PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK (LANJUTAN)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Proses Pengembangan Produk Baru
Advertisements

Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
Proses Pengembangan Produk Baru
MENYUSUN RANCANGAN AWAL USAHA DAN EVALUASI PELUANG USAHA BARU
PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK
ManajemenPemasaran.
StoryBoard.
BAB 2 DISAIN BARANG DAN JASA
Analisa dan disain sistem produksi
 Sebuah produk yang sukses sangat ditentukan oleh produsen yang sukses dalam mengembangkan produk yang diminati oleh konsumen. Hal ini menunjukkan bahwa.
MERK, KEMASAN DAN CIRI PRODUK LAINNYA
DASAR-DASAR PERANCANGAN PABRIK (PLANT DESIGN)
Pemasaran dan Pengembangan Produk
PENGANTAR EKONOMI MIKRO
PROSES PERENCANAAN DALAM MANUFAKTURING
MENENTUKAN STRATEGI PRODUK DAN MEREK
EKONOMI MANAJERIAL STRUKTUR PASAR.
Teknik Menentukan Lokasi dan Layout
TINGKATAN STRATEGI.
TINGKATAN STRATEGI.
Pemasaran Marketing Sales. Pemasaran Marketing Sales.
BAB VI PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
Bab 12 Menentukan Strategi Produk
LANGKAH ATAU PROSEDUR PERANCANGAN PABRIK
Bab I Mendefinisikan Pemasaran untuk Abad ke-21
II. PERANCANGAN & PENGEMBANGAN PRODUK BARU
PENGANTAR SISTEM PRODUKSI
bisnis dan perlindungan konsumen
Nike Diah Novitasari A Pendidikan Akuntansi
Pasar Persaingan monopolistis
PERENCANAAN PRODUK.
BAB 7 Merumuskan Sasaran Jangka Panjang dan Strategi Umum
MANAJEMEN STRATEGIS.
LANJUTAN MANAJEMEN OPERASIONAL PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK
PERANCANGAN & PENGEMBANGAN PRODUK BARU
Dengan konsep 4 P / Bauran Pemasaran / Marketing Mix
MANUFAKTUR & PEMASARAN
PERANCANGAN PROSES PRODUKSI
PRODUK DAN PENETAPAN HARGA
PERSAINGAN MONOPOLISTIS
PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK
PERANCANGAN & PENGEMBANGAN PRODUK BARU
Differensiasi : Tindakan merancang serangkaian perbedaan yang significant untuk membedakan tawaran perusahaan dengan tawaran pesaing.
PASAR PERSAINGAN MONOPOLISTIK
PERMINTAAN TERHADAP FAKTOR- FAKTOR PRODUKSI
MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN RENCANA PEMASARAN
8. PERSAINGAN SEMPURNA MC a AC P D P Laba diatas normal Laba normal AC
Bab I Mendefinisikan Pemasaran untuk Abad ke-21
DASAR-DASAR PERANCANGAN PABRIK (PLANT DESIGN)
Seleksi, pendefinisian, mendisain produk
MANAJEMEN PEMASARAN DALAM BISNIS
Perancangan Produk Kesuksesan ekonomi sebuah perusahaan tergantung pada kemampuan untuk mengidentifikasi kebutuhan pelanggan, kemudian secara tepat menciptakan.
StoryBoard
Proses Pengembangan Produk Baru
MANAJEMEN PEMASARAN DALAM BISNIS
PERSAINGAN MONOPOLISTIS
MATERI 1 SISTEM PRODUKSI
MANUFAKTUR & PEMASARAN
Creative : Wahyu Rizkyllah
Bab I Mendefinisikan Pemasaran untuk Abad ke-21
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 5 PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
RANCANGAN PRODUK DAN PROSES (PROCESS AND PRODUCT DESIGN)
Pertemuan 1 Merencanakan Bisnis
PERSAINGAN MONOPOLISTIS
MARKETING OLEH JUWITA AGUSTIN 3.2 Menerapkan Analisa Pasar 4.2. Melakukan Analisa Pasar.
JURUSAN EKONOMI PEMBANGUNAN UNIVERSITAS TERBUKA
LANGKAH ATAU PROSEDUR PERANCANGAN PABRIK
PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN
ManajemenPemasaran.
BAB 2 DISAIN BARANG DAN JASA
Transcript presentasi:

PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK (LANJUTAN) MANAJEMEN PRODUKSI PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK (LANJUTAN)

Berbagai Hambatan Dalam Pengembangan Produk Baru 1. Kurangnya Gagasan (idea) pengembangan produk baru yang baik. 2. Kondisi Pasar yang semakin bersaing. 3. Batasan-batasan yang semakin bertambah dari masyarakat dan pemerintah, contoh : perlindungan akan keselamatan lingkungan, dan keamanan pemakaian produk. 4. Biaya proses pengembangan produk baru yang sangat mahal. 5. Tingginya tingkat kegagalan produk baru dalam pemasarannya karena ternyata tidak memenuhi pengharapan konsumen atau tidak dapat memuaskan kebutuhan dan keinginan konsumen. 6. Jangka waktu kehidupan produk baru yang pendek, karena setelah produk baru secara komersial sukses, maka dalam waktu singkat banyak perusahaan lalu meniru dan membanjiri pasar dengan produk merekea.

Gambar Mortalitas gagasan-gagasan produk baru (David B Uman,1969)

Disain Produk dan Spesifikasi Kualitas Keputusan Manajemen dalam rancang bangun desain produk dan jasa : 1. Manajemen harus membuat keputusan yang menyangkut antara bentuk dan fungsi. 2. Para perancang harus membuat keputusan tentang bahan-bahan yang digunakan.

Modular Design Modular Design adalah mengembangkan serangkaian komponen-komponen produk dasar (modul-modul) yang dapat dirakit menjadi sejumlah besar produk Yang berbeda beda.

Diversifikasi Diversifikasi Yaitu : kesempatan untuk menambah atau memperluas macam produk yang dibuat atau dijual. 3 macam Diversifikasi : Diversifikasi Konsentrik : yaitu usaha menambah produk baru dengan garis produk yang ada. Contoh : Perusahaan mobil menambah produknya yaitu dengan produksi motor. Diversifikasi Horisontal Yaitu usaha menambah produk-produk baru yang dapat menarik para konsumen meskipun produk tersebut tidak mempunyai hubungan dengan garis produk yang ada. Contoh : Produk mobil menambah produknya dengan memproduksi mesin cuci. Diversifikasi Konglomerat Yaitu usaha menambah produk baru untuk dijual pada golongan pembeli baru dengan tujuan menjaga stabillitas produksi dan penjualan.

Standardisasi Standardisasi : Adalah sesuatu yang agak lain, yaitu proses penentuan spesifikasi ukuran, bentuk, dan karakteristik lain pada barang-barang yang dibuat. Keuntungan standardisasi : Mengurangi macam, tipe, dan ukuran-ukuran. Kelemahan Standardisasi : Kurangnya macam tipe, ukuran-ukuran yang bervariasi dan menguntungkan perusahaan perusahaan besar.

Reliabilitas (Keandalan) Reliabilitas (Keandalan) Adalah probabilitas bahwa suatu komponen atau produk akan aus pada lama waktu tertentu dibawah kondisi penggunaan normal. Gambar Kurva “bathtub” yang menunjukan pola lama waktu Kehidupan banyak barang