 35 40 45 Jumlah publikasi dosen di jurnal nasional ber ISSN 220 270 320 Jumlah publikasi dosen di jurnal terakreditasi nasional 72 75 78 81 85

INDIKATOR KINERJA KEGIATAN (IKK) TARGET 2015 2016 2017 2018 2019 KETERANGAN K-5.2.1.Peningkatan atmosfir riset, publikasi dan pengabdian masyarakat Jumlah publikasi dosen di jurnal Internasional bereputasi 200 240 288 345 415 Nominal Jumlah publikasi dosen di jurnal internasional terindeks Scopus 129 155 186 223 268 Jumlah hasil penelitian dosen dipresentasikan di seminar Nasional 220 245 260 285 310 Jumlah Teknologi Tepat Guna yang siap di Implementasikan 2 7 10 13 16 Jumlah hasil penelitian dosen yang dimanfaatkan oleh masyarakat 60 70 80 90 100

INDIKATOR KINERJA KEGIATAN (IKK) TARGET 2015 2016 2017 2018 2019 KETERANGAN K-5.2.2. Pengembangan riset transdisipliner melalui kerjasama pentahelix Jumlah kerjasama berbasis riset NA 17 23 30 40 Nominal K-5.2.3.Pengembangan pengabdian kepada masyarakat terintegrasi dan berkelanjutan Jumlah PKM integratif Jumlah PKM prioritas 70 80 100 120 140 Nominal K-9.1.3. Akselerasi pembangunan daerah melalui program Profesor Masuk Desa Persentase Profesor melakukan PPMD integratif NA 67 80 90 100 Nominal Jumlah Profesor melakukan tridharma di Jawa Barat   60 70

KEGIATAN YANG TERPUSAT UNTUK PENCAPAIAN TARGET Riset dan PPM Publikasi Nasional dan Internasional Seminar Nasional dan Internasional (Peserta pembicara dan penyelenggaraan)

Publikasi Nasional dan Internasional RISET dan PPM Riset internal (Dosen Muda) PPM Prioritas Profesor Masuk Desa Pelatihan pembuatan proposal Riset dan PPM ...... Publikasi Nasional dan Internasional Proof Reading Pelatihan dan Pendampingan Manuscript

Seminar/Konferensi Nasional dan Internasional Penyelenggaraan Seminar Peserta pembicara Prosiding terindeks .....