Modul ke-2 RENCANA & PENGEMBANGAN STRATEGI PEMASARAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Membangun Strategi Businnes 2
Advertisements

DUKUNGAN SISTEM TERINTEGRASI
Mata Kuliah Geografi Pemasaran (GP-3) Triarko nurlambang 2007.
E Business Achmad Rozi El EROY.
IT Strategis dan Aplikasi Bisnis
INTODUCTION TO E-BUSINESS
Tinjauan Menyeluruh SIA
Research in Information Systems Imbas Implementasi e-Procurement pada Kinerja Operasional.
Analisa kekuatan dan kelemahan perusahaan
The Internal Organization Analysis
Mekanisme E-Commerce dalam dunia bisnis
Materi Pertemuan Ke-8 VALUE CHAIN.
BAB 11 E-BUSINESS DAN E-COMMERCE.
Pengenalan Re-engineering
IT untuk Keunggulan Kompetitif
Pendahuluan dan Tinjauan Umum Sistem Informasi Akuntansi
E-Commerce & Industri Kimia Budi Rahardjo PPAUME ITB Presented at SEMINAR DAN PAMERAN INDUSTRI KIMIA AMISCA ITB 2001.
Perusahaan Aki NS Alex Wijaya Arfan Wiraguna Danang Yudha P.
Modul-Modul Paket ERP Presented by: Purdianta.
MODEL BISNIS (2 SKS) STMIK-MDP PALEMBANG.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
KEPUASAN PELANGGAN, NILAI DAN RETENSI
Model Strategis SI/TI.
MODEL BISNIS PERTEMUAN 2.
2. Klasifikasi Model Analisis Cost-Benefit
LOGISTICS & Supply chain management
Pertemuan 4 Membangun Jaringan Kerja Ekonomi: Pasar dan Model (2)
Value Chain Analysis FILOSOFI dari Supply Chain Management  mengelola supply of goods sejak dari sumber bahan mentah sampai pada customer sebagai sutau.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
Enterprise Resource Planning
perusahaan, dan kepada customer perusahaan tersebut.
BAGIAN V ELECTRONIC COMMERCE
VALUE CHAIN ANALYSIS DD/MM/YYYY.
Analisis internal Perusahaan
PENCIPTAAN NILAI (VALUE CREATION)
VALUE CHAIN.
Materi Pertemuan Ke-8 VALUE CHAIN.
Retno Budi Lestari SE, M.Si
Tinjauan Menyeluruh Proses Bisnis
Rancangan Tahapan Perkuliahan Sistem Informasi Manajemen- Perusahaan
Analisa kekuatan dan kelemahan perusahaan
MODEL BISNIS (2 SKS) STMIK-MDP PALEMBANG.
Entis Sutisna, SE, MM.
MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN RENCANA PEMASARAN
Penggunaan Teknologi Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif
Konsep Dasar E-Business & E-Commerce
Organisasi dan Kebersaingan
INDUSTRI REALTY DAN PROPERTY (2)
7 SISTEM ELECTRONIC BUSINESS CHAPTER
INDUSTRI REALTY DAN PROPERTY (2)
Chapter 2 Supply Chain Performance: Achieving Strategic Fit and Scope
METODE PERUMUSAN / PERENCANAAN STRATEGI
Pengantar Sistem Informasi Manufaktur
A..Pemasaran (definisi )
Modul ke-5 MENCIPTAKAN NILAI PELANGGAN, KEPUASAN, DAN LOYALITAS
VALUE CHAIN.
Analisis E-Commerce Pada House Of Smith
Membangun Sistem Informasi ERP
Analisis Lingkungan Internal 2
MANEJEMEN PEMASARAN BANK
SISTEM BISNIS PERUSAHAAN
Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran ( Rangkuman Bab 2 Manajemen Pemasaran karya Kotler and Keller ) DISUSUN KELOMPOK I : ENY RIA HARYANTI NPM.
Penggunaan Teknologi Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif
VALUE CHAIN Materi Pertemuan 8.
VALUE CHAIN.
Pendahuluan dan Tinjauan Umum Sistem Informasi Akuntansi
Customer Relationship Management
BUSINESS MODEL CANVAS.
Memenangkan Pasar melalui Perencanaan Stratejik yang Berorientasi Pasar.
Tujuan Pembelajaran 1) Mengetahui model sistem umum perusahaan 2) Memahami model delapan unsur lingkungan sebagai suatu kerangka untuk memahami lingkungan.
Transcript presentasi:

Modul ke-2 RENCANA & PENGEMBANGAN STRATEGI PEMASARAN MANAJAMEN PEMASARAN Modul ke-2 RENCANA & PENGEMBANGAN STRATEGI PEMASARAN Prepared & Arranged by R.M.RASYID,SE.,MM. http://www.mercubuana.ac.id

Modul ke-2 / Manajemen Pemasaran/ R.M.RASYID,SE.,MM. / Total:11halaman · The Value Chain (Jaringan Nilai) Suatu alat untuk mengidentifikasikan cara-cara menciptakan customer value Value Chain mengidentifikasi 9 aktivitas yang secara strategis relevan menciptakan nilai dan biaya dalam suatu bisnis spesifik, terdiri dari 5 aktivitas primer dan 4 aktivitas pendukung (lihat peraga 2) 5 aktivitas primer : 1. 2. 3. 4. 5. Inbound logistic : aktivitas mengumpulkan dan menyimpan bahan baku (material). Operations : aktivitas mengubah bahan baku menjadi barang jadi. Outbound logistic : aktivitas menyimpan dan mengirimkan barang jadi Marketing dan sales : aktivitas memasarkan dan menjual barang jadi Servicing : aktivitas melayani/pelayanan kepada pelanggan Firm infrastructure mar Human resource management gin Support Activities Technology development Procurement m ar Inbound Logistic Operations Outbound Logistic Marketing and sales gi Service Peraga 2. Value Chain Generic http://www.mercubuana.ac.id 3

Modul ke-2 / Manajemen Pemasaran/ R.M.RASYID,SE.,MM. / Total:11halaman Orientasi konsep ini memberikan insight terhadap proses mendapatkan customer value (lihat peraga 3). Kesuksesan marketing holistik tergantung pada pengelolaan superior value chain yang menyampaikan kualitas, service, dan kecepatan (speed) produk tingkat tinggi. Kerangka marketing holistik terdiri dari: 1. Value exploration (eksplorasi nilai) : bagaimana suatu perusahaan mengidentifikasi peluang nilai baru. 2. Value creation (penciptaan nilai): bagaimana suatu perusahaan secara efisien dapat menciptakan offering nilai baru yang lebih menjanjikan 3. Value delivery (penyampaian nilai): bagaimana suatu perusahaan menggunakan kapabilitas dan infrastrukturnya untuk menyampaikan offering nilai baru dengan lebih efisien. Customer Focus Core Competencies Collaborative Network Value Exploration Creation Cognitive Customer Competency Business Internal Resource Business Delivery Relationship management Resources Partner t Peraga 3. Kerangka Pemasaran Holistik http://www.mercubuana.ac.id 5