MANPRO-M12: MUTU PROYEK SISTEM

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
REKAYASA PERANGKAT LUNAK
Advertisements

Pengembangan Sistem Informasi
Overview Komponen Sistem SQA
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN (SIM)
Rekayasa Perangkat Lunak dan Proses Software
REKAYASA PERANGKAT LUNAK
REKAYASA SISTEM.
PROPOSAL PROYEK SISTEM
PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM
Pengembangan perangkat lunak
MANAJEMEN EKSEKUSI, PENGENDALIAN & PENUTUPAN PROYEK
Materi Pertemuan ke-4 Sistem Informasi E-Business
Pertemuan 4 Manajemen Proyek (2)
BAB III KELOMPOK PROSES MANAJEMEN PROYEK
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
Chapter 13 Mengembangkan Sistem.
ELEMEN MANAJEMEN PROYEK
/fs/fb : MENINGKATKAN Produktivitas MENGGUNAKAN SOFTWARE Produktivitas Lean Six Sigma Disusun Oleh : HaRiZaL (06 06.
Konsep dasar proyek dan Proyek SI
Masalah Perangkat Lunak
SESI 3. KONSEP MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
SOP dan Audit Keamanan Keamanan Jaringan Pertemuan 12
THE AUDITOR’S ROLE IN IT DEVELOPMENT PROJECTS. TENTANG JURNAL  Writer Nandasena T. Hettigei, CISA, ACA (SL) Senior IT auditor of Best Buy Co. Inc., USA.
PROCESS MODELS.
Perencanaan proyek perangkat lunak
Perencanaan Proyek Perangkat Lunak
Pengembangan Siklus Hidup Sistem
Pengelolaan Sistem Informasi
KONSEP SISTEM INFORMASI KORPORASI
Bab 4. Tatakelola TI.
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
Perencanaan Proyek Pengembangan Perangkat Lunak
Analisa Perancangan Berbasis Objek
Aspek Penilaian Prosentase Tugas Mandiri--20 %
BAB II MANAJEMEN PROYEK DAN TEKNOLOGI INFORMASI
Kerangka Dasar Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT DALAM PROYEK
Materi Pertemuan ke-4 Sistem Informasi E-Business
MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI (ManPro-SI)
ENTOT SUHARTONO, SKOM, MKOM
PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM
Sistem Informasi E-Business
MANPRO-M13: MUTU PROYEK SISTEM
Manajemen Integrasi Proyek
REKAYASA PERANGKAT LUNAK
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
KONSEP DAN PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK
Pelaksanaan Solusi Bisnis & Pengelolaan Perubahan
Pengantar Teknologi Informasi (Teori)
Manajemen Proyek Terintegrasi
Strategi Pengadaan Sistem
Pengelolaan Proyek.
PERTEMUAN 2 Proses Pengembangan Perangkat Lunak
PROPOSAL PROYEK SISTEM
PENGANTAR.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Manajemen Proyek Pengantar Perencanaan Proyek Software
Manajemen Proyek Pengantar Perencanaan Proyek Software
Membangun Sistem Informasi ERP
PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM
RISIKO DALAM PROYEK SISTEM
REKAYASA PERANGKAT LUNAK
Pengembangan Sistem Informasi
Manajemen Integrasi Proyek
Pengembangan Sistem Informasi
PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT DALAM PROYEK
Transisi Layanan Teknologi Informasi
Kelompok 2 : Maria Bestarina Laili: Ida Megawati: Sakim: Erman Al Hakim: Kunthi Widyati: Ilham.
Manajemen Proyek.
Transcript presentasi:

MANPRO-M12: MUTU PROYEK SISTEM SESI : 12 BY ARISM,SKOM,MMSI. MANPRO-M12: MUTU PROYEK SISTEM

MANPRO-M12: MUTU PROYEK SISTEM Pengukuran dan Metriks Kualitas Produk/Proses Konsep pengukuran metriks pengembangan sistem Instrumen-instrumen kontrol dalam pengembangan sistem MANPRO-M12: MUTU PROYEK SISTEM

MANPRO-M12: MUTU PROYEK SISTEM Pengelolaan Staf dalam Proyek dan Pengorganisasian Proyek Project Staff Consideration Matriks Manajemen, Faktor Manusia Pengorganisasian tim, Reporting Organisasi Proyek MANPRO-M12: MUTU PROYEK SISTEM

MANPRO-M12: MUTU PROYEK SISTEM Pengontrolan dan Monitor Proyek Monitoring Proyek Penemuan dan pemecahan masalah Tinjauan teknis dan tinjauan manajemen MANPRO-M12: MUTU PROYEK SISTEM

MANPRO-M12: MUTU PROYEK SISTEM Hal-Hal Utama Kemajuan pencapaian tujuan proyek dan kualitas software SI harus dapat diperhitungkan selama pembuatannya Nilai- nilai yang terkandung dalam matriks merupakan informasi penting untuk mengelola proyek Analisis yang objektif dan secara otomatis sangat penting untuk kesuksesan proyek MANPRO-M12: MUTU PROYEK SISTEM

MANPRO-M12: MUTU PROYEK SISTEM Performansi Sistem Informasi (Review) Kenyataan menunjukkan SI tidak dimanfaatkan secara efektif dan oleh banyak organisasi: hanya dipakai untuk proses bisnis tradisional SI tidak dimanfaatkan secara efisien: response time rendah, sering down, sistem tidak kompatibel, data tidak terintegrasi, dll. TI tidak digunakan secara ekonomis: biaya TI sering meningkat dengan cepat. MANPRO-M12: MUTU PROYEK SISTEM

MANPRO-M12: MUTU PROYEK SISTEM Kesuksesan Dalam Pembangunan Perangkat Lunak Sangat Rendah: Pembangunan perangkat lunak masih sulit diprediksi keberhasilannya. Hanya 10% proyek software yang berhasil berdasarkan rencana biaya dan jadwal pelaksanaan yang ditetap sebelum proyek tersebut dimulai. Faktor penerapan manajemen lebih berperan untuk sukses tidaknya proyek software dari pada penggunaan teknologi maju. MANPRO-M12: MUTU PROYEK SISTEM

MANPRO-M12: MUTU PROYEK SISTEM Kesuksesan Dalam Pembangunan Perangkat Lunak… Software yang cacat dan perlu perbaikan menunjukkan proses yang tidak sempurna pada saat pembuatannya. MANPRO-M12: MUTU PROYEK SISTEM

MANPRO-M12: MUTU PROYEK SISTEM Isue Utama Dalam Pembuatan Software Secara Modern Design yang benar dengan fokus pertama pada arsitekturnya Mengelola resiko melalui iterative development Mereduksi kompleksitas Kemajuan dan kualitas software yang dapat dilihat/diukur Otomatisasi overhead dan aktifitas administrasi melalui round trip engineering yang terpadu MANPRO-M12: MUTU PROYEK SISTEM

MANPRO-M12: MUTU PROYEK SISTEM Proses Secara Manual Dan Aktivitas Yang Melibatkan Manusia Memiliki Keterbatasan Otomatisasi Dan Proses Yang Terintegrasi MANPRO-M12: MUTU PROYEK SISTEM